先举一个不恰当的例子，其实是个段子：无效减肥：节食、运动、吃素；有效减肥：遇见渣男。看似无厘头，实际还是有点道理。这本书与其说是刷新我们的世界观，倒不如说是告诉我们如何理性思考，避免人性中固有的那些误区，里面的案例很有趣。如果一个科学理论和我们的直觉正好相反，这个理论就能让我们的大脑感到兴奋。所谓的悖论，就是这么一种说法，你从一方面看它是对的，可是从另一方面看它又是错的，以至于你无法判断它到底是对是错。在逻辑上想明白一个问题，和从直觉上理解一个问题，是两码事。逻辑可以帮助直觉，直觉有时候也能帮助逻辑。逻辑和直觉不是互相排斥的。我们会靠 “走捷径” 的方式来更快地做出决策。尽管这些 “捷径” 的确可以加快决策进程，却容易受到形形色色的偏差的支配。这些偏差便是为什么我们总是容易情绪化决策的原因。

本书主要讲述了 8 大决策错误，从心理学以及统计学的角度剖析错误决策的归因。在最后总结的篇幅给出了 7 个行动导向的建议。看得出本书的作者花了很多心思，光参考文献就列了满满 100 页。不过总体读下来，有的章节并不是那么通俗易懂，还是需要有一些背景知识才能更好地理解。

认知偏差是导致错误决策的重要心理因素。人们下意识地作出决定，却往往导致糟糕的结果。即便聪明人或也概莫能外，因为他们和普通人的 “心智软件” 并无二致，因此会掉进直觉的陷阱。在聪明大脑聚集的金融界里，糟糕的决策也屡见不鲜。1998 年，由包括两名诺贝尔经济学奖得主在内的资深专业人士运营的对冲基金美国长期资本管理公司（LTCM）忽略了小概率事件，亏损 40 亿元，处于破产边缘，最终被美林、摩根收购接管。这本《反直觉》就是由迈克尔・J. 莫布森所着，他从事市场分析近 30 年，他把自己的投资行业从业经验和心理学、经济学知识结合起来，为我们分析了反直觉这一现象的方方面面。通常我们在处理日常决策时，往往直截了当，因果分明，不必瞻前顾后。但在涉及复杂决策时，依靠直觉就不那么可靠，甚至会导致做出最差选择。此时就有必要了解潜在的错误类型，在决策时识别这些问题，并尽可能避免犯错。《反直觉》就是为投资者在应对这些复杂决策提供参考。

【管中窥豹读书计划】第 674 本《反直觉》庞氏骗局是这样一种欺诈行为：投资经理使用新投资者的资金来向老投资者支付利息和短期回报。由于没有正当的投资活动，当操纵者找不到更多的新投资者时，骗局就会崩塌。当麦道夫无法满足因金融危机而感到不安的投资者的赎回要求时，他的骗局就被拆穿了。我们用来判断某个人是否聪明的智商测试，并没有衡量做出高品质决策所需的基本要素。“尽管大多数人会说，理性思考的能力是智力超群的明显标志，” 他写道，“但理性思考并不包含在标准的智商测试中。” 思维的灵活性、自省能力和正确校准证据的能力是理性思考的核心，而这些在智商测试中基本上是缺失的。机会分两种：第一种是，你可以通过更清晰地思考问题来减少犯错的次数。斯坦诺维奇等人的研究表明，如果你在聪明的人做出决策前，向他们解释他们可能会在某个问题上出错，经过你的指导，他们能更好地解决这个问题。“聪明的人只有在你告诉他们做什么的时候才会表现得更好！” 斯坦诺维奇说道。第二种是，你可以看到并利用他人犯的错误。精明的商人都知道，一个人的错误就是另一个人的机会。随着时间的推移，最理性的思考者将获胜。一旦你知道了错误的类别，第二步就是根据情境来识别问题或者叫作情境感知。在这一步，你的目标是认识到你所面临的都是哪些类型的问题，你为什么会有犯错误的风险，以及选择哪些工具是明智之举。错误的产生通常是由于你面对的复杂现实情况和你用来处理复杂问题的简化的思维程序不匹配。难点在于通过动脑将表面上看似不同的领域联系起来。事实上，典型的决策者花在恰当地思考问题和从经验中学习上的时间只占 25%。大多数人把时间花在收集信息上，感觉自己正在推进工作，同时也会让上司觉得自己很勤奋。但是没有情境的信息没什么用。如果你没有正确地理解决策中涉及的挑战，那么这些数据对提高决策的准确性没有任何帮助，实际上还可能会让你产生不该有的自信。在评估他人的决策时，你同样最好关注他们的决策过程，而不是结果。很多人的成功在很大程度上是靠运气。通常情况下，他们完全不知道自己是如何做到的。但当命运不再眷顾他们时，他们就会输得一塌糊涂。同样，赌技高超的人经历一段时间手气不佳后通常是最终的赢家，因为随着时间的推移，每个人的手气会逐渐变得差不多。内部视角和外部视角给我们的主要教训是，当决策者倾向于关注独特性时，最好的决策往往来自一致性。我们能够从每天面临的类似情况中得到大量有用的信息，但我们忽视了这些信息，因此给自己造成了损害，关注这些丰富的信息将帮助你做出更有效的决策。外部视角是一种反直觉的思考方式，因为它迫使人们把已经收集到的宝贵信息放在一边不用。根据处在同一位置上的其他马匹的经验，赛马评磅员用外部视角判断大布朗是一个非常糟糕的投注对象，赢的概率比赌金计算器表示的概率要低得多。外部视角通常可以为决策者创建一个非常有价值的真实性检验。众所周知，人们不善于猜测自己什么时候能完成自己的项目，却很擅长猜测别人什么时候能完成。事实上，计划谬误包含了一个更宽泛的原则。当人们被迫面对相似的情况，看到成功出现的频率时，他们往往会做出更准确的预测。如果你想知道一件事在你身上会出现什么结果，那就看看在相同的情况下，它在其他人身上会出现什么结果。

我觉得决策中有时很喜欢用直觉。那一定就有理性决策。直觉与反直觉，理性与非理性只是一个相对的概念，更多的是基于一些事实基础上形成了一个思维判断思维惯性。为什么要反呢？因为他有 bug。为什么正呢因为它有逻辑的合理性。总之一句话，越到高层决策的压力越大，决策的方式越多，承担的风险越不可控。

最后的措施有点无力。前面说的大多是影响决策的因素没有新意，在其他书里都有身影。我的一家之言。

有些地方会让你特别不理解自己这么反应居然是错的，而后会回想自己的某一次经历才发现，噢！难怪自己那个时候会犯错，压根就不知道自己掉入了陷阱里，尤其是作者对所有一切的洞察力，以及汲取众人的智慧，同时把这些转化为我们可以看明白的道理，这种能力不是人人都有的，值得反复阅读。

如何决策，一直是一个被广泛研究的话题，尤其是现在心理学的发展，更是为决策提供了巨大工具库！决策，很多时候我们以为就只是一次简单的选择，或者就是我们的某个灵机一动！其实，决策更多的却是一个过程，尤其是这个过程会受到各种心理因素的影响！就像是这本书，可以简单的总结为：8 个聪明人常犯的决策错误，7 个改变决策的行动建议，助你避开直觉的陷阱，做出正确的决策。是的，在这本书的前半部分，作者给我们解释了各种决策的误区，尤其是一些反直觉的误区！在后半部分，作者则在告诉我们如何去解决这些问题，如何去纠正我们的行为！在书中，作者莫布森指出：人们做出糟糕的决策，是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响，但更糟的是，很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例，运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理，深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的，并且给出了切实可行的应对方法 —— 反直觉思考。阅读《反直觉》，你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势，做出比周围人更好的决策

反直觉，就是要同错觉斗争，信息量不足，过于自信都是我们做出错误判断的原因，了解我们因何而错，对未来的决策才有重要作用！

聪明的人会做出糟糕的决策，因为他们的 “心智软件” 和普通人的心智软件具有相同的出厂设置，而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此，我们的大脑经常希望用默认的方式看待世界，而更好的看待世界的方式则需要一些脑力劳动。比如视觉假象，它是指你感知到的一种图像实际上是完全不同的东西。

基因在给予我们强大生存能力的时候，也带走一部分，人类对大自然妥协的同时也获得延续的机会，直觉就是这样一种隐秘的妥协，它需要我们花时间和精力去辨认和克服反直觉的现象并进行决策

书里面的知识点都是万老师在精英日课讲过的，并且万老师讲的更加有趣生动。这样的讲述可能更加符合我们的理解和阅读习惯。针对这样的情况，还是建议自己按照习惯，把万老师的课程多看几遍，多听几遍。知识的积累也是需要功力的，万老师的功力相当高。值得信赖。但是用书中的理论，我们还是需要海纳百川有容乃大的。

《反直觉》1. 提高识别错误的意识如果你对他人的欠佳想法和二流决策一清二楚，你就能在面对潜在错误时更好地指出它。事实是，我们很容易犯错误，当信息不完整、不确定性很大的时候，这就会导致不好的结果。更大的问题是事后会发生什么。一旦结果被披露，后见之明偏差（hindsight bias）就会出现，许多评论人士表示，他们在事情发生之前就知道会发生什么。此外，当事态恶化时，每个人都希望有人承担责任。当事情变好时，每个人都想抢功。这本书至少能鼓励你在事件和决策刚开始时谨慎行事。2. 培养同理心，从他人的角度思考决策考虑他人的观点或经验是促成更优决策的有效方法。这种心态在很多层面上都至关重要。首先是接受外界的看法。其次，考虑情境的力量也很重要。你的行为会引发反应，而且在很多情况下，你可能预料不到这些反应。很少有重大的决策是在真空条件下做出来的，所以你必须考虑每种选择的潜在影响。考虑他人决策的动机也很重要，特别是当这些决策影响到你的时候。激励很重要。学习谈判课程，因为熟练的谈判者善于找出对对方来说什么是重要的，并达成互利的解决方案。3. 认识到实力和运气的作用如果你对别人的表现提出建设性的批评，就要确保你的评论集中在实力部分。从定义上看，这是在做一件事的过程中个人能够控制的唯一部分。在做出批评时，人们很容易把实力和运气混为一谈。4. 写决策日志如果你真的想要改善你的决策，并且愿意接受反馈，有一个简单、廉价却有巨大价值的方法，即写决策日志。无论何时你做了一个重要的决策，花点时间写下你的决策，你是如何做出这个决策的，以及你希望发生什么。如果你有时间和兴趣，也可以记录你的身体和心理感受。一本详细记录的决策日志有两个好处。第一个好处是，决策日志可以让你审查自己的决策。很多时候，做了决策并观察了结果之后，我们的想法会改变我们如何做决策的故事，对于好的结果尤其如此。把决策过程亲自写下来，就不太可能事后再找新的解释。当用糟糕的过程做出的决策产生好的结果时，这个审查过程尤其有用。第二个好处是，你有可能会找出模式。当回顾决策日志时，你可能会开始注意到你的感受和决策如何实现之间的关系。例如，你可能会注意到，心情好时，你更有可能对自己的评估过于自信。5. 创建决策清单当面临一个艰难的决策时，你希望能够清楚地考虑到你可能无意中忽略的东西。这就是决策清单的好处所在。清单的适用性在很大程度上取决于领域的稳定性。在稳定的环境中，因果关系非常清楚，事情也不会有太大的变化，清单就很好用。但在瞬即变化的环境中，创建一个清单就困难得多了。一个好的清单可以平衡两个相反的目标。它应该足够普遍，考虑到了不同的条件，但又要足够具体，以指导行动。6. 进行事前检验心理学家加里・克莱因（Gary Klein）提出了一种他称之为事前检验（premortem）的方法，即在做出决策之前进行的一个过程。假设你在未来，而你所做的决策已经失败了，然后你需要为失败提供合理的理由。实际上，就是在做决策之前，想办法找出为什么你的决策会导致糟糕的结果。克莱因的研究表明，由于还没有任何个人或团体对一个决策进行投资，事前检验比其他技术更能帮助人们识别更多的潜在问题，并鼓励更开放的交流。7. 了解未知的事情，考虑最坏的结果沃伦・巴菲特说过：“几乎所有的意外都令人不快。

想想自己，第一想法的正确性，要识别一件事情的最严重的后果。不要让情绪控制自己，要在冷静的思考后做决策。

有很多时候，在碰到困难和问题时，直觉和既有经验，未必能给到我们一个正确的解决方法。书中，作者用很多不同的方式，和我们可能很多时候会忽略的观点，启发我们通过不同方向，和不同的角度去思考问题和困境，并通过放弃现有经验和直觉代入，来思考问题，并寻找更优的解决方案。读完本书后，有很大启发，值得抽时间去阅读和思考。

具体地描述了影响决策正确的一些原因和因素，很难找到一个放之四海而皆准的法则，可以参考一下《原则》。

世界瞬息万变，诱惑和影响人做出决策的事物层出不穷。现在不说做出正确选择，大部分就连找出保守选择都很难。

好的直觉都是刻意练习来的。

有时候直觉不一定正确，但直觉是第一预警，很重要，做决定之前，先做好周密的计划，运气很重要，百分之五的运气对竞争来说就 0 和 1 的变化，在运气好时就应该去适应回归平衡的变化，运气差时，要相信一定有转机。当一个人手里拿着斧头藏在背后喂我们饭的时候，我们怎么做等到他拿累了掉下来，没有是否，只有何时

反直觉，是对惯性思维的否定。