有人给这本书打一星，我赌他连三分之一都没看完。这本书其实提供了一套实用的思考框架，可以用来做职业规划和创业思考，可以说是一套底层逻辑。框架很多人会搭，但是能不能经受得住验证就难说了，这本书两位作者外出演讲，一讲完书里这套体系，马上一堆投资人围上来，让他们帮忙诊断所投公司是否靠谱。书里的 MILES 模型包括了金钱、智力和洞察、位置和运气、教育和专长、地位（阶层）等五个方面，每一个都有详尽论述和案例佐证。应该说，本书内容是🈶诚意且务实的，实操且🈶指导意义的。只有用好和加强我们的独特优势，我们才有一线生机。最后想引用一句话：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。

在媒体报道中，大量创业神话和围绕成功者的炒作往往营造一种 “能力为上” 的幻影，似乎有才华且足够勤奋的人终将获得回报。然而两位作者结合自身创业经历和大量观察，从现实主义立场出发，指出现实的竞争环境并不公平 —— 无论你喜欢与否，这是客观陈述，不带价值判断 —— 因此，仅凭工作勤奋这一点并不足以帮助人们走向成功。实际上，这对于风投圈子来说早已不是秘密，如一名风险资本家就说道：“我曾经目睹许多努力工作的创业者遭遇失败。我得出的结论是，虽然努力工作从不为错，但努力工作绝不是伟大发明诞生过程中或者成功道路上的关键所在。” 基于此，本书指出，创业者必须认识到一个简单的事实：“工作勤奋和创业成功之间并不是简单的因果关系。成功属于那些发掘并利用自己不公平优势的人。” 书中举了一个简单的例子，不管一个身材矮小的篮球运动员如何努力，他成为职业球员的机会与身材高大的球员相比要小得多，这与他是否努力无关。反例当然有，但从概率上讲，作者所言不虚。而 90% 的创业者之所以失败，也许就是他们没有选对自己的赛道，因此无法发挥自身独具的优势，从而泯然众人。推而广之，一个高尖技术人才如果没有进入研发领域，而是进入主要依靠关系的职场领域，很可能一败涂地，因为这里并非其优势所在。现实是，成功是大量不同因素、时间、决策共同作用的结果，在任何领域，成功人士之所以能成功，是因为他们具备成功所需的能力，准确把握了机会并且在生活中的随机事件上也占有优势。因此，创业者必须对自己所具有的资源进行全部评估，以找出自己所具有的特殊优势，这也就是 “不公平优势”。本书首先提供了一个思维框架，即现实 - 成长型思维，继而提供了 MILES 框架，帮助创业者进行分析，具体来说：M（Money）—— 金钱 I（Intelligence and Insight）—— 智力和洞察力 L（Location and Luck）—— 位置和运气 E（Education and Expertise）—— 教育和专长 S（Status）—— 地位作为创业者，就要从现实出发，理解这些因素在的作用，并从这些方面对自己进行评估。书中也提供了一些指导，如如何拓展人脉，如何融资等。需要注意的是，有时不能只从表面着眼，实际上有些看似劣势之处也可以转化为优势。最终，创业者要识别自身 “不公平优势”，才能更好地助力创业。

花两周读了两遍本书。让我彻底理解了什么是创业，以及在创业过程当中我们需要怎么做，如何做。两位作者以自己的亲身经历和个人创业的过程向我们拆解展示，在创业过程中，作为创始人在每一步重大关头，应该怎么做？如何做？去哪儿寻求帮助？本书的核心，发现你的不公平优势。以及通过一切手段去放大你的不公平优势。

除开最后面留给自己看的创业的细节；最前面部分，有种把它改写成《学生发展指导手册》的冲动，重视 “不公平优势”，才会有 “人才的热带雨林”～

不公平优势有人反复告诉你，“努力是通往成功的唯一途径” 却没有人告诉你，“努力甚至做出牺牲只是成功的条件之一”，有人反复告诉你，“要拼劲全力，玩命工作”，却没有人告诉你，“做事情聪明的方法和思考问题的思维方式。” 你或许听说过这样一句话，“成功人士之所以成功就是因为他们把自己优势发挥到了极致。” 那这里所说的优势，其实就是不公平优势。我们每一个人的性格，所受的教育，所处的环境各有不同且独一无二。这就导致了我们拥有的优势也独一无二。这本书特别能为你带来创业公司方面的帮助，但是实际上，不公平优势适用于我们生活的方方面面。作者简介什・阿里（Ash Ali）增长黑客，Fare Exchange、Washplus、Uhubs 等多家公司创始人，拥有 20 多年创业和发展创业公司的经验，天使投资人。Just Eat 首任营销总监，Just Eat 相当于英国版美团外卖，是英国首批科技独角兽公司之一，目前市值超 50 亿英镑。是人们口中的 “少年互联网营销奇才”。哈桑・库巴（Hasan Kubba）精品在线营销公司创始人，数字营销和创业投资经验丰富，擅长将复杂的商业概念分解为简单有效的战略和战术。大学时燃起创业梦想，刚毕业还没有工作时，就花大钱报班学习了创业课程；工作之后，再也不想参与职场 “内卷”，毅然出来创业，并在自己的卧室里成功创立了公司。读完本书你将收获：深刻理解个人和创业公司的不公平优势快速创业入门指南如何找到并合理利用自己的不公平优势获得商业上的成功关于自我，关于如何看待运气，勤奋，不公，动机，增长力的全新理解 “我们笃信本书能够彻底改变你的人生，让你能够以一种全新的视角审视商业世界和其中的成功案例。虽然这种视角略显激进，坦诚得几近残酷，却依旧能够鼓舞你坚定前行。”“在本书中，哈桑和我想将成功的要素抽丝剥茧般展现在你的面前。这种方式能够开阔眼界，而且极其坦诚，甚至令某些人难以接受，但是终究会为你赋能。”

这是一本工具书，也是一本理念的书，如果想创业，就读一读，至少你会明白只领工资的局限。作者写得如此明白，以至于你不得不走出来，去构造自己的作品，哪怕很小，也不枉这个时代。少有人鼓励你去闯，因为你的环境不允许，你身边的人做不到，所以你要换个环境，整个一下资源。这本书是 Liuda 老师推荐的，她读了《纳瓦尔宝典》，书里提到要 Productize yourself，如何找寻自我呢，除了做性格测试，比如大五人格之类，这本书也补充了纳瓦尔的知识版图。我们对照着这本书分析个人优势，会更有信心，尤其是互联网时代，这些优势可以让你找到同频的人，做喜欢的事情，余生发挥价值，岂不痛快！

书名叫《个人优势的发现与应用》更合适一些。      对自己有个清晰的认识，阶级 资源 教育背景 兴趣等等，基于这些认识去思考做什么能成功的可能性更大。笔者给了一套自我优势评价体系拿来就能用！      这套体系不一定能带给你成功但能让你少犯一些错误，带着笔者的体检表建立审视自己意识，对自己的优势劣势有个认识再去考虑做什么和不做什么。       笔者是个务实的人不空谈概念，里面的建议都很具体，同时也指出来很多误区，可以当做很不错的参考，不仅要走路也有会选路，有的时候努力在错误的地方是很可能没有结果的。

一句不公平优势，道尽了企业家精神内在基因与时代红利之间的隐秘关系。一切皆可成为走向成功的阶梯或工具，同时，一切优势都会成为一把将成功者带进陷阱的双刃剑，没有放之四海而皆准的方法，但同时一切现象背后皆有坚实的原因。发现它们，并把握机会，促成每一次人生跃迁。

被新书没有评价和标题所误导，对比较成熟的职场人来说没有什么阅读的价值，讲了大量个人成长故事，核心的工具背后都是各种现成的大道理，比较浅显不成体系，没有什么可借鉴意义，学习价值不大，想要读建议快速阅读了解梗概即可。

一切不公平都可能转化为你的独特优势。这本书从 “不公平优势” 的独特视角，揭示了成功核心竞争力养成的 “道” 和 “术”。成功的人并非面面俱到、处处过人，而是通过发挥自身的不公平优势以取得更大的机会。遵循 MILES 框架（金钱、智力和洞察力、位置和运气、教育和专长以及地位）、善用资本、知人知道、把握时点、育人成事、圈层加持。读完本书后，你会有以下收获。深刻理解什么是个人和创业公司的不公平优势。了解如何找到并利用自己的不公平优势来获得商业上的成功。快速创业入门指南 —— 让你在创业这段疯狂的旅程中打下坚实的基础。让自己的努力得到嘉奖，前提是在一个正确的方向上努力。

《不公平优势：如何找到阻力最小的成功路径》精华总结《不公平优势》是创业导师阿什・阿里（Ash Ali）和哈桑・库巴（Hasan Kubba）的力作，基于他们辅导数百家初创企业的经验，打破了 "只要足够努力，任何人都能成功" 的迷思。作者提出：成功不是靠蛮力和时间堆积，而是识别并最大化你的 "不公平优势"—— 那些竞争对手无法轻易复制的独特资源、能力或条件。本书融合了 M・I・N・T 框架（金钱、智力 / 才能、网络、时间）与创业实战智慧，为读者提供了一条避开红海竞争、直抵目标的战略路径。一、核心理念：重新定义成功路径 1. 不公平优势的本质定义：竞争对手无法在短期内复制或获取的资源、能力或条件核心观点："成功的创业者不是最努力的，而是最懂得杠杆自身独特优势的人" 与传统思维对比：传统：努力 + 坚持 = 成功本书：识别优势 × 精准发力 = 高效成功常见误解：不公平优势并非 "不公平竞争"，而是认清现实，发挥所长 2. 阻力最小路径原则帕累托法则的延伸：20% 的高杠杆行动创造 80% 的成果能量守恒：避免在低回报领域过度消耗阿里洞察："创业不是马拉松，而是障碍赛。聪明的选手不是跳得最高，而是找到最矮的栏杆" 实证基础：对全球 1,000 家成功 / 失败创业公司的对比研究 3. 传统成功叙事的陷阱幸存者偏差：只看到成功的特例，忽略背后的独特优势努力崇拜："996" 文化掩盖了战略思考的重要性资源忽视：成功故事常淡化创始人的背景、人脉或初始资本库巴警示："当你在复制别人的成功路径，却忽视其背后的优势基础，失败几乎注定" 二、M・I・N・T 框架：识别你的不公平优势 1. M - Money（金钱 / 财务资源）核心维度：可用资本（自有 / 家庭支持 / 早期投资）现金流稳定性风险承受能力优势转化：现金充裕者：快速试错，抢占市场窗口现金紧张者：精益创业，专注高 ROI 活动实操工具："财务自由度评估表"：量化你的财务阻力系数 2. I - Intelligence & Insight（智力 / 洞见 / 才能）细分类型：领域专业知识（行业深耕 10,000 小时）稀缺技能（AI / 数据科学 / 设计思维）特殊天赋（沟通 / 模式识别 / 危机处理）深度洞察（用户未言明的需求）优势强化：将知识转化为独家方法论建立 "思考护城河"：只有你能看到的机会阿里案例：Dropbox 创始人用简单演示视频验证需求，而非先开发完整产品 3. N - Network（人脉 / 关系网络）三层网络模型：核心圈（5 人）：深度信任，可托付关键任务影响圈（50 人）：专业互补，资源共享机会圈（500 人）：弱连接带来意外机会网络质量评估：多样性（跨行业 / 背景）响应速度（关键需求的反馈时间）价值密度（每人能提供的独特资源）库巴策略："人脉不是你认识谁，而是谁愿意为你采取行动"4. T - Time（时间 / 时机）时间优势类型：先发优势（市场空白期）耐心资本（无需短期回报）全职投入（相比兼职竞争者）生命周期匹配（个人阶段与项目节奏契合）时机杠杆：识别市场转折点（技术成熟度、政策变化）个人节奏对齐（精力高峰期匹配关键任务）警告："时间是唯一无法借贷的资源，但最常被浪费" 三、不公平优势的构建策略 1. 优势发现与评估个人优势审计：回顾过去 3 次最大成功，提取共同因素询问 5 位不同背景的人："我最强的 3 项能力是什么？" 分析失败经历：哪些是你无法克服的劣势？机会映射：将个人优势与市场需求交叉分析识别 "优势 - 需求" 最高匹配领域阿里工具："不公平优势罗盘"：评估当前定位与目标路径 2. 劣势管理而非消除核心原则：用优势覆盖劣势，而非均衡发展四种策略：外包：将非核心劣势任务委托专家合作：寻找优势互补的伙伴工具化：用技术弥补能力短板（如 Grammarly 弥补写作弱项）忽略：战略性放弃无法带来核心价值的领域关键问题："这个劣势是否真正阻碍我的核心优势发挥？"3. 优势放大技巧杠杆点识别：寻找 "1 小时投入→100 小时回报" 的活动专注可复制、可扩展的优势应用飞轮构建：设计优势自我强化循环（如：专业知识→内容输出→影响力→更多机会）阿里案例：Notion 通过用户社区共创内容，降低获客成本阈值突破：识别关键数量级（1,000 铁粉、10 万用户）集中资源突破阈值，触发质变四、阻力最小路径的实战方法 1. 机会筛选框架三重过滤器：优势匹配度（1-10 分）阻力系数（执行难度，1-10 分）杠杆倍数（投入产出比）决策公式：优先级 = 优势匹配度 × 杠杆倍数 ÷ 阻力系数实操步骤：1. 列出所有潜在机会 2. 用公式量化评分 3. 选择 TOP3 投入 80% 资源 2. 验证而非猜测低成本验证技巧：预售测试：在开发前收取定金虚拟原型：用 Figma / 视频模拟产品体验人工背后：手动提供 "自动化" 服务，验证需求关键指标：付费意愿率（>30% 为强信号）推荐率（NPS>50 为产品市场契合）库巴箴言："不要问人们想要什么，看他们愿意为什么付钱"3. 资源精算术最小可行资源（MVR）：精确计算成功所需的最低资源避免 "以防万一" 的过度准备资源置换策略：用时间换金钱（DIY vs 外包）用技能换资源（为投资人提供专业服务换取股权）用数据换增长（免费提供价值换取用户洞察）阿里工具："90 天资源规划表"：聚焦关键资源缺口五、不同创业阶段的优势策略 1. 构想期（0→1）核心任务：验证核心假设优势应用：人脉优势者：快速获取行业反馈智力优势者：深度分析未被满足的需求财务优势者：小规模多点测试关键行动：用 48 小时创建验证工具（问卷 / 假门测试 / 演示视频）2. 启动期（1→10）核心任务：找到第一个 100 个真爱用户优势应用：网络优势：激活核心圈推广洞察优势：超个性化用户服务时间优势：高频迭代产品关键行动：每周深度访谈 5 位用户，构建 "痴迷用户档案"3. 扩张期（10→100）核心任务：系统化成功模式优势应用：资本优势：快速占领市场智力优势：构建竞争壁垒（专利 / 算法 / 方法论）人脉优势：战略性引入合作伙伴关键行动：将个人优势转化为组织能力，避免创始人瓶颈 4. 转型期（100→∞）核心任务：突破增长天花板优势再评估：个人优势与组织需求的匹配度新阶段所需的新不公平优势关键行动：创始人角色进化（从执行者到设计者）六、常见陷阱与突破策略 1. 优势陷阱过度依赖：单一优势失效（如技术被超越）对策：定期进行 "优势压力测试" 盲区忽视：优势掩盖关键劣势对策：建立 "红队" 挑战核心假设时滞风险：优势随时间贬值对策：每年更新优势评估，投资新能力 2. 阻力误判虚假阻力：将个人恐惧当作客观障碍对策："最坏情况分析"：量化真实风险忽视隐性阻力：文化 / 政策 / 生态阻力对策：绘制完整阻力地图，包括无形因素过度优化：在低价值领域追求完美对策：80 分原则：达到 80% 效果即转向高杠杆区 3. 资源分配失误平均主义：资源分散在多个机会对策：二八法则聚焦，单点突破沉没成本：在错误路径持续投入对策：设置明确的放弃标准机会成本忽视：未计算选择 A 而放弃 B 的代价对策：强制比较 3 个替代方案七、个人与组织的应用指南 1. 个人职业发展优势定位：在简历中突出不对称优势，而非全面能力面试策略：设计 "优势演示" 而非被动回答晋升路径：选择能放大个人优势的岗位 / 项目阿里建议："不要应聘职位，创造只有你能胜任的角色"2. 初创企业构建团队配置：补足创始人 M・I・N・T 短板，而非复制优势股权分配：基于可持续优势贡献，而非初始资金融资策略：匹配投资人优势（行业资源 > 资金）库巴提醒："初创公司的第一产品是公司本身 —— 如何组织人类创造力"3. 企业创新管理内部创业：为创新团队分配专属 M・I・N・T 资源优势审计：识别企业核心不公平优势，剥离非核心业务并购策略：收购目标应补足战略优势缺口组织设计：将部门结构对齐核心优势流八、未来趋势：构建动态优势 1. 优势半衰期缩短技术加速：AI 使专业知识快速贬值应对策略：建立 "学习优势"：比对手更快掌握新技能发展 "元优势"：适应力、整合力、判断力阿里预见："未来的不公平优势不是拥有什么，而是放弃什么的速度"2. 人机协作新优势 AI 增强领域：个人知识管理（AI 作为第二大脑）决策模拟（快速测试多种策略）跨界创新（连接不相关领域）持久人类优势：情感共鸣（复杂人际互动）伦理判断（价值权衡）意义创造（目标设定）关键整合：将 AI 作为优势放大器，而非替代品 3. 全球化与本地化的平衡全球可获取优势：开源技术、远程人才、数字营销本地不可复制优势：文化理解、政策关系、社区信任新蓝海：将全球资源与本地洞察独特组合库巴案例：Shein 用全球供应链 + 实时本地时尚数据构建壁垒结语：拥抱不公平，创造非凡价值阿里和库巴在书的结尾强调：追求 "公平竞争" 是成功最大的幻觉。现实世界充满不对称，真正智慧的策略是识别这些不对称，并让它们为你工作。不公平优势不是关于特权或捷径，而是关于清醒认知与战略聚焦 —— 知道你在何处与众不同，以及如何让这种独特性创造最大价值。如书中所言："当你停止复制别人的成功公式，开始挖掘自己的独特优势，你不仅找到了阻力最小的路径，更找到了只有你能走的路。这不是不公平，这是进化的智慧。" 在这个信息过载、竞争加剧的时代，M・I・N・T 框架提供了一种稀缺的清晰度：停止在所有战场与所有人竞争，而是选择你的战场，部署你的优势，以最小阻力抵达目标。这不是投机取巧，而是对有限生命能量的最高尊重。最终，不公平优势的真谛是：当你充分发挥自己独特的天赋、资源和时机，你不仅为自己创造成功，也为世界带来只有你能创造的价值。这或许是最公平的结局 — 每个人都在最适合的舞台上，演绎最真实的自己。正如阿里和库巴所倡导的："不要成为更好的别人，要成为最完整的自己。在你独有的优势领域，即使小胜，也胜过在别人的游戏中大败。"

书看了不少，但读后感或推荐语却很少能用文字表达出来，那么现在就开始尝试着写出我的感悟及启发吧！这本书是 Luida 老师在笑来老师创办的定投人生课堂里推荐的好书，是因分析一位战友要转行创业的决策案例中推荐的此书。因为我希望能读一下全书完整的内容，所以就第一时间想到了【得到】，果然【得到】里有这本书。看完这本书我大概的知道了自己身上的不公平优势有哪些，如：喜欢和陌生人交谈，喜欢读书，喜欢游学，喜欢写作，仅仅这几个优势，在目前的工作岗位上，我的业绩就能领先于 70% 的从业者了，以后继续打磨这方面的优势，那么未来超越的人数会更多，那么我的社会竟争力就会更强。我还拥有的不平等优势就是：我现在还单身，不会受到被另一半的牵绊，我生活上各方面的自由度更高，所以我能随性去做自己喜欢做的事，这也能为我的能力提升加分，也能为我提高幸福感加分。我有 7 个兄弟姐妹，他们就是我强大的后备力量，也是我强大的智能团，所以这也是我的不公平优势。现在我拥有了定投优质数字资产的正确方法，在未来，我的财富增长大概率是确定的，我的老年经济状况是注定富足的，而且我已经坚持并践行了两年多笑来老师帮我们定立的人生 5 大要事：读书，健身，帮朋友，陪家人，投资。未来的认知，未来的身体健康，未来的朋友圈，未来的家庭关系，未来的投资资产必将都是往更好的方向发展，所以，我有了与牛人牵手的机会，所以我接近牛人的机会比一般人高很多，我未来也许也是身边人认为的牛人之一，这也是我的不平等优势。目前自己工作上已经在同一个行业从业了 10 年，我的收入是不太可能下降的，加上我多次的创业加盟失败经验也让我得到了应该有的教训，我以后会更加小心的去试错，也就是在减低了试错次数及成本的可能。而且自己现在的资金情况虽然不多，但比当地的平均人均收入水平高了好几倍，这也给到了我正反馈，起码证明了我的挣钱能力比一般人高，也就给了我信心让自己有力量去继续从业此工作，也让我拥有更多的安全感，有了安全感才能有更多的创造力。这是一本好书，我会继续重读，也把这本好书分享给读完我的读后感的你！一起成长，长成自己想要的自己吧！

现实成长型思维＞成长型思维＞固守思维不公平优势：地位，金钱，运气，洞察力，智力和教育

寻找自我的不公平优势，如何转化和利用不公平优势来达成自我目标呢？不错的思维指导书！

主要内容是为创业者而写，但并非只有创业者可以从中获得启发。世界（当然）是不公平的，本书（可能比较系统地）总结了通俗意义上的个人成功背后的不公平。对于普通人来说，可以去学习和利用这些 “潜规则”。

书中提出的不公平优势和概念，真实案例论证，让我耳目一新，想马上去尝试。

精读 2 小时满怀期待，以为读后能获得创业早期定位，或自媒体新人定位的理论。读后才发现只提供了一堆初级概念没有回答我怎么【识别】我有哪些优势，也没有【衡量】我优势的标尺，更没有【制定】个人定位的方法。祛魅

本书讲了 2 个内容：miles 模型，快速创业入门指南。miles 模型是一个盘点清单模型，相对全面的盘点了一个成功的创业者可能具备哪些不公平优势：金钱 Money、智力和洞察力 Intelligent & Insight、位置和运气 Location and Luck、教育和专长 Education & Expertise、地位 Status。"不公平优势" 强调每个人都有自己的不公平优势，两位作者的不公平优势并非五角俱全，他们用自己的成功为 miles 模型做了背书，虽然不能排除幸运者偏差的因素。本书对渴望成功的人来说会有启发，也能激发信心。书里提到 "成长型思维的缺陷是往往忽略了一些人在生活中已经拥有的大量不公平优势（和运气）" 一直以成长型思维来为自己加油门，对现实思维，能力圈之类刹车机制多有忽略，给自己增添了不少压力，以后尽量避免一些无脑内卷；本书提出 "时机 > 团队和执行 > 创业点子"，以前一直认为创业公司要想成功，必须有独一无二的创业点子，现在也算破除了我的错误信念。快速创业入门指南帮我理清了一些问题，比如不是所有的业务一开始就要烧钱做推广，在什么阶段适合找什么人融资，投资人真正关系的问题是什么？如何与投资人沟通等。

按照作者观点，出身、健康、没有战争、家庭，财富，等等都是优势，可稍微深想就会发现，这并不是不公平优势，更不会是绝对优势，这个世界其实也不存在绝对优势。作者所说的优势只能是相对优势，对比优势，也不是不公平，只是有些处境和特点更适合创业。书中的案例给了这些特点一些解释，但并没有必然的因果关系。法无定式，事在人为。管理无定式，有效是根本。在创业成功学领域，不要妄图去总结归纳一个定理，它可能有很多做事的基础逻辑，但并没有一个严格的因果关系。所以，如果想要去创业，不要期待自己有不公平优势，更不可能有绝对优势。只要保持学习，做好储备，提高认知，积极主动，尽快行动，其他就交给运气吧。

成功并非只是靠努力，运气有的时候比努力更加重要，每个人的经历不同，所具有的不公平优势也不同，如何找到自己的不公平优势，并不断的行动去实践它，这才是本书带给我们最有意义的东西