每日一书：《经营梦想》。通过拥抱和经营梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任，本书探讨的就是领导者与梦想的关系，以及组织与梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。诗人卡尔・桑德伯格（Carl Sandburg）曾经说过：“除非先有梦想，否则什么都不会发生。” 的确，一个梦想就是一张路线图，它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。1943—1945 年，陆军元帅威廉・斯利姆爵士（William Slim）曾经率领英国陆军的第 14 集团军从日本人手里夺回缅甸，这是第二次世界大战期间的一场大规模战役。他从中认识到了领导者与管理者的差别。他说：管理者是需要的，领导者是不可或缺的…… 领导是关于精神的，结合了个性和愿景…… 管理是关于智力的，更多地涉及准确的计算、统计数字、方法、时间表和日常事务。领导者经营梦想。所有领导者都有能力创造一个令人信服的愿景，它可以把人们带到新的境界；所有领导者也都有能力把这个愿景转化为现实。彼得・德鲁克曾经说过，领导者的首要任务是定义使命。在《领导是一门艺术》（Leadership Is an Art）这本书中，赫尔曼・米勒公司（Herman Miller）的首席执行官马克思・德普雷（Max De Pree）换了一种说法：领导者的首要职责是定义现实，最后一个职责是表达感谢。在这两者之间，领导者是公仆。领导者应具备的 4 种能力 1．吸引注意的能力（management of attention）2．管理意义的能力（management of meaning）3．管理信任的能力（management of trust）4．管理自我的能力（management of self）变革以如下 5 种方式发生：第一，反对和冲突。我们已经试过了反对和冲突这种方式，但最终不过是变得好斗罢了。在企业中，变革可能是当权者要求的。但是，这必然会导致越来越深的积怨。如今，我们总在愤怒，个个都以挑衅的态度出现。第二，信任和真相。积极的变革要求信任、透明和参与。只有那些拥有美德和愿景的人才能够带领我们走出泥沼，恢复我们的竞争优势。为此，他们要做三件事：赢得我们的信任；清楚地表达他们的愿景，以便我们不仅能理解而且能认同；说服我们参与其中。第三，派系和小集团。派系有权力、资金和资源。小集团通常比较年轻而且总是野心勃勃，有干劲，有活力。除非派系能够拉拢小集团，否则革命不可避免。这种途径也是很麻烦的：可能会导致僵局，或者仅仅是小集团取得最终的胜利，只是因为他们更有持久力。第四，外部事件。社会因素可能会强加到组织头上。例如，受政府管制和国外竞争所迫，汽车工业不得不改变自身的方法和产品了。第五，文化或者范式的转变。最重要的变革途径是文化或范式的转变。托马斯・库恩（Thomas Kuhn）在《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions）一书中指出，科学中的范式类似于支配选择的时代思潮或者社会舆论。他把范式定义为 “科学团体的成员所共有的价值观和信念的集合，它决定着人们的选择、对重大问题的判断以及用来尝试解决这些问题的方法”。那些让科学发生了革命的人，总是那些改变了范式的人。卓越的领导者有意忽略失误，始终拥抱积极的目标。他们专注于任务，而不是总想着为过去的失误寻找借口。对很多人来说，“失败” 这个字眼意味着终结，意味着没有生命力的事物特有的静止，人们对它的自然反应是不由自主的气馁和沮丧。但是对成功的领导者来说，失败是新的起点，是希望的跳板。伟大的领导者就像高明的射箭手一样，他们放下了射中靶心的欲望，而把人、箭和靶看成不可分割的要素。

一个梦想不必是浩大无边的，但他必须大的足以容纳一群追随者。如果没有足够的热情，谁都不可能成为一个伟大的领导者。在这个变化的时代，领导者要保持机敏，要为尚未想到的事物保持准备。在这本书中，沃伦本尼斯，再次强调了管理者和领导者的区别。管理者照章管理，而领导者创新。管理者依赖控制，而领导者激励人。管理者着眼于短期目标，而领导者着眼于长期目标。管理者维持现状，领导者力求发展。领导者最重要的能力，就是建立愿景的能力。过去，我们对老板的印象是，他比手下人懂得更多。但领导者其实是靠愿景，共同的目标和共同的梦想来引领追随者。领导者的任务不仅是澄清意义，还要创造意义。作者反思他自己的经历，当他觉得努力最有效果的时候，是清楚自己想要什么的时候。而当他的努力没有效果的时候，是不知道自己想要什么的时候。建立一个有活力的团队，需要领导者具备四种能力。吸引注意的能力，管理意义的能力，管理信任的能力，管理自我的能力。在这样的团队中，人们会有如下的感受，人们感到自己很重要，学习和能力受到重视，人人都是团队的一员，工作令人兴奋。领导者的自信是有感染力的，讲真话的追随者和听真话的领导者是一对不可战胜的组合。最后，对于一个伟大的团队，你不能管理他们，而只能领导他们飞翔。

📚管中窥豹读书计划（第 333 本）📚📚《经营梦想》📚📕 所有人都有一种无法抗拒的欲望，想要理解和预测未来；但是，通过拥抱和 “经营” 一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。📕 诗人卡尔・桑德伯格（Carl Sandburg）曾经说过：“除非先有梦想，否则什么都不会发生。” 的确，一个梦想就是一张路线图，它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。📕 我给领导者的最经得起时间检验的建议就是：要保持机敏。在这个充满不确定性的时代，领导者必须要为尚未想象到的事物做好准备。事实上，在企业和公共生活中，最优秀的领导者既牢记着自己的组织职责，也时刻铭记着自己的社会责任。📕 领导者经营梦想。所有领导者都有能力创造一个令人信服的愿景，它可以把人们带到新的境界；所有领导者也都有能力把这个愿景转化为现实。彼得・德鲁克曾经说过，领导者的首要任务是定义使命。📕 经营梦想可以细分成五个部分。第一个部分是沟通愿景。其他四个部分分别是谨慎地招聘、奖励、再培训和组织重构。领导者最重要的能力，就是建立和实现愿景的能力。📕 领导力智慧领导者应具备的 4 种能力 1. 吸引注意的能力 2. 管理意义的能力 3. 管理信任的能力 4. 管理自我的能力📕 领导者的任务不仅仅是解释或澄清意义，还要创造意义。组织越广泛、越复杂，这种能力就越关键。卓越的领导者能够让概念传达到组织的各个层次，能够让它们跨越遥远的距离，甚至能够让它们穿透特殊利益群体和反对者的干扰信号。📕 对自我的管理至关重要；没有对自我的管理，领导者和管理者就可能造成更多的危害而不是福祉。领导者了解自己；他们了解并培养自己的优点，同时他们有承受风险的能力。📕 竞争优势的关键将在于领导者为智力资本营造良好环境的能力。一个组织仅靠实施领导者独自的创意就能成功的时代已经一去不返了。未来卓越的领导者将是那些最有能力促进和协调各种创意的人。

如果说彼得・德鲁克是 “管理学之父”，那么沃伦・本尼斯就是 “领导力之父”。本书就是集本尼斯 30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，探讨领导力的根本问题。领导和管理是不同的，，领导者的态度是征服，而管理者则是屈服。管理者照章管理，领导者创新。领导者带着对梦想的追逐，去创造更美好的未来。领导者与管理者相比，最大的三个不同就是在于领导者的软实力，领导者的人际能力、鉴赏力、决断力绝对是出类拔萃的。本书的后半部分也把本尼斯做为领导者的经历和心得分享给读者，亲身感受本尼斯在担任辛辛那提大学校长方面的领导经验。

该书让我对领导力有了更切实的认识