创新如果一定要拿公式来描述的话可以这样描述：减法策略 * 除法策略 * 乘法策略 * 任务统筹策略 * 属性依存策略看看我们买的家电产品，隔了几个月就会有新品出来，windows 系统基本上 1~2 年就会升级换代苹果手机年年出新，像这样把一些原本被认为必不可少的成分删减掉，是许多人实现产品或服务创新的共同策略。另外在创新过程中，人们会以一种看起来并不可行的方式把产品或服务中的某项功能去除，使该产品或服务发挥其他作用。我们可以在沿用产品的某项功能时做些微小改变，这些改变刚开始也许会显得有些多余甚至奇怪。比如说，儿童自行车之所以在常规的前后轮以外，还在后轮两侧安有辅助轮，是为了帮助初学者骑行。有时候为了达成创新目标，某些任务会被整合在一起，一些面部乳霜不仅保湿，而且还兼具防晒功能。广告商们除了在报纸、电视上宣传他们的产品，还将广告登在了所有移动物体上，比如出租车、地铁，甚至校车上，他们是使用任务统筹策略的高手。许多产品或服务都具备两种以上属性，这些属性看似毫不相关，可一旦发生关联，就会引发创新的奇迹～～。

作为第一本读的纯粹的创新方法论书籍，给 5 星 1，有些案例的创新设计着实让人拍案叫绝，不过和其他方法论书籍一样，案例总结规律容易，但规律应对问题，就需要大量的刻意练习来修行，最后一章提到的 “心里模拟” 是很好的方法 2，作者对于头脑风暴是旗帜鲜明的反驳，甚得我意，我也一直不觉得这玩意有啥用处，没有限制的发散思维大多情况下毫无意义 3，妥协思维是创新思维的敌人，它代表着矛盾没有解决，需求没有被满足，而只是被回避了

#管中窥豹读书计划第 851 本（124）#《微创新》🚢人们很难通过拓展自己的视野来提升创造力。当放宽视野向高处看时，人极有可能被遥远星系中的颗颗繁星所吸引，心中浮现些莫名其妙的念头，但这些念头既无关当下，也无关现实。更重要的是，向高处看，会助长人们的抽象思维，使之产生一些毫无依据的想法。你会发现，这些想法在实践中很难禁得起考验，它们不过是些拾人牙慧的旧玩意儿，压根儿就没什么新意。🚢研究结果表明：・在人数相等的情况下，进行 “头脑风暴” 与各自解决问题相比不具备任何优势。・“头脑风暴” 小组提供的建议数量少于以个人形式提出的建议数。・“头脑风暴” 小组提出的建议在创新性上次于以个人形式提出的建议。・“头脑风暴” 小组的最佳参与人数为四人，与 “人越多越好” 这一普遍观念相矛盾。🚢减法策略意味着发掘新的形式或利用独特的方法去解决问题。操作其实很简单：想象将某个产品或者工作流程中的某个部分刻意清除出去，剩余的部分则保持原状。这里的关键在于，把你曾认为必不可少的部分删减掉。减法策略的原理就是把某个产品中的某个基本组件排除在外。当你想象删除它时，你得保证产品的其他部分原封不动。🚢要让减法策略的功效发挥到极致，你需要遵循以下 5 个步骤：1. 列举产品或服务的内部组成部分。2. 选择一个基础部分并想象将它删除。删除的方式有两种：    A. 完全删除。把这个基础部分从产品中彻底删除。    B. 部分删除。把这个基础部分中的某个特性或功能删除。3. 想象删除之后的结果。4. 考虑以下问题：删除以后这个产品有哪些好处？满足什么样的市场需求？有何价值？哪些顾客需要这样的产品？顾客为什么觉得它有价值？在解决具体问题时，它如何发挥作用？在认真考虑这些问题之后，试着从 “框架内”（不包括被删除的部分）寻找一个替代物。这个替代物既可以是内部构件，也可以是外部构件。然后考虑：这个调整后的产品有何好处？有何价值？满足什么样的市场需求？5. 如果你认为修改后的产品有所创新，那就考虑一下可行性。问问自己：真的能生产出这样的产品吗？真的能提供这样的服务吗？为什么？怎样才能让它变得切实可行？🚢“结构性固着” 是一种思维定式，意思是人们容易把某个产品或某项服务圈定在它们原本隶属的那个范围内，把它们看成是一个整体，并认为它们应该以我们熟悉的样子而存在。如果这个熟悉的样子发生改变，我们就会觉得无所适从，会本能地认定这种改变是不妥的。“结构性固着” 时刻牵绊着我们，制约着我们。当熟悉的某个东西以全新的形式出现时，我们不能带着欣赏的目光去发现它的优点，而是在心里想方设法地把这个奇怪的东西打回原形。🚢与其他策略一样，乘法策略可以为你搭建创新思维的阶梯，帮助你实现产品、服务以及生产流程的革新。你可能猜到了，乘法策略的原理就是：先明确某个产品或者服务所处的框架，然后将框架内的部分加以复制。无论是除法策略还是乘法策略，都有助于你开辟创新之路。前者要求你从功能型除法、物理型除法、保留型除法中三选一，将某个部件分解后再进行时间或者空间上的重组。而后者则需要你对某个部件进行复制和改动。

创新有方法吗？苏联工程师阿奇舒勒提出了 TRIZ，本书也提到了。TRIZ 的方法稍微更难一点，而本书的办法更容易操作，很适合落地。作者的语言能力也很好，很适合阅读和学习。个人认为每一个从事创新工作或者产品设计的人都应该使用本书的方法，当然也是管理者的必读书目。所以我认为本书是一个创新方法的教材

相对于创新一个单品更难能可贵的是拥有不断创新的心！创新的基础是永远保持好奇心。

创新行为并不是多么了不起的非凡之举，创新能力也不是个别人与生俱来的某种天赋。创造力在我们的工作和生活中学到的其他技能并无区别，这本书可以借助系统性创新思维加以利用。

在以前的思维逻辑中，创新意味着头脑风暴，思维奇特，不拘一格。但本书，指导我们创新应该从系统内部思考，在框架内创新。并规范阐述了，框架内创新的五种方法，一步步教会你如何创新。

脑洞大开，值得反复读，更需要在实践中有效应用。

有框架思维，有案例，是个值得系统化学习的方法论

推荐这本书的理由有两点：1. 框架内的创新，且存在具体可执行的方法论，前提是对于任务进行清晰的拆解。不得不说，在越来越多的公司支持头脑风暴，务虚论坛的今天，这样的思考更让我心动 2. 通过完整的思考，从头到尾如何做一件事，也可以锻炼自己的能力。这个结论同样和普世价值观里实践出真知相悖，但是无疑可以缩短对于创新这项技能（我理解创新在本书中就是一项技能）的学习和掌握速度希望可以在日后的工作和生活中切实用到这些方法，到时候再来分享给大家

颠覆思维的是框架之内👍第二个就是创新能力可以被后天培养，事实上也就是创新有公式。一般认为需要跳出框架去思考，天马行空的想象力才是创新基础。尤其是作者上来就用了九点阵问题来导入。但画风一转到：向内看，框架之内的创新才是对大众而言靠谱的。框架之外的创新是神做的，框架之内才是人做的事情。五种微创新方法，提供的思维模式是；分解和重组。分解是为了找到底层元素，重组是为了找到新的可能性。分解就要分到底，把底层元素挖掘出来，不能浮于表面。找到原子级的组成，才是最重要的，无论针对产品、流程还是服务。组合就是多方面的，可以把不需要的东西拿掉，形成新的东西（减法）；可以改变某个元素位置、功能，实现新的需求；对某些内容复制，形成新的结构（乘法）；一人多岗，统筹使用资源（任务统筹）；把不同的属性关联起来，形成新的属性（属性依存）。组合的方式多种多样，就是根据需求而定。产生出多种组合的方式，就是得到不同产品、服务和目的的方式。也是从 1-100 的方式。这个方式才是最具操作性、最接地气的东西。