关于管理的话，其实可以分为这样几个场景，第 1 个场景就是西游记，我从领导已组建一个团队，然后这个团队啊达成一个目标，在这个过程中，我要克服九九八十一难，第 2 种类型就类似于甄嬛传里面的甄嬛团队它更多的是在啊一群竞争对手中取得零和博弈，也就是最终只有一个胜利者。

以西游记故事为蓝本，讨论现代企业管理的理论和实践，有趣有料。

借助《西游记》这样一个家喻户晓的经典故事，重新用经济学、管理学的现代学术理论，来拆解分析创业之路。有趣，有料，好书推荐！意犹未尽，如果有第二部就好了！

总体来说还不错，通过诙谐的语言，通俗的描写，更像是一本管理类的书籍，比较符合中国的实际国情，让人耳目一新，没想到西游记还有这样的描述方式，中国历来是人情世管理，人情大于法律法规制度，所以好的规矩总是很难执行，几千年的文化不好改变

别出心裁的角度，作者用心了

深入浅出的一本书，把很多理论道理融入西游记取经的团队，让我们看到一个团队从零到一怎么一步步走过来的，建团队，树权威，巧激励，定考核，分权力，善治理。

简单易懂

和西游几乎无关，却是一本管理学实操好书。

很有趣，面对职场现象，又值得发人深思，答题解惑的一本书

作者生搬硬套西游记，过度解读人物和情节，吴承恩的棺材板都要盖不住了。    但是从本书想表达的内容来看，这本书是不错的，起码给我扫了扫盲。其实这本书要写成实际案例加分析而不是曲解西游故事加分析的方式，我会给 4 星。

结合文学经典论述管理思想，这大概是一种比较有效的推广手段。对经典的引用和阐述占用了不少文字篇幅和作者的写作精力，以至于需要深入阐述的观点有种欲说还休的粘滞感；反而衬着引用经典的部分拖泥带水。另外全书整体结构也被经典压制的乏善可陈，不是不好，而是对标太强大。这种借力打力的文章适合入门了解，或者具体案例的引申。开卷有益。

唐僧带领孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马西天取经的故事，其实就是一个 “官二代” 带领四个 “刑满释放人员” 成功创业的故事。从东土大唐到西天灵山，步行十万八千里，耗时十四年，没汽车没旅馆，没工资没保险，更没有 WiFi，只有妖魔鬼怪，还有比这更艰险的创业吗？从这个角度看，你会发现，《西游记》不仅 “有趣”，常常于细微处让读者忍俊不禁，而且 “有用”，让读者领悟创业的经验与教训。本书作者让《西游记》变得更加 “有理”，将高深的经济学理论与当代的管理实践结合起来，让那些想自己创业或者从事管理工作的读者理解，唐僧团队在创业管理过程中使用的每一项管理手段或者管理技巧有什么作用，以及怎样恰当使用。