全书就是从头到脚的在吹捧这家企业。干货几乎没有，看完这本书也没有让我对这家企业有任何的好感。相比《海底捞你学不会》、《西贝的员工为什么爱笑》《丽思卡尔顿的不传之秘》《711 的零售哲学》差远了去了。

2013 年以前，樊文花的主要商业模式是通过直营和加盟美容院，为 6000 余家门店专供自己研发和生产的产品。2013 年之后，樊文花将传统美容院改头换面打造成全新的线下体验店，实行 "产品 + 服务" 的模式，即消费者在门店买产品，樊文花免费送面部护理服务。转型之后，樊文花不再通过美容院这种渠道销售的模式，而是创新出 "体验式零售门店" 这一 "小而轻" 的模式，将线上产品销售与线下门店体验的环节打通，让品牌方可以直接与消费者面对面。试想一下，如果当时樊文花没有选择做零售，而是在原有的第一曲线上寻求增长 —— 开更多的美容院。随着今天 "科技美容" 的崛起，美容院势必会增加设备的比例，砍掉产品的比例，对于一家有工厂的品牌来讲，如今业绩必然会受到影响。

恨接地气

看完以后，无语，作为一个写书的人，应该百分之一百的客观去介绍一个加盟品牌，看完只感觉是强行在推加盟，全书在屁精，读者需要深度