读懂一个优秀企业的纵深框架，不仅能帮助企业管理者借荐到更好的管理模式，对投资者来说，也是发掘和评估投资标的企业价值的利器！

有实战经验的人写的书肯定不同于外人的采访研究。只有亲身经历过企业发展历史与战略决策实境的人才知道商业战略到底是如何制定的，才能在写作中传达这种感觉。强烈推荐这本书给任何想了解商业战略世界的人。

在《纵深》中，华为无线的案例和经验被用作基础，但作者对这些概念进行了扩展，以创建一个更全面战略框架。该书从四个层面描述了华为无线发展的历程，并通过不同行业企业的案例阐述了框架的广泛适用性。总的来说，对于任何有兴趣学习更多关于华为以及战略解决实际问题的人来说，这本书是一个很好的资源。

不愧是战略规划的首席，书中所呈现出来的细节与切身体会，是那些站在企业外面或其它层面的人所不能提供的。

纵深淡化 KPI 价值牵引

华为公司带给未来中国的最大贡献可能是 “大十几万见过这个世界的中国人”，而不是通常所说的企业文化和管理、高精尖技术突破、全球领先的营收规模…… 这里的 “见过这个世界”，更准确的说法是 “深刻理解工商业文明的运行规则并亲身实践过”。中国近代一百多年的屈辱历史，是历经数千年沉淀的精致东方农业文明，在西方工商业文明降维打击下的溃败。即使时至今日，中国的很多底层文化还能看到 “农业文明” 的印记。但在华为公司，在任正非总裁 “穿美国鞋” 的基本原则下，其内部形成了一个近乎完全按照 “工商业文明” 运作的小环境，包括人力资源、财务、研发、战略、营销、市场、公共关系、审计、知识产权等各方面的制度和常识，支撑华为在全球市场上面对西方公司，无所畏惧，披荆斩棘。这个环境也深刻影响和改造了几十万曾在华为工作过或者仍在华为工作的人。这群深刻理解了 “工商业文明运行规则”，并且实践过的中国人，已经开始逐步散入中国社会的方方面面，或躬身实务，或传道解惑，他们必将给中国的企业界甚至中国社会带来不一样的变化。