天下文章一大抄的典范！值得刷刷刷一下。

这书挺好的，总结了在职场，生活各方面的一些特点，让我有种豁然开朗的感觉。其实就是如何与人相处，这一些很重要！

以前觉得工作不能太累了，要休息和工作劳逸结合，阅读这本书以后，懂得工作就是人生意义所在，你认为是工作，对于别人就是休息，在工作中休息，在休息中工作，不仅不冲突，反而是一种互补作用。

樊登老师的这本，光看书名会让我有一个错觉，这本书只是讲一些关于努力工作的陈词滥调，会很枯燥。但，当我开始看起来后，我发现樊老师书中所提倡的是：用真实的态度面对工作，工作是生活的一部分，投入其中，认真地谈话、写字、思考、行动，这就是人生的修行。我非常赞同本书的观点，其实书中会加入很多关于心理学、神经科学和儒家学说的知识。比如：王阳明强调的在事上磨炼等。我们希望通过修行来强化我们的内心，真正的修行就体现在每一天的生活中，而工作是占据生活三分之一时间的内容。所以，书中的内容会告诉你如何和颜悦色地与同事说话，如何清晰明确地安排事项，如何在别人不理解的时候坦白沟通，如何在获得成绩时不扬扬自得等等，这些事都是塑造个人心性修练的基石。

学如不及，犹恐失之。学了好多东西，都感觉来不及非常担心，学过又忘了。

工作的意义远比你想象中的大，把工作当做修行，会赋予工作更特别的意义。

这个世界有两种法则：社会法则和自然法则。社会法则就是靠关系，而自然法则就是靠努力。在春天播下种子，不断地呵护它，给它浇水施肥，到了秋天，才能收获庄稼，这就是自然法则。人的一生中，社会法则偶尔起作用，但是如果你把时间拉得足够长，就会发现自然法则总是在起作用。

人生大部分时间都花在了工作，你的工作质量是你人生重要的篇章。心态对了，事才能对，将对待工作的心调正，让自己的出发点摆到正确航道工作就是修行，让工作如磨刀石，去掉你身上的疵点，成为圆滑的鹅卵石保持兴趣，保持探索，去发现未知

是樊登读书讲书的合集，这类书真是看的怕，看完书架里起码又得多了三四本书。1，“动机至善，私心了无” 是阳明心学的精髓，我理解以正心做正事，不然迟早会被反噬，种什么瓜得什么瓜，什么因得什么果。2，关于精英没地盘意识：我理解是精英用全局观来追求的是整体最优，也就是格局打开，所以没有地盘意识 / 本位主义。3，关于 “第三种选择”，我理解是一种灰度认知，不是非黑即白，非此即彼，要从问题中跳出来，寻找第三种选择。4，关于领导者要培养倾听的能力，” 如之何 “也就是怎么办，这个是一个开放式提问方式。这点我做的非常差，话唠输出惯了，这个也是对自己的一个重要提升点，少点喋喋不休，多倾听，自省 5，关于辞退员工和发奖金是建立一致性的最好机会，我理解 奖惩是对于系统的维护和引导，恩和威，缺一不可。慈不掌兵，我对于惩罚实在下不了手，可能还没完全转变角色，想做个【好人】，自省 6，一旦轻易给对方建议，对方立刻就是把责任感推到了我们身上，需要明白的是，对方来问，80% 的情况下，内心都有答案，需要你替他决定，承担责任。对应 4，做教练而不是领导 7，彼得蒂尔面试问对方：有哪些事儿你和别人的看法不一样？我理解是寻找有差异化思维的人，另一个角度来理解，成年人的世界选择【对】的人

高速运转还需要保持团队的多元化，让团队成员突破边界。团队成员应该有不同的视野、想法和背景，其中包括机会主义者、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者和外来者。这样的多元化构成才能激发团队活力，产生不同观点和意见。为了保持创新活力，团队成员要勇于尝试去做截然不同的事，不畏惧新的创意、新的知识、新的体验，学会重塑自己体验世界的方式。

当我们把人生割裂成工作和生活的时候，分别心就无时无刻不在折磨着你。心理学上把这种想法称作 “习得性无助”，也就是经过生活的教育，终于学会了用无助的心态来对待难以克服的困难。人生如一场修炼，而工作是最好的修炼方式。—— 稻盛和夫稻盛和夫认为，只有在工作中磨炼心性才是价值的体现。这与王阳明的心学何其相似，把工作当作修行，挑战自我，磨炼心性，在业绩、报酬增加的同时，也使自己的阅历、能力、见识、智慧得到了精进。绝对不要抱怨，认真去做。有时候一个严厉的人才是自己真正的 “贵人”。当你认真对待一份工作的时候，你的心性就会变得不一样，认真做事可以提升心智，认真工作可以升华人格。那些能够把小事认认真真做到极致的人，都是值得我们敬佩的。请记住稻盛和夫这些话，它会成为助你一臂之力的精神财富：工作能够造就人格，不要把它跟生活对立起来。极度认真地工作，能够扭转你的人生。在你最绝望、最无助的时候，你就应该认真地去投入工作。努力地工作就意味着，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看作一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。你如果真的对产品 “疯魔” 了，在任何一个行业都会发展得很好，无关乎行业的竞争激烈与否，更无关乎你所处的是朝阳产业还是夕阳产业。只有当你在某个领域精进为一个专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。如何把公司经营好？稻盛和夫有四个经典的建议：一是要不断树立更高的目标，二是要付出不亚于任何人的努力，三是不要有感性的烦恼，四是一定要严酷地磨炼自己。老板的格局决定了公司的大小，稻盛和夫认为，作为一个管理者、企业家，要敢于不断对公司、员工设立更高的目标。选拔领导者时，情商非常重要。有的人聪明能干，但是情绪不稳定，不是发脾气就是言语相讥，很容易让整个团队士气低落，即使再聪明能干，也难以胜任领导者的职位。人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。工匠精神是什么？大多数人可能会说严谨、细致、执着，其实远不止于此。秋山利辉先生认为，工匠精神最重要的是拥有一颗孝心。我们对自己发心去做的正确事情，无论如何都能无怨无悔地坚持。精英是没有地盘意识的，与秋山利辉的想法如出一辙。“爱管闲事” 的人，都有一颗 “把事情做得更好” 的心，自然能够成长得更快，收获自然也更多。所谓 “助人”，是指在看出对方需要什么之后，预先采取行动，提供对方需要的帮助。当别人要求你时才采取行动，是下下策；别人做什么，你也跟着做，是中策；别人没有要求，你就能提前意识到并采取行动，是上上策。不要费脑子去反复地思量同一件事情，因为你在反复思量那件事情的时候，其实那件事并没有推进，这是自下而上的行动管理。处理这些事情的时间可能没有你想的那么多，但是一直拖着不处理就会造成你和他人情绪上的变化，导致你对这些事变得更加敏感，因此，这种工作之外的数据也需要收集起来。别人的批评真的有那么重要吗？如果有一天，你能够意识到别人的批评并没有那么重要，你在别人眼里并不是那个被整天盯着的焦点人物，或许这样会让自己更加轻松。古人常讲，行所当行。做你自己该做的事，不要拖延。有时，大脑越是简单的人，执行力反而越强。因为他们的顾忌、心中的斗争和纠结会减少，而这些都是浪费我们时间的重要因素。人，可以学着活得简单一点。用东方人的话，就是活在当下。这不是一件简单的事情，而是非常难修炼的过程。关注事情的结果就是要在脑海中对自己要做的事情有一个正面预期，当正面预期在你脑海中出现的时候，你才有动力去做这些事情。关注事情的结果就是要在脑海中对自己要做的事情有一个正面预期，当正面预期在你脑海中出现的时候，你才有动力去做这些事情。当你追求完美的时候，最终的结果往往更加不完美，只是你给自己找到了足够的心理安慰。我们产生情绪的困扰并不是由于事件发生，而是由于我们对于事件发生有一些不合理的看法。学会接纳自己，容忍自己，然后才能更好地改变自己。有一个比喻叫 “把背包扔过墙”，先别管有没有想好怎么翻墙，把背包扔过去后，你总会想办法翻过去的。王阳明说：“破山中贼易，破心中贼难。” 达摩祖师说：“将心来，与汝安。” 你开始向内求，观察到自己的起心动念时，才能成为一个掌握自己生活的人。改变很难的第一个原因：看似是人的问题，实际是环境的问题。改变很难的第二个原因：看似是懒于改变，实际上是因为缺乏动力。改变很难的第三个原因：看似心生抗拒，实则方向不明。只有让对方找到感觉，他才会有改变的动机。怎样将这种方式引入我们的工作当中呢？在工作中使用刻意练习的最佳方法，就是把每一次工作都视作一次训练。《次第花开》这本书中讲过，当你能够学会打破社会惯性时，你就不会把自己的不愉快归因于他人。这样才能找到问题的本质，而不是针对这个令你生气的人和事。你的苦恼并不是由他人引起的，我们要改变自己对他人和世界的看法才能解决问题，而不是责怪他人。当你能够时刻提醒自己对话的意义时，你的情绪就不容易失控了。当你能够找到一个共同目的，并且反复强调时，忍一下，退一步，一点儿也不丢人。当你怒上心头时，冷静一下，暂停！停五分钟就好，停下来问问自己谈话的目的是什么。如果你从来没有遇到过 “关键对话”，有两种可能：一种是你根本不在乎谈话的结果，谈成什么样都能接受，无所谓，人生就这样，心理学上称之为 “习得性无助”；另一种是人生实在没有什么挑战，没有人在乎你，所以不需要面对关键对话。但如果你不想要这样的人生，那么再回想一下你生命中的那些关键对话，如果采用了以上的方法，结果是否会完全不同？学以致用，尝试发现工作和生活中的关键时刻，设计一场关键对话，将这些方法融入你的行为，久而久之，它会成为你的行为习惯，你也会成为一个沟通高手。有一种方法能够解决我们所面临的最棘手甚至看似无法解决的问题，它既不是你的方法，也不是我的方法，它是一种更先进的方法，我称之为 “第 3 选择”。—— 史蒂芬・柯维第 3 选择绝不是让你妥协一下、忍让一下，其核心是创造。如果没有品牌，就永远没有定价权；没有品牌，就永远只能面临同行的挑战。“技术没有你想象的那么重要，反而有时候你可能会跌入这个陷阱中。” 打造产品之前，一定要逐字逐句地质疑你的计划书，因为对于写下的每句话，你都要负责。并不需要什么高科技，只有真正的设计去帮助人们解决问题。你必须爱它，但别太爱，敢于颠覆自己已有的产品，才能把产品做得越来越好。问客户的问题一定要基于结果，而不是基于解决方案。问客户的问题一定要基于结果，而不是基于解决方案。认真倾听客户的声音，你才能真正找到改进产品的空间。企业所做的产品最终都有可能被客户模仿，只有内部创新才是企业的核心能力。一家公司想要永葆创新的动力，应该珍惜员工的想法，给予员工犯错的机会，鼓励员工积极探索实践。霍夫曼船长总结了七项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝。・第一，做出一个比预期产品好得多的产品：至少要好上几个数量级。你为客户提供更多价值，才能抓住和维系客户。・第二，创造一个全新的市场：让你的新产品定义了一个全新的市场分类。・第三，颠覆现有的市场：成为第一个利用新技术、新模式颠覆市场的人。・第四，抓住网络效应：这是高速增长的法宝。・第五，形成垄断：想办法拿到市场中排他性的经销权。・第六，锁定长期客户：提高客户的转换成本。・第七，建立品牌：优质的品牌可以让消费者更加信任和依赖。

很好的引导性书籍，让我重拾学习的热情

我的兴趣是书单，看过电子版后发现是根据樊登读书关于工作的书籍整理编辑成一本书，可能是担心让读者发现这一点，甚至连目录都没有，其中很多我已经读过，没有什么意思。快速浏览。 听过樊登读书的读者，不建议阅读，不建议购买。

非常好的一本书，读完很受益。

这是一本解读洞见的书，也是一份深入学习，重新理工作的意义的书单，好吧，先从这里切入，细品书单其中的奥妙。也许会活得更深刻些。

清晰的工作指南，至少在厌烦工作的时候，读缓解一下压力挺好

从进入工作到 “开疆拓土”，让生活变得更加丰盈。本书从职场态度、习惯、技能、压力调解、带团队 5 个维度为职场人士提供了一套精进自我的方法。通过详实的案例讲解科学的理论和具体的方法，帮助职场人士在实践中快速武装必备的职场要素，不断提升。

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如果你想把时间管理好，想让自己成为一个高效率的人，就要关注事情的结果。关注事情的结果就是要在脑海中对自己要做的事情有一个正面预期，当正面预期在你脑海中出现的时候，你才有动力去做这些事情。