这本书呈现了世界移动通信历史上曾经发生的故事，讲述了移动通信技术每一次升级换代的过程，而作者本人实际上也是许多故事中的主要人物。道格拉斯・H. 瑞和 W. 瑞伊・杨关于蜂窝式移动通信系统的设想解决了一直困扰无线电话系统的概率大、覆盖小、通话质量差等问题，这是移动通信技术的一个重大突破，为之后移动通信的大发展奠定了一个技术基础。事实上，移动通信从 1G 到 5G 一直采用蜂窝式结构，而且，随着移动通信系统容量的增加和移动通信使用的频率从低频段向中、高频段延伸，基站的分布密度越来越高，蜂窝的半径也越来越小。1991 年，GSM 的含义由 “特别移动工作组（groupe spécial mobile）” 改为 “全球移动通信系统（global system for mobile communications）”。1995 年，GSMA（全球移动通信系统协会）成立，其原名为 GSM MoU association，这里的 MoU 是指 1987 年 9 月来自 13 个欧洲国家的 15 个电信运营商签署的谅解备忘录，这个谅解备忘录的主要内容是开发和建立一个覆盖全欧洲的统一的、开放的、标准化的蜂窝移动电话系统。在分析更多的优秀企业后，我们会发现，CEO 的业绩优秀与否，与他年轻时在学校主修的专业并没有多大关系。在企业的领导力中，前瞻力是起决定作用的，一个企业的领导人如果能够观察到行业发展的未来，看到别人看不到的东西，从而确定企业的未来发展目标，这个企业就可能成功。而这种具有前瞻性的观察能力，是来自企业领导对行业的深刻理解。当然，有了前瞻性，还要有执行力，这样才能把目标变为现实。哈佛商学院的迈克尔・波特教授在《竞争战略》一书中将差异化战略列为三大通用竞争战略之一。他认为，企业在激烈的市场竞争中，要根据行业结构，针对企业的优势和劣势进行定位，在行业中寻找竞争合力最弱的地方切入。华为在进入 GSM 市场初期，面对的是众多实力雄厚的电信设备制造商，这些制造商在移动通信设备市场上经验丰富，能为运营商提供成熟的 GSM 设备。华为作为 GSM 设备市场的新进入者，无论在经验方面还是产品的成熟度方面都处于劣势，但是华为抓住了两个新的机会，即移动软交换和边际网设备空缺的市场。移动软交换是那时刚刚提出的技术，新老制造商在这方面都没有经验，华为公司瞄准这个空隙，集中力量突破了软交换的技术研发，率先提供给运营商。边际网络在当时也是一个空白，那些市场占有率较高的移动通信设备制造商都把重点放在城市，因为城市的市场空间还非常大，而华为公司专门开发出适合农村地区的移动通信边际网设备，据此受到运营商的青睐。正是这种差异化的竞争战略，使华为在竞争激烈的移动通信设备市场中得以突出。CEO 都清楚，公司今天的业绩，在很大程度上取决于之前的研发投入，公司明天的业绩则取决于在今天的研发投入。但是，公司的资源是有限的，如何在短期业绩和长期发展的投入方面取得平衡，这是公司管理层必须要解决的一个问题。当一家初创企业成为公众公司以后，投资主体变得多元化了，越来越多的只关心公司短期利益的投资者，如对冲基金，会成为公司的股东。在股权分散的情况下，如何来平衡公司短期业绩和长期投资？回顾这些巨型企业的消失过程，我们会发现这样一个现象：在发生危机的时候，企业本应加强技术投资和研发去补短板，去提升自己的技术能力，实际上他们却在忙着裁员，特别是裁减高薪人员，或是忙着出售资产，特别是优质资产。这种方式并不可取，为什么？因为远水解不了近渴，裁员和出售优质资产虽然是改善财务业绩的最快办法，而这种短期行为加速了企业的衰落，因为那些被裁减的高薪人员中有许多是公司技术研发的骨干，那些被出售的优质资产本是公司的支柱。许多电信运营商的利润至今仍高于互联网公司，市值却不到互联网公司的一半。投行人士认为这主要出于两个原因。第一，电信运营商是重资产企业，网络设备需要花巨资扩容和升级，资本性开支常年居高不下，而互联网公司以软件方面的投入为主，资本性开支远低于电信运营商。第二，互联网公司的早期利润虽然不高，但是收入和利润的增长速度很快，具有很好的财务前景，而电信运营商收入和利润增长缓慢，有的甚至已经出现了负增长的财务状况。一个公司即将衰落的时候，它从外部看起来似乎和健康无恙者一样，可是它其实已经处在了一落千丈的危险边缘。这也是衰落过程为什么这么可怕的原因，它会悄无声息地潜伏在你的身旁，然后倏然间将你吞噬。柯林斯在书中将企业的衰落分成 5 个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。公司当面临新技术的强大挑战时，本应该去招聘更多优秀的技术人才，抓紧开发新技术、新产品并迎头赶上，这些公司却在裁员并且首先解聘那些技术团队的顶尖人物，理由是这些人的薪酬高。出售公司资产也是公司步入衰落期之后常用的手段，但是公司往往卖掉的不是那些冗余的资产，而是最优质的资产，因为只有优质资产才能卖出好价钱。最优秀的人才被裁了，最优质的资产被卖了，无论它们以前的实力有多强大，这样的公司都是不可能渡过难关的。

“移动通信改变了人们的生活，改变了人们生产和经营的方式，改变了文化，也改变了人类自己。” 王建宙先生把他亲身经历的、从 1G 到 5G 的移动通信发展史，非常完整地浓缩到这一本书里了。读完三个感受异常强烈：一是移动通信的发展史绝对可以用波澜壮阔来形容，简直就是人类社会里按下快进键的一出演化大戏。多样性、野蛮生长、竞争吞噬、失败消亡，生物世界里的这些演化特征一个不少，而且 “演化” 速度极快，让一代人得以亲眼观察全过程。二是标准化为高效率、叠加式成长奠定了坚实基础。从最早六边形蜂窝网络的提出，到 1g、2g 的多点开花，再到 3g 之后逐步实现硬件、软件接口标准化，移动通信在不断积累、快速成长的同时，竟然自发演化出了统一标准（人的干预也是演化系统的一部分）。可惜到了 5g 阶段，阶段领先者华为被野蛮打压，希望这只是一个跑偏的小插曲。三是基业长青凤毛麟角。只有兼具宏大的视野和壮士断腕的决心，敢于舍弃短期利益且容忍持续在新边疆耗散能量，才有少许可能做到基业长青。贝尔、摩托罗拉、诺基亚都没能做到，何况你我？我们应当追求什么、舍弃什么，以及留下什么，是需要认真反思的问题。

短短几十年，移动通信从无到有，由弱到强，在人类社会发展史上掀开了波澜壮阔的一页。随着万物互联时代的到来，必将在我们面前呈现出一片新的科技蓝海，就让我们拭目以待吧！

对于一个小白来说，是快速了解这个行业的方便法门