1. 将企业裂变为独立核算的阿米巴单元，以全员参与激发经营活力，让每位员工成为自主决策、责任共担的主角。公司拆成小团队后，每个小组自己定目标、算成本，员工像小老板一样主动找活干，效率翻倍。2. 作为人，何谓正确？以正直、利他的思维方式为根基，用公平与良知导航经营，构筑企业永续发展的精神内核。做事先做人，良心是标准，不坑人、不偷懒、讲诚信，用好人标准经营企业，客户和员工自然信任你。像胖东来这样的社会主义新超市。3. 单位时间核算表量化价值创造，践行销售最大化、费用最小化的铁律，以分秒必争的精准管理锻造核心竞争力。算清每分钱，多赚少花钱，每天盯着收入、成本和时间，多接订单、少浪费钱，用最少的时间干出最大的利润。公司用单位时间核算表，把每笔账算到小数点，逼着团队抠细节、挤利润。4. 领导带头拼，大家一条心。以利他之心凝聚全员，成就员工幸福与社会价值共生。老板不搞特权，员工才肯卖力；先让员工过得好，公司自然差不了，最后社会也跟着受益。这几天比较火的京东外卖，我东哥确实是让员工有尊严了。

经营的核心，分部门核算制度，培养有经营意识和能力的人。销售最大化，利润最大化，费用最小。以人为本，公司核心资产是那些逻辑正确，有能力又很努力的人。销售不仅要量，还要卖出客户能接受的最大价格，不然制造部门将会压力巨大。本书可作为经营意识的启蒙书籍。

阿米巴经营的目的有三项：第一个目的，确立与市场直接联动的分部门核算制度。第二个目的，培养具有经营者意识的人才。第三个目的，实现全员参与的经营。不由得让我想起老东家 (日企)，每一个班组都清楚的知道做的工作与结果实绩，以金额呈现的结果，再用数量管理的过程。为实现目标拟定战术，而非编纂一段故事。

销售最大化，费用最小化。每个人都值得学习的职场技能。