人多力量大。众人拾柴火焰高。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
乍一看这本书的标题，望文生义，很容易想到这些，甚至还会出现一个更为偏激的想法，人多就行了。但真的是这样吗？

多样性红利，往往只存在于群体的智慧，而不在乌合之众，甚至有些时候考虑收益比等因素还需要主动放弃。听到这里，难免就会疑惑，既然如此，有必要去了解吗？

如果有一大块蛋糕，你会吃吗？如果吃了比其他人强数倍，百倍，甚至是数量级的差距呢？你愿意自己就眼睁睁的看着一切发生吗？但是这个天上掉下来的馅饼，你不好好消化，更会伤及自身。因此不能光图简单意义上的数量，更要考虑到其中个体的特色。通常一群熟人的投资水平，往往不如一群陌生人的，更别提这些人分别是彼此领域内的专家。如果让这些人充分交流，表达自己的观点，就可以用很小的成本获得专家级甚至超越专家的见解，从而遥遥领先，一枝独秀。而之所以后者表现优异，是因为多样性视角、启发式、解释和预测模型等认知工具带来的红利，这通常存在于彼此不同的独立个体形成的组织。也就是说三个臭皮匠顶不过诸葛亮，但如果是皮匠和其他行业的联手就未必了。

须知参差多态，乃幸福本源。多样性的红利不止存在于观点的交流中，在神奇的大自然里更是随处可见。比如镰刀型贫血症在让人患病甚至致死的同时却带来了珍贵的对抗疟疾的抵抗力。想要更多类似现象的涌现，重视和保护多样性，打造多样化的环境就需要放入日程里最重要的部分。

每本书都有他的受众。我们常说书的内容好，是在说什么？我以为是在说它的定位准确，内容目的清晰，语言组织结构平滑，流畅。不一定要非常的惊艳，但一定要有自己的特点风格和打动人心的地方。如果以上点，都不具备，那可能这本书对人的吸引力就没有那么强，也就更谈不上地位了。🙏

🎓管中窥豹读书计划 (第 67 本)🎓 🎓《多样性红利》 斯科特 佩奇🎓 📢 多样性视角：对环境、条件和问题的不同表示方法。📢 首先，多样性优于同质性：拥有多样性视角和启发式的一群人能够优于依赖于同质视角和单一启发式的一群人其次，在一定条件下，多样性优于能力：由智能问题解决者随机组成的集合优于由最好的单个问题解决者组成的同质集合。📢 群体迷思：一个团队中，如果大多数人都以某种方式去思考问题，他们经常会强迫别人也要以这样的方式思考，群体迷思都会减少视角的多样性，并扼杀群体寻找更好解决方案的群体能力。🔔 多样性往往能够运用不同视角的解释，看待同一件事，因此获得全面理解事物本质的机会。

斯科特。佩奇把认知工具分为视角、启发式、解释 (分类)、预测模型。坊间有一个黄金三问的说法:what-how-why，仔细一想，what (是什么) 不就是问的视角和分类吗，how (怎么做) 问的是启发式，why (为什么) 问的是预测模型，这三问涵盖了所有的认知工具，不重不漏，所以才是黄金三问。尼尔。波兹曼有句名言：一旦学会提问，提出切题、恰当且一针见血的问题，你就学会了学习，再没有人可以阻止你找到问题的答案。感觉许多东西串联起来了。

多样性红利多样性红利通俗来说就是：三个臭皮匠，好过一个诸葛亮斯特科・佩奇在《多样性红利》，给出了两个公式：群体能力 = 平均个人能力 + 多样性多样性 > 能力书里谈的组织中个体的多样性，实质是个体的多样性带来了思维方式的多样性，认知的多样性。通过增加认知宽度，增加多样性，一个人活成了一个队伍，就会用多个视角看问题。

保持多样性，多样性大于能力，有效解决问题，聪明人的思维模式

我第一遍没读进去，第二遍勉强读完了，非常受益，有机会希望能读第三遍

这本书 TM 能封神！读过的认知领域书籍中最牛逼的一本，将最顶级的认知模式，用严密的逻辑解构成系统性的理解框架。我们作为生命 2.0 的人类，“认知模式” 相当于大脑软件系统中的操作系统。这本书最牛逼的就是，作者给出了一套顶级操作系统的升级包。只要你的大脑能加载成功，就等于你直接把大脑的操作系统升级成最高级版本。被书名耽误的好书，作者应该专门写一本教人升级大脑操作系统的书。