本书是宁高宁简单的退休后的感慨，宁家三兄弟还是非常优秀的，虽然主要是个人的努力，但也反映身处时代的幸运，作者比我大四岁，也算同龄人，都应该感谢改革开放，特别是恢复高考，改变了太多人的命运，他 84 年出国去美国（途经日本），通过本书的记述，也能看出当时中国和外国的差距，一幅 “刘姥姥进大观园” 的图景，30 年后的 2014 年，他代表中粮，去鹿特丹并购荷兰头部的尼德兰公司，当时荷兰海关的态度如同英国海关对王传福的态度，海关人员还沉迷在中国人可能是偷渡客阶段，没想到是来收购的财主，真是 30 年河东河西，变化真是天翻地覆。他几次调职和退休，从他的叙述也能看出 “职业经理人” 的无奈，组织纪律性的严厉，虽然他退休时 64 岁，还是精力充沛，他的资历和眼界也是很难得，突然从万众瞩目到灯火阑珊需要适应过程，平安是福，同时也预示新时代的到来。

这是一本优秀的管理哲学著作。作者结合自己多年央企管理经验，将哲学思想与企业管理实践相结合，提出了许多富有启发性的观点。书中既有宏观的战略思考，又有微观的实务细节，无论是企业管理者还是对管理学感兴趣的读者，都能从中获得有益的启发。

本書讓我反思，企業如同自然萬物，從混沌中孕育秩序，從個體延展為系統。領導者的責任，不是強行控制變化，而是洞察規律、引導演化。理解生生不息的節奏，能幫助企業在動盪中找準定位，從短期生存走向長期繁榮。真正偉大的企業，不是逆天而行，而是與天地共舞。

于《三生万物》中品人生与世界的哲思 初读宁高宁先生的《三生万物》，便被其独特的叙事结构与深刻的思想内涵所吸引。以 “三” 为线索，串联起生活、工作与思考的点点滴滴，看似松散，实则紧密相连，如同一幅徐徐展开的人生长卷，每一处笔墨都蕴含着智慧与感悟。 书中，“一生二，二生三，三生万物” 的哲学思想贯穿始终，让我对世界的生成与发展有了全新的理解。从简单的 “一” 开始，衍生出 “二”，进而产生 “三”，最终孕育出世间万物。这让我联想到宇宙的诞生，从一个奇点的爆炸，逐渐分化出各种物质和能量，形成了如今复杂多样的宇宙。这种从无到有、从简单到复杂的过程，蕴含着深刻的自然规律和哲学智慧。它提醒我们，世间万物皆有其起源和演变的脉络，看似纷繁复杂的表象背后，都有着简洁而本质的原理在起作用。 宁先生在书中讲述了自己的成长经历、工作中的决策与感悟，以及对人生意义的探寻。这些内容不仅让我看到了一个成功企业家的智慧与担当，更让我感受到了他对生活的热爱与对人性的关怀。他在面对困难和挑战时的坚定与从容，以及在取得成就后的谦逊与感恩，都给我留下了深刻的印象。 其中，“三本书” 这一章节令我感触颇深。宁先生提到《资本论》《正义论》和《乡土中国》对他的影响，这三本书从不同角度塑造了他的世界观和价值观。《资本论》让他深入理解了经济运行的规律和资本主义的本质；《正义论》引发了他对公平、正义等道德哲学问题的思考；《乡土中国》则让他对中国的社会结构和传统文化有了更深刻的认识。这让我意识到，阅读经典书籍是一种与伟大思想家对话的方式，能够拓宽我们的视野，丰富我们的思想，让我们更好地理解世界和自己。 书中对人生意义的探讨也引发了我的深思。宁先生认为，人生的意义在于健康、快乐、丰盛向上的生活，在于传承、贡献和影响，在于不断探索和追求智慧、精神与信仰。这让我反思自己的人生追求，是否过于注重物质的满足，而忽略了内心的成长和精神的富足。我开始思考如何在有限的人生中，实现自己的价值，为他人和社会做出更多的贡献。 作为一名阅读爱好者，我深知阅读的力量。每一本书都是一个世界，每一次阅读都是一次心灵的旅行。《三生万物》这本书，不仅让我汲取了知识和智慧，更让我获得了心灵的滋养和成长。它让我明白，生活中的点滴经历都蕴含着深刻的哲理，只要我们用心去感受、去思考，就能从中发现生活的美好和人生的意义。 在今后的日子里，我将以书中的智慧为指引，更加珍惜生命中的每一个瞬间，努力探索未知的世界，不断丰富自己的人生阅历。同时，我也会将这本书推荐给更多的朋友，希望他们也能从中受益，共同品味人生与世界的哲思 。

如果你能齐心协力，如果你能怀揣梦想，如果你能任劳任怨，如果你能创造辉煌，那我们的心就还在一个地方。

作为执掌过华润、中粮、中化等多家世界 500 强企业的传奇人物，宁高宁以 “三生万物” 为名，借道家哲学，探寻企业管理与人生意义，展现了一位中国企业家在全球化与本土化背景下的独特思考智慧。“三” 是贯穿全书的符号，既是道家 “道生一，一生二，二生三，三生万物” 的智慧，也是宁老对复杂商业世界的解构，企业的生命力源于对本质规律的把握与系统性思维的构建。最核心的一点：商业的成功最终取决于对 “人” 的理解、对规律的敬畏，以及对生命意义的追寻。这本书不仅凝练了宁老四十年的实战经验，而且构建了一套根植于中国文化的管理哲学体系，在当今国际市场瞬息万变的背景下，可以说这本书为企业家提供了一种 “既入世又出世” 的智慧 —— 在商业实践中修炼人生，在哲学思考中重构商业。真正的管理智慧，终将回归对 “人” 与 “道” 的永恒追问。

其实我很早就知道这本书，一直以为这是一本关于商业的书，外行人估计很难看懂。直到前一段儿看见了学友们分享的读书笔记，才勾起了我的阅读兴趣。于是，我打开此书，走进了《三生万物》的世界之中。      这是宁高宁基于自身丰富的人生阅历和企业管理经验所著的一本书。书中记录了他在执掌华润、中粮、中化等多家世界五百强企业期间所经历的诸多重要事件，如华润置地挂牌上市、中粮成功并购尼德拉和来宝农业、中化集团和中国化工顺利合并等，都被生动地展现出来。这些案例不仅展示了企业在复杂商业环境中的战略布局和决策过程，也为读者提供了宝贵的企业经营和管理经验。       首先，书中提炼出了许多具有价值的经营原则理念，如 “战略十步法”、“6S 管理工具” 等，这些方法在实际的企业管理中得到了有效的验证，对于企业管理者来说具有很强的借鉴意义。       其次，本书蕴含着宁高宁对人生意义的深入思考。他多次引用老子的 “道生一，一生二，二生三，三生万物”，将道家思想贯穿于全书，体现了他对生活和管理的哲学理解。他认为人生的意义不应仅仅局限于物质的丰富和地位的高低，而更应注重精神层面的觉醒与扩展，以及在追求过程中的心灵成长和自我超越。这种思考方式为现代人在忙碌的生活中提供了一种新的视角，引导人们去关注内心世界，追求更加全面和深刻的人生价值。       最后，宁高宁在书中还分享了他对读书的热爱和读书方法，强调了阅读对于个人成长和企业发展的重要性。他认为读书能够开拓视野、增长见识、启发思考。他本人也在长期的读书实践中，积累了丰富的知识和智慧，为其在商业领域的成功和对人生的深刻洞察奠定了坚实的基础。宁高宁表示，人这一生，在二三十岁的时候，应该潜心地用一两年的时间读一本大部头的书，如《资本论》《物种起源》等，读透它，读懂里面的逻辑和方法，建立逻辑架构，学会分层次去分析、理解因果关系、矛盾层面等，这对自己今后的学习和思考都有很大帮助。而且，他认为读好书的人是聪明的人。人不可以长生，但生命可以借助别人在读书中得到扩展。总之，这是一部融合了个人自传、企业管理经验分享以及人生哲学思考等多种元素的书。它不仅为读者呈现了一个优秀企业家的成长历程和商业智慧，更启发人们深入思考人生的意义和价值，追求更加丰富和充实的生活。本书适合企业管理者、创业者、‌以及对人生智慧与商业哲学感兴趣的人阅读。读完此书，我仿佛参加了一场思想的盛宴，回味悠长。从《三生万物》中，透过商业看人生智慧，带给我们不一样的思考和感悟。

这有趣有用的 “三字经”，让我想着一遍又一遍的读下去，因为他有用且有趣😁

人生不过百年，不仅是中国改革开放四十年的见证者，更是实践者。经过只是发生，经历才是获得发光的记忆。一位智慧者的美丽人生。

读《三生万物》宁高宁的这本隐退之作（退休之后的作品）让我倍感惊喜。推荐我去细看这本书的是贾行家老师主持的《大望局》博客，他在节目里头提到 2024 年让他印象深刻的书籍，其中就有宁总的这本书。宁高宁，从山东走出，到美国留学，再到香港工作，最后回到北京工作直至退休。他在书中大概提到这么一句，让我印象颇深：人生如果没有作品留下便是遗憾。所以，我带着有点 “能懂” 的心态去翻开他后面提到的种种经历，也才更加懂得了 “倾注心血” 地用心耕耘一份事业是多么美好的过程。有人提到，这本书不一定真的出自宁总之手。请您再仔细阅读这一段段富有感情的文字，真的假不了。宁总有感而发的诗歌，细腻且饱满的情感，没亲身经过的人怎能将其感同身受地付诸笔墨呢？书中的每一篇文中，都是以 “三” 开头，呼应了书名 “三生万物”。一方面是宁总的职业生涯主要经历了华润、中粮和中化三家公司；另一方面也引申到从道生一、一生二、二生三，再三生万物的丰富过程。人的心境有时要大，大可以去尝试从未有过的事业，这是三生万物的心境；但有时要小，把自己看得小，可以脚踏实地，不好高骛远，这又是万变不离其宗的 “归一”。这两个应该是同时存在的。正如看完这本书，我的眼前才能浮现出如此光景：往回看，心中满是生生不息的年轻活力；再往前跑，身后将会是繁花似锦！加油，如果你老了，Congratulations（祝贺你）！如果你还年轻，Enjoy（享受吧）！

宁高宁先生写的这本《三生万物》，是从哲学的思考维度入手，回顾一路走来的历程，把经营哲学和人生哲学内蕴其中，非常有价值。这是一本极具哲学性和思想性的书，所谓 “道生一、一生二、二生三、三生万物”，这是道文化对于世界衍化的思考，由此而形成的朴素宇宙观，构成了中国古典哲学的一大精神内核。

回来的路上，步履轻盈，吹起了口哨，像是回到了年轻的时候。好久没穿行过胡同了，狭窄拥挤的胡同里穿行的汽车、自行车和快递小哥的电动车堵在一间寺庙的门口。行人要侧身才能过去，大家好像并没有着急。旁边一家清真食品店把做好的食品摆在街上卖，生意还不错。空气中弥漫着熟悉的北京冬天的味道，是煤烟、油炸味和冷风的混合。这时，我不经意地抬眼望去，远处胡同口低矮的房顶上，不知啥时候升起一个大大的月亮，暮色中的月亮，比篮球还大，是那种很淡的土黄色，感觉还在晃动着，模糊、清冷，又软软地透着一些灵性。因为月亮的到来，胡同里零乱的房子和吵嚷的人群都变成了一幅画。它像是爬到房顶上的一个大圆脸庞，在偷看街上的人们。年味渐浓，我走在胡同里，感觉生活变得那么亲近、密切、踏实。人们在忙着置办年货，亲切地打着招呼，有母亲在亲吻孩子冻红了的脸蛋，也有老大爷正往挺破旧的门框上贴着鲜艳的春联。胡同里的生活可能是生活该有的样子吧。这时候如果你惯常地用好还是不好，贫穷还是富有，高贵还是低俗来评价生活都是苍白无力的，因为它与生活的本质无关。最有意义的生活有多种表现的形式，我们可能花一生也没找到，但今天暮色月下胡同里的人群，一定是生活在他们自己幸福的世界里。

本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的 “三生万物” 之境。

看这本书的感受，就是特别佩服宁高宁的开拓创新精神。他小时候在农村跟随姥姥生活，长大后回到县城父母身边上学，后来一步步努力，先后担任了华润，中粮，中化的领导人，对三个企业的国际化发展起到了关键作用。他的开拓创新和魄力是成功的企业领导者不可缺少的。

这本书，刚一看到有出版，就马上加了购物车，准备随其他商品一起买回家。因为我是宁高宁的粉丝，也是他的老乡。   刚加了购物车，就在电子书新书推荐里看到了它。用了近一周时间读完了一遍，又听了一遍。真是解了等书之急，又读了酣畅淋漓。   电子书会员一次充值十几年，是件非常正确的事情。

周五下午三点，她坐在写字楼外的咖啡馆，电脑屏幕上是未完成的季度报告，手边却摊着一本未读完的《三生万物》这是她连续加班的第七天，客户反复修改的需求、团队里暗涌的摩擦，以及永远在倒数的 KPI。让她在某个凌晨三点下单了这本被推荐过无数次的书。翻开书本，那句 “企业的生长如同自然界的有机体” 让她愣怔。原来管理者的焦虑与挣扎，也能被如此轻盈地消解成一捧土壤、一阵清风。书里说，万物皆可拆解为 “三”：战略、组织、文化。这让她想起上周的团队危机。项目推进受阻时，年轻下属红着眼眶摔门而出。她曾困在 “效率” 与 “人情” 的二元对立里，此刻却突然明白，或许该补上第三个维度：人性温度。宁高宁笔下的 “三生万物，不是冷冰冰的管理公式，而是一种动态平衡的哲学。在目标与人性之间搭一座桥，在制度里埋一颗共情的种子。她开始尝试在晨会上多问一句 “你觉得呢？” 当季度复盘时，那个摔门的女孩递来一杯奶茶，她才惊觉：原来管理的 “三”，也可以是方向、节奏、人心。书中关于企业生命周期的话题，让她对着落地窗外的梧桐树发了很久的呆。新芽突破种皮时需要撕裂般的疼痛，树木遭遇风暴时会把根系扎得更深。这不正是职场女性的生存图鉴？25 岁时她像攀援的凌霄花，把所有力气用在 “向上够”。30 岁后逐渐学会像榕树般横向生长，在会议桌、育儿群和瑜伽馆之间织就错落的脉络。管理到最后，都是在管理自己。职场女性常被困在 “完美” 的牢笼里。既要雷厉风行又要温柔可亲，既要杀伐决断又要母性光辉。那些看似矛盾的裂缝，恰是组织进化的缝隙。她开始允许自己的不周全。某个加班夜，她在工作群里坦白：“这个方案我有两个不确定，需要你们的视角。” 结果涌来的不是质疑，而是财务同事的成本测算、设计同事的创意草图。原来示弱不是崩塌，而是邀请他人共同生长的契机。合上书时，暮色已漫过咖啡杯沿。她拍下封面发朋友圈。配文是：自由生长，是对时间最优雅的反抗。十分钟后，市场部总监私聊她：“这本书，能借我看看吗？” 她忽然笑了。在这个推崇狼性和迭代的时代，或许我们更需要学会像植物般生长。向下扎根，向上舒展，在阳光与阴影的交界处，找到自己的生态位。《三生万物》最妙的启示，莫过于此：真正的职场生命力，从来不在横冲直撞的较劲里。而在那些允许自己脆弱、留白、迂回的瞬间。

✍ 我一直以为老子在《道德经》里提到 “道生一、一生二、二生三、三生万物”，是一个哲学问题。直到我读到了王立铭的《脑科学》：原来，受精卵前三次分裂时，产生的八个细胞是完全相同的，都和受精卵具有完整的发育潜能，也就是说，单独取出任何一个，都能发育出完整的后代。而真正让这些细胞进行功能分化的，就是从第四次分裂开始，先是分化出胎盘和胎儿，其次又进一步分化出皮肤、神经前细胞，肌肉、骨骼前细胞，和各种器官前细胞的内外的三层嵌套结构，而人的大脑，最后是由最外层皮肤和神经前细胞逐步分化出来的。生命无中生 “一”—— 受精卵，“一” 生 “二”，“二” 生 “三”，“三” 生出结构精密的人体组织和谁也解释不清楚的智力。最复杂的生命，还原到初始，只是 “三” 这个最简单的属性。“三生万物” 不是理念，它就是我们人类生理学和认知学的底层建构。所以，我们天然喜欢 “三”，容易接受 “三”，乐于用 “三” 字排比句传播信息，完全是出于本能。比如：“小白兔，白又白” 或者 “小老鼠，上锅台，偷油吃，下不来” 这些童谣；“螽斯羽，诜诜兮，宜尔子孙，振振兮” 这些人类最早祭天、祭祖、求雨的仪式里的 “三字” 诗歌，都代表了我们人类最原始的没有加工过的意识。三字排比句容易传诵，节奏感强，有利于强烈的感情，是生命与现实 “第一性” 的同频。✍ 宁高宁把 “三生万物” 引入管理学，和他善于用 “三字文” 打动人心一样，他对人性有天生的体感。“道” 在中国文化中，就是自然的本质，道生 “一”“二”，是阴阳之合，万物运行矛盾律。“三生万物”，矛盾既互相斗争又动态平衡推动了万事万物的产生。“人法地，地法天，天法道，道法自然”，“三生万物” 就是所有事情都要回到社会运行的本质规律中。这就是宁高宁从老子 “三生万物” 概念中汲取到的管理学养分。在管理学上，有个企业价值 RPV 分析法，RPV 分别是资源、流程和价值观的英文缩写。资源是一个企业的硬件，是管理的起点，也是实现价值终点；流程是企业的技术创新与管理创新的组织推动力；价值观则是的灵魂与实现愿景的精气神。在 RPV 分析框架下，一个企业有什么并不重要，它是什么很重要，实际就是价值观决定了企业的流程，企业的流程最终会决定企业资源的变现能力。终于还是回到了宁高宁的 “人感”。他常挂在嘴边的一句话便是，“人选对了，空气都变了”。虽然他在书中也提到了战略、财务、营销和成本控制，但他承认，企业对人的管理方面的责任远超过其他管理领域。尽管这些领域同样重要，但如果没有正确的人，没有合适的团队和精神，那么这些管理知识就失去了其基础。“三生万物”：“三” 代表企业开放性与内在生长动力；“一” 和 “二” 阴阳之道是企业矛盾平衡中无尽变化的管理智慧；但无论是战略布局、文化塑造、还是人才激励，最终都要回归到 “人” 的需求和价值上来，这就是 “三生万物” 背后的 “道”。一切社会学，都是人学，宁高宁把企业经营之道的理解和人性内核的关系打通了。

1. 商业本质是回归科技创新与产品价值。企业的终极道场不在报表数字里，而在实验室与生产线，真正会说话的产品，都是科技与人文交织的史诗。技术过硬的东西，才是公司活下来的硬道理。华为手机被制裁还能活下来，靠的是自研芯片和拍照技术；老干妈几十年不涨价，但辣酱拌饭、炒菜都离不了。公司就像村里的铁匠铺，广告吹得再响，不如打把菜刀切肉不卷刃，用过的邻居自然帮你传口碑。2. 真理需要动态实践检验，拒绝僵化思维。时间是终极的公平仲裁者，它用永恒的消长告诉我们：所有激荡的浪潮终将沉淀为思想的地层，而真理永远在辩证中生长。今天觉得对的，可能明天就要变，但对的东西要在变中学，在试错里找。30 年前觉得手机只能打电话，现在智能手机连买菜都能搞定；当年诺基亚坚持做耐摔键盘机，结果被触屏时代淘汰。3. 平凡的人生追求自有价值，不因结果成败而失色。人生的意义不在比较中闪光，而在追寻中丰盈，每个朴素的生命向往都闪耀着推动文明的火种。别比谁活得更高级，活出自己想要的样子就是贡献。普通人想过好日子的愿望，拼起来就是社会进步的动力。人生不是奥运会比赛，非得比个金银铜牌；更像是一群人爬山，有人爱看日出，有人爱采蘑菇，每条路都让这座山更热闹。

中国的稻盛和夫。如果国家多一些这样企业家该多好。

看完了哈～阅读体验非常轻松，像聊天一样娓娓道来，字里行间能感受到，作者是位风趣、容易相处的长者。书中记录了作者在华润、中粮、中化集团三家央企担任一号位的部分经历、心得。听着作者做为执牛耳者，带着三家央企高歌猛进、纵横捭阖的故事，我的思绪总是开小差，怀揣着八卦的心，挖掘些有趣儿的弦外之音：1. 韦尔奇、伊梅尔特孰是孰非？作者在书中多次提及通用电气，对传奇 CEO 杰克・韦尔奇的敬佩之情溢于言表。然而本世纪通用电气江河日下，市值大幅缩水，让股民们享受到股价折上折，最终公司剥离分拆成几家。甚至连其精神堡垒 —— 克劳顿维尔培训中心都卖掉了。作者为此扼腕叹息，认为通用的问题出现在伊梅尔特任期，自然责任也在伊梅尔特身上，不能怪到杰克・韦尔奇头上。但杰夫・伊梅尔特觉得自己比窦娥都冤，上任没几天就赶上 911，然后接着是安然事件、次贷危机…… 每一次都把通用电气推到风口浪尖，股价跌跌不休。加上韦尔奇时期埋下的问题，在自己任期内暴雷，因此双方互相公开指责。伊梅尔特 16 年间如坐针毡，除了给前任收拾烂摊子，没什么机会施展抱负与才华，任期就结束了，他老婆还为他打抱不平，说 GE 怎么能这样对你？公说公有理，婆说婆有理。对此，城邦小伙伴们怎么看？2. 关于多元化经营 —— 金融三家央企都有金融板块，涉及银行、证券、保险、信托、租赁等，对此作者傲娇的说：差不多集齐了（金融牌照）。至于原因，作者给出的答案是因为看起来高大上。这话特别的不真诚，也就是常年担任一号位的才好意思说，如果换成任何一个职业经理人，胆敢在立项会上这么说，话没说完就得被 hr 叫走办离职…… 有句话叫：科学的尽头是玄学，企业的尽头是金融…… 古今中外，自打有公司那天起，但凡做到账面上未分配利润的，都动过金融的念头，甚至学校也是一样。机构从业者都认耶鲁捐赠基金管理者的大卫・史文森为老师，他是高瓴资本张磊的启蒙老师。为啥企业总忍不住把手伸向金融呢？其实好简单，货币是交易的一般等价物。任何企业是通过提供服务、产品，为客户解决问题而收费，想赚很多钱，就得形成规模。从制定战略、技术研发、产品研发、设备投资、固定投资、购买原材料、部件、供应链管理、投放广告、物流、销售、配送、售后、客服…… 出了问题，还得危机公关。这是制造业最短的商业逻辑了，哪一环出问题都赚不到钱。而金融则不然，直接用一般等价物赚钱，目标到目标，绝对遵循第一性原理，比这再短点商业逻辑就是抢劫了，但是金融效率更高～你看任何单纯追求效率的企业都没理由拒绝吧？金融行业也遵守市场规律，从业者者越多，竞争越激烈，而且行业属性上就反人性的，不是容易做的生意。因此企业从主业进军金融，就是减分项，预示着主营业务上要开始不着调的信号，同时金融也大概率做不好。曾经见过所谓创业导师，逼着创业者用一句话说清楚商业逻辑，经常以银行为例。这不废话吗，银行是金融机构，商业逻辑当然简单。3. 关于多元化经营 —— 地产之前没太注意，作者在书中傲娇的介绍：中粮有大悦城、华润有万象城、中化有金茂汇，而且三家有完整的地产板块业务，包括住宅、写字楼、商管…… 以及前面提到的商业地产。作者还曾写下几个大字：地产也是科学～其实就是因为过去三十年，是国内地产行业的红利期，只要上了牌桌就可以赚钱。但是商业规律告诉我们，easy 模式是短暂的，所有行业都会进入淘汰赛，充分竞争是必然，市场需求提高是趋势，毛利率不断下降，没两把刷子的就赚不到钱了。这是所有企业都要寻找第二增长曲线的原因，同时也是企业多元化经营不容易做好的原因。4. 冯唐为什么从麦肯锡到华润？如同高速扩张的秦国需要大量客卿，高歌猛进的企业需要大量职业经理人。而头部咨询公司的合伙人，有跨行业的视角与经验，往往是甲方的首选。反过来跳槽到一个甲方，总比服务于多个甲方轻松一些，毕竟太多初恋也挺累的。而且总部在离岸市场的华润，气质从上到下是比较西化的，跟华尔街麦肯锡特别契合，于是据说在飞机上就愉快的一拍即合。