1️⃣作者说，我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。2️⃣达尔文说，能够生存下来的物种不是最强壮的，也不是最智慧的，而是最能适应变化的 3️⃣作者说，取得成功的方法 80% 靠领导，20% 靠管理，不能反过来。4️⃣用领导变革的 8 个步骤，总结领导力与管理力的区别 领导力 = 信念➕专业权威➕道德口碑 管理力 = 有方法➕有结果➕高效率➕能反馈 5️⃣进入 21 世纪的变化 —— 复杂、模糊、混乱、不确定，你准备好了吗？找到确定性是应对巨大变化的捷径，持续学习、坚定信念、顺势而为，是领导力的根基。领导力，不止作用于他人，更是引领自己。

领导与变革是个持续性的话题，也是组织发展过程中永恒的话题。尤其在当下的环境中，领导和变革尤其重要。科特从组织转型中的八种错误、变革的八个步骤谈起，明确了每个步骤的核心点，同时针对领导力、终身学习等，作者也给了很好的实践经验。变革的八个步骤和规划的 BLM 模型雷同，始于差距分析（紧迫感），有明确的目标、愿景、领导团队、机制支撑和关键里程碑。从根本上看，领导力和组织发展是两个核心因素，领导力是推动变革最核心的因素，这和管理者不同，变革项目的领导力是能培养紧迫感、给团队明确目标，树立愿景核心的推动因素；其次是组织发展，能否构建一个强有力的领导团队，能否有清晰的迭代路径和目标，并推动变革团队持续短期胜利，也是变革成功不可或缺的。反过来，看似八个步骤很明确，如果只是照着做，未必能成功，中间根据企业不同的情况、团队中人员能力（比如领导力水平）等核心因素，是推动变革能否成功的核心。

关注感受 而不是单纯关注管理变革察觉细微处的文化多奇妙真的像中医 望闻问切 领导战略层面把握 管理层也要积极配合果断切割变革的阻力人群 防止文化反扑

未来的管理人才会越来越习惯于变化，他们最大限度地挖掘了自身的领导潜能来帮助组织发展