每日一书：《阿里巴巴政委体系》。以阿里政委的四大职责作为整体框架，从懂业务、推文化、促人才、提效能四个方面入手，展现阿里政委的价值与意义，介绍阿里政委在组织的各个层面所发挥的重要作用。阿里将政委的工作职责进行升级，要求政委先要懂业务，然后能推文化、促人才、提效能。阿里政委的这四大职责一直延续到现在，已经践行了 15 年。阿里文化的成长分为五大阶段 —— 校园文化、铁军文化、“独孤九剑”“六脉神剑”“九阳真经”。在这五大阶段中，阿里文化始终伴随着阿里的发展在进行转变，各种制度和体系也随着文化的成长不断被建立和完善。其中，阿里政委体系就是为了迎合阿里文化成长的需要而形成的。马云回忆当时的情景说：“关明生进阿里后问我阿里有价值观没有，我说有啊！他说写下来没有？我说没写过，他说把它写下来，想想从 1995 年开始是什么让我们这些人活下来的。我和 18 个创始人一共总结了 9 条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这 9 条，我们活不下来。我告诉新来的同事，谁违背这 9 条，立即走人，没有别的话说。只有在这种环境下，我们才能拥有良好的工作气氛。” 阿里有七大子文化，分别为笑脸文化、Fun 文化、倒立文化、武侠文化、店小二文化、手印文化和 “红军” 文化。阿里的这种武侠文化一方面来源于马云对武侠小说的热爱，另一方面也是阿里人 “快乐工作，认真生活” 的价值观体现。阿里对武侠文化的运用，使员工在放松心情、缓解压力的同时，感受到行侠仗义、公平公正的精神和态度。所谓 “阿里政委”，实际上是阿里派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。阿里政委有四大职责：懂业务、促人才、推文化、提效能。这四大职责像一张 “全景图”，可以为政委指明工作的方向，提供工作方法和策略上的支持，帮助政委更加科学、有效地收获工作成果。“六个盒子” 又被称为 “韦斯伯德六盒模型”，是由美国的组织动力学教授韦斯伯德在 1976 年总结的咨询顾问工具，能够帮助企业深度分析、全面把控业务和团队的现状与问题。马云非常看重双轨制绩效考核。他说：“我们公司的考核制度是价值观占 50%，业绩占 50%，这种方式在中国是独特的。我们要坚持走下去，如果有一天我们成功了，这套东西会被很多企业学去，这样我们的 DNA 就会传到别的机体里，我们的灵魂就会延续下去。” 正是由于对双轨制绩效考核的重视，阿里的价值观才没有变成空泛的口号，而是体现在企业的每一个角落。唐太宗李世民说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 从唐太宗的这句话中可以看出，“照镜子” 可以帮助人们正确地认知自我，看到自身的优点，发现自身的不足，并从过去的经验中收获进步和成长。“照镜子” 是阿里政委修炼自我胸怀和格局的重要工具。政委会从 “镜子” 中看到最真实的自我，没有任何 “美颜” 和 “滤镜” 的修饰，显得并不 “好看”。在 “照镜子” 的过程中，政委会听到许多来自上级、平级和下属的 “赤裸裸” 的批评与建议。这时，政委虽然会感到痛苦，但还是要打开自己的胸怀、提升自己的格局，这样才能正确地认知自我，并从中获得成长。

在阿里经历了 3 位政委，能做到书中表达的政委画像，对比下来勉强及格的政委只见过一个……

完美诠释了阿里巴巴政委体系。总结的很全面，提供了很多可操作落地的方法和技巧。

通俗易懂，简单实用

读完，收获不多很多都是方针口号指导比较空泛

书中提到了很多阿里内部在团队文化建设中的特色之举和较详细的解说，对于外部人士了解业内闻名的 “阿里文化” 建设管理，有了很多具体的了解。一个企业能快速成长，并长期持续成长，一定是有它值得外部学习的优秀品质的，不管它叫 “企业文化建设”，“思想工作”，还是 “政委制度”， 名字不重要，关键是实质。看过一些撰写我党我军在革命时期的工作方法，还是很有感触的，因为无论是阿里，还是我们其他人，都应打开眼界，向历史中的成功案例学习。本书的书写，总感觉还是杂乱、浅显了一点点，如果能在体系架构、举例措辞、理论实务… 的安排上再紧凑顺畅一些，就更好了 P.s. 市面上很多讲阿里、华为管理方法的书籍，很少见到讲腾讯百度的嘛….