本书提出一个观点判断的本质：渴望，判断以后需要行动，有行动才有结果。作者总结判断不良习惯的类型和原因：第 1 种：“急性子型”：典型：经常冲动购物的人三个原因。1. 高估自己的判断力。因为相信自己不会判断错误，省略了寻求佐证或探索有没有其他选项的步骤。2. 不去寻求判断依据的人也属于这种类型。这种人会以 “命运” 或 “直觉” 作为判断的理由，认为自己做的判断不需要经过佐证。3. 具有逃避判断倾向的人。讨厌耗费时间，就会做出 “算了” 的判断。第 2 种：“慢半拍型”。典型：相亲男女，订机票最后总算下定决心时，才发现已经人不在了，票没有了。2 个原因 1. 对自己的判断缺乏信心，所以会一再重新审视或过度寻求佐证，因此拉长判断的时间。2. 总是追求完美的判断，如此便会经常错过判断的时机。第 3 种：不愿意自己做判断。耍赖型的人当然有一部分是因为懒得思考，但主要还是因为担心万一没有判断好，就会变成是 “自己造成的”，所以忍不住会逃避判断。总结来说：大多数人不愿意做判断的原因是复杂，容易出错，结果不可承受。但实际上是 判断是一种选择，凡是是选择必有歧视，凡是歧视必有代价。代价是每一次做选择，不管是被动还是主动选择的结果。如果我们理解自己的判断习惯，通过科学方法实施训练，指定标准和步骤，建立自己的判断框架，那么判断能力会比原来有所提高。

本书实用性很高…… 非常好…… 因本人文化写作技巧拙劣，写不出华丽优美的语句，只能用这些俗词语句来发表一下…… 莫见外。

走完全套流程再拍板（不靠蒙），冲着想要的东西去选而不是躲着麻烦走（不靠逃），级别越高越敢放下眼前舍不得的东西（不靠贪），错了就回头复盘把教训带走（不靠躲）。1. 判断没有正确答案，只有正确的流程。判断力的关键不在于结果是否完美，而在于是否走完了：发现问题、假设搜集、确立对策、调整、决定、执行的完整步骤。漏掉流程的判断，哪怕结果对了，也是运气。判断没有标准答案，只有标准流程。判断力强不强，不看最后结果好不好，而是看有没有把：发现问题、想几个方案、定对策、调整、拍板、去做！这一整套走完。流程走全了，哪怕结果不理想，那也是一次合格的判断；流程跳了，哪怕结果碰巧对了，那也是蒙的。高大松周末想约朋友吃饭，朋友说随便。高大松没直接选，而是先想了想大家最近都爱吃什么（发现问题），搜了三家店（搜集假设），选了一家评分高、距离适中的（确立对策），发现那家要排队一小时就换成第二选择（调整），最后定了那家日料（决定），打电话订位（执行）。哪怕最后那家日料不好吃，高大松的判断流程也是对的，下次换个口味就行。但如果啥都没想直接去了上次吃过的那家，碰巧好吃，那也不叫判断力强，叫运气好。就像打游戏过副本，走完全部步骤（侦查、选装备、制定战术、打 boss、复盘）赢了，哪怕血量见底也是一次漂亮的胜利；但如果玩家闭着眼乱按键盘碰巧通关了，下次遇到新副本还是不会打。2. 好判断是渴望驱动，坏判断是逃避驱动。一个人是朝向想要的东西做判断，还是朝向躲开讨厌的事做判断，决定了他的人生方向。总在逃避麻烦的人，永远到不了想去的地方。好的判断是我想要推动的，烂的判断是我怕了推动的。冲着想要的东西去做决定，还是冲着躲开讨厌的事去做决定，这俩方向完全不一样。老想着怎么躲麻烦的人，永远到不了自己想去的地方。两个同事都想涨工资。高老松主动找老板谈，说我想负责更大的项目，领导看我接下来可以往哪个方向努力？这是冲着想要的东西做判断。高大松呢，老板问谁愿意接新项目，高大松心里想去但又怕做不好被骂，就说我手头活儿太多了，结果机会给了别人，这是冲着躲麻烦做判断。三年后高老松升了主管，高大松还在原地。就像走路，一个朝前看目的地走，一个光顾着低头躲脚下的坑。躲坑的人走得小心翼翼，但永远不知道自己要去哪。3. 职位越高，越需要做出舍弃的判断。executive（高级主管）的字源是 execute（执行），原意是有力量执行舍弃判断的人。真正的决策者不是什么都要，而是敢于为了未来，放下当下看重的东西。级别越高，越要学会不要。executive（高管）这个词，词根其实是 execute（执行），说白了就是有魄力做减法的人。真正能拍板的人，不是什么都抓在手里，而是敢为了以后更大的东西，把眼前舍不得放下的东西扔掉。一家小公司老板，手里有 100 万。他可以选择花 50 万做广告冲一波销量（什么都要），也可以花 20 万打磨产品、30 万建团队，剩下的 50 万留着过冬（学会舍弃）。前者短期数据好看，但一旦广告停了就没了；后者短期慢，但根基稳。真正的高管敢砍掉 80% 的还不错的项目，把资源集中到那 20% 真正能赢的事情上。就像搬家，不可能把所有东西都搬走。真正会搬家的人，出发前先把不穿的衣服、不用的电器全扔了，轻装上阵才能走得快。什么都舍不得扔的人，最后被自己的行李压垮。4. 失败不是判断力的终点，回顾才是。判断永远伴随着出错的可能。逃避判断确实不会犯错，但也不会成长。把每一次失败的教训反哺到下一次判断里，才是磨练判断力的真正秘诀。判断出错不可怕，不回头看才可怕。判断这事儿，谁都不可能百分百对。怕犯错就不敢做判断，确实不会翻车，但也永远不会进步。每次判断完回头想想哪里不对，把教训带到下一次，这才是判断力真正长进来的方式。高大松第一次带团队做项目，deadline 定太紧了，结果延期了一周。如果只是骂自己怎么又没做好然后继续赶下一个项目，那这个教训白费了。但如果高大松花半小时想想：是低估了开发时间？还是中间需求变了没及时调整？然后把下次排期多留 20% buffer 写进自己的 checklist，这就是把失败变成了判断力的一部分。就像投篮，投丢了不可怕，可怕的是投完不看篮筐在哪、不调整姿势，下次闭着眼继续扔。每个投进的球背后，都是无数次投偏了、看哪里偏了、调整、再投的循环。总之，判断力的本质，不是猜对，而是敢选。真正的判断力，是在不确定中敢于做选择，并且为这个选择负责到底的能力。

#管中窥豹读书计划第 392 本 #《判断力思维》📕工作能力强的人不会让自己到最后一刻才开始思考，而是会接二连三地做出判断。即使还有好一段时间才必须做判断，他们也会做出 “暂定的判断”，先思考好要怎么做。对于重要的判断，他们会取得佐证、寻求是否有其他选项，或是确认局势有无变化，对于提升判断的准确度毫不懈怠。📕第一种是 “急性子型”。明明时间相当充裕，却会毫无意义地急着做出判断。经常冲动购物的人就是属于这种类型。第一个原因是过于高估自己的判断力。因为相信自己不会判断错误，于是省略了寻求佐证或探索有没有其他选项的步骤。第二，不去寻求判断依据的人也属于这种类型。这种人会以 “命运” 或 “直觉” 作为判断的理由，认为自己做的判断不需要经过佐证。最后，有些具有逃避判断倾向的人也属于急性子型。他们讨厌为了判断而耗费太多时间，最后就会做出 “算了” 的判断。📕第二种是 “慢半拍型”。这种类型的人会因为花太多时间做判断，导致错过判断的时机。第一个原因是对自己的判断缺乏信心，所以会一再重新审视或过度寻求佐证，因此拉长判断的时间。第二，总是追求完美的判断，如此便会经常错过判断的时机。提升判断的准确性固然重要，但要懂得提醒自己慢半拍有可能导致的风险，这样自然就会加快脚步做出判断。📕判断也有使用的方法，只要照着下列的流程走，判断错误的概率应该就会降低。・发现问题；・假设、搜集信息；・确立对策；・调整；・决定；・执行。📕决定：做出最终判断并传达出去。这时的重点在于：传达判断时采用的方式。传达时必须有坚定的态度，即使对方提出反对意见，也要清楚表达自己的想法。明确传达自己的想法可以说是判断的主要核心。📕在判断事物时，必须针对 “目前” 和 “未来” 分开进行判断。短期的判断因为具有紧急性，或许比较容易进行思考。相较之下，中长期的判断就不容易预测状况。不过在判断时，一定要意识到 “未来会怎样”。中长期的判断是要看 “可持续带来多少正面的影响”。因此，即便就短期来看会是负面影响，也必须以 “在未来可取得利益” 的角度来思考。

判断在何时何地都会发生，这本书对个人决策都不同场景和团队管理提供了基本的判断教学，是个人养成的必读书目。

选择纠结症，从小到大都是自己的一个问题。原来的应对方式是，要嘛草率决定，没事名约潇洒，举重若轻。要不就拖，直到被动的接受到期。然后被动接受。原来也没有太多困扰。但业问题、择偶问题日期严骏。很难再用无意识的主观维情绪的方法应对了。才正在意识到，自己选择能力的并不够。选择源于判断。做好判断真的非常重要，人生处处是选择。  本书从判断流程，判断分类，排除干扰判断、降低不确定性、自我纠偏、快速行动、不同情况下的选择、选择失误怎么办、如何做计划、对新事物怎么判断、宿舍、对团队的判断力，帮别人判断等。全面系统的教授如何判断，很实用  全书的例子不多，总结性标题有点不能准确的传达标题意思，个人感觉有点欠缺。

内容通俗易懂，想要学习的同学们可以反复研读