一本高尚的书、一本纯粹的书、一本有道德的书、一本脱离了低级趣味的书、一本有益于人民的书。一本描述干即是学，学而思干的好书：集体责任，动员团队，难题分类，系统思考，整合思考，类比隐喻，失败反思，认识成为。一本讲领导力最好的书了，深入浅出，妙不可言。难怪拼多多上面纸质版也卖 90 多块，计划咬咬牙买了送自己，作为 24 年的生日礼物。一本每年都值得读一遍的好书之一。一本给 5 星都觉得少了点的书

1. 承担责任：我来 2. 直面难题：我不知道 3. 密切联系群众 你觉得呢 4. 讲故事：我讲个故事 5. 当老师：我教你 6. 深思：为什么 7. 从失败中学习 8. 反思：失败了？恭喜你！9. 认识自己：我要改变什么 10. 成为自己：我是谁 & 我该是谁领导力求真、求善、求美、求难。因为真、善、美，许多人心向往之，而因为难，大多数人望而却步，这变成了一条少有人走的路。

刘澜老师的领导力课程让我受益匪浅，以往，我一直认为，想把企业做好，一定要学好管理学，可是，当我接触到这门领导力课程之后，才明白，原来要把一家企业做好，关键在于领导力，领导力的定义：动员群众解决难题。就是这个核心观点，改变了我的心智模式，提升了我对领导者的认知。领导力是行动出来的，是一种由互动而产生的与追随者之间的关系，是在实践当中修炼的。刘澜老师把领导力提炼成 10 句口诀，让我们记住并随时采取行动，启发了我们思考，推动我们行动，指导团队设定、达成目标。这门课程从管理学到领导力，最后提升到哲学的高度，让我们思考：“我是谁，我该是谁”，我应该成为一个什么样的人，通过怎么样的行动，来完成人生价值的塑造。通过本课程的学习，让我笃定自己人生追求，定位做一名优秀的领导者，做一名优秀的 CEO 教练，带领我们的团队实现经济效益，贡献社会价值，帮助大家达成人生目标，实现人生价值。

刘澜老师是得到领导力课程的讲师，也是国内知名的领导力培训专家。

我很喜欢他对领导力的定义 —— 动员团队解决难题。

做领导很难，做有领导力的领导难上加难。我们在工作中经常遇到很多运用职位和权利的领导，但真正懂得运用团队的力量，去化解各种难题的领导反而不多见。

自己解决问题是业务能手，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。

对很多管理者来说，最大的问题不是解决难题，而是动员所有的队员，主动投入到战斗中去，发挥自己最大的能量。

《小王子》的作者曾说，如果你想造一艘船，不要抓一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望大海就够了。

我想，我们在工作中也是一样，一定不要强加任务，而是挖掘下属们内心的渴望，带领他们一起去乘风破浪，获得工作的成就感。

之前看了各式各样的领导力书籍，都是比较零散的。不成系统。所以很难记住。作者用 10 句口诀，把领导力模型构建出来！总而言之就是 承担责任，发动群众，解决难题！承担责任就是 主动承担！发动群众就是  联系群众，讲故事，当老师！解决难题就是要 深思，从失败中学习，反思！作者特意提到难题是 革命性的难题。这是一个非常重要的观点。把领导和管理做出了巨大的分离，醍醐灌顶！不过 最后的变革自己模块，我认为是每个人都需要的。不应该仅仅属于领导力。（现在读书越来越喜欢有模型的。虽然不一定是真理，但是我们可以有一个可以参考的模型！但模型执行过程中，不断优化，形成属于自己的模型！）

领导力必修课领导力的核心思想：动员团队，承担责任，解决难题。领导力归根结底，就是要认识自己、成为自己，带动更多的人变得更好的能力。

这门书对我认识领导力，有启蒙般的作用，特别是书中提到的对领导力的误解，在之前几乎都遇到过。是值得多读几遍的好书。

我来，让我来，跟我来，承担责任，我们能行……

策略一：冷静分析面对难题，首先要冷静分析。你需要思考这样一些问题：面对的是维持性问题还是变革性难题？或者换一种问法：面对的问题中，维持性问题的成分有哪些，变革性难题的成分又有哪些？在拥有权力的那些人中，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？也就是说，谁会支持解决难题所需要的变革，谁会因为利益受损而站出来反对？团队中的其他人对难题是怎么想的？他们已经看到问题了吗？他们做好变革的准备了吗？怎样才能争取大多数人的支持？解决难题还有哪些阻碍？策略二：盘点资源这里的资源，主要指的是权力资源。你要问自己这样一些问题：我拥有哪些职位权力？哪些个人权力？怎样才能扩大自己的权力资源？如何最大化运用已经拥有的权力资源策略三：这十句领导力口诀（以及它们对应的领导力修炼）是：“我来”（承担责任）“我不知道”（直面难题）“你觉得呢”（密切联系群众）“我讲个故事”（讲故事）“我教你”（当老师）“我要改变什么”（反思）“为什么”（深思）“失败了？恭喜你！”（从失败中学习）“我是谁”（认识自己）“我该是谁”（成为自己）       领导是解决适应性问题，管理是解决技术性问题。直面难题，需要清醒面对变革性难题的四大难点：发现问题难，界定问题难，发现解决方案难，实施解决方案难。      我们的语言影响我们的思想，进而影响我们的行动。你把 “领导力” 当名词，就更愿意追求职位；你把 “领导力” 当形容词，就更可能满足于自己拥有的某些技能或者品质，或者懊恼于自己缺乏某些技能或者品质。而如果你把 “领导力” 当动词，你更可能积极行动起来，承担责任解决难题。

按照书上和自己悟的东西，所有的东西都是交换的。按照经济上的方案，2025 的领导力又是那个方向呢。2015 年回老家的路上，大雪纷飞，我的思考是地球的变化是最大的不确定性因素，持续性下雪的话，是否意味着地球会变成刚才是的冰球

从得到的课程到学习刘澜公众号《每日一讲领导力》到《学习之美》到《领导力必修课》书，目前已看了 2 遍。十句口诀非常实用，经常拿来套用，也在争取在工作中实践，尤其是要加强反思，才能不断的提升自己，成为自己。最近经常默背十句口诀：我来 / 我不知道 / 你觉得呢 / 我讲个故事 / 我教你 / 为什么 / 失败了？恭喜你 / 我要改变什么 / 我是谁 / 我该是谁，以及 “管教” 照我说的做；说教：我说给你听；身教，我做给你看；请教：你说怎么做；传教，你为什么做。超级实用，职场人士的必备之作！

一点一滴的教怎样成为领导者，领导者应该具备的哪些素质，很实用的工具书。

这是一本认识领导力，打开领导力觉醒的一本书。很多对领导力概念的阐释，能够重新扫除我们对领导力的偏见。领导力就是带领群众解决问题。英雄主义不是领导力。

很棒的课程！对领导力的定义清晰易懂，十项修炼和十句口诀很好地解决个人如何实践落地的难题，值得再读，边实践边反思。

1. 动员团队、解决难题。2. 承担责任 - 我来 3. 直面难题 - 我不知道 4. 密切联系群众 - 你觉得呢 5. 讲故事 - 我来讲个故事 6. 当老师 - 我教你 7. 深思 - 为什么（不）8. 从失败中学习 - 失败了，恭喜你 9. 认识自己 - 我是谁 10. 成为自己 - 我该是谁

领导力：我动员团队解决集体面对的难题这本书立场鲜明，生动形象，把领导力具象化清晰化从平庸到 1% 的卓越十项修炼，十句口诀：1. 承担责任 — 我来 2. 直面难题 — 我不知道 3. 密切联系群众 — 你觉着呢 4. 讲故事 — 我讲个故事 5. 当老师 — 我教你 6. 深思 — 为什了 7. 从失败中学习 — 失败了 恭喜你 8. 反思 — 我要改变什么 9. 认识自己 — 我是谁 10. 成为自己 — 我该是谁 be yourself&become yourself 领导力求真、求善、求美、求难。看过很多听过很多关于领导力的书，这是一本基于深层思维方式的一本书，持续追问为什么？方案？为什么？对基层中层高层的主管经理甚至是小微企业的第一负责人非常有启发，很实用，很贴切实际，堪称教科书式领导力。

刘教授对领导力讲解，着实为深入浅出，化繁为简，令我受益匪浅！原先对领导力很多误解，现在学习后需要更多反思与修炼！值得反复深读琢磨！

非常好的书 值得读很多次

刘老师这本书，颠覆了对领导和领导力的过往的错误认识，很有意义，后续会对这本书温故而知新

领导力必修课是一套很专业的管理工具，可以运用到各行各业很实用。