读完全书，对如何科学系统到实践「重赏之下，必有勇夫，赏罚分明，其计必成」有了全面了解，而这里的关键又取决于企业家是否敢于「赌」、是否有远见，也就是敢于承担风险先付出高薪，迈出组织发展螺旋上升的第一步。这让我想起前几天刚读完的张维迎《重新理解企业家精神》一书，可以一起来读，加深理解。

书中把薪酬管理的各种理论、逻辑介绍的清清楚楚，还讲了与薪酬落地相关的人才标准、人才盘点等相关内容，可简可丰。不管你出于有什么目的来看这本书，不管你是有经验的 HR，还是没有专业知识的企业家，都合适。

345 薪酬体系的实施需要企业家具备 “先付出” 的勇气，很多时候企业必须要先 “利他” 才能 “达己”，企业先付出可以赢得胜利的主动权。345 薪酬体系有 “合适的人” 做前提，同时有一系列人才管理机制做保障，保证了其运行实施的效果，因此这是一场胜算很大的赌局。

书中集成了很多人力资源管理的方法论，345 薪酬方法论也是非常经典实用的，可以学习借鉴