在充满复杂性与不确定性的现实世界中，无论是管理组织还是经营人生，其核心要义在于：通过一套以结果为导向、优势为基础、行动为准则、信任为基石的务实系统，驾驭复杂性，实现有效行动与卓越成果，并在此过程中定义意义、获得成长。摒弃对完美人格和缥缈愿景的依赖，转而依靠一套务实、系统、以优势驱动和信任为基础的行动框架，在不确定的世界中，稳健地创造确定性的成果，并找到奋斗的意义。1. 在管理中，结果高于一切。目标要明确，管理就像登山，登顶才算成功。过程再精彩，没到山顶就是没完成。就像跑马拉松。训练很刻苦，跑步姿势很帅，沿途补给也吃得很好，但如果在离终点 100 米的地方放弃了，成绩单上只会记录未完赛，而不是过程精彩。像做饭。食材高级，刀工精湛，火候掌握得也不错，但最后菜没做熟或者烧糊了端上桌。食客不会为做饭过程鼓掌，只会评价这道菜没法吃。2. 起决定作用的并非他们是谁，而是他们的行为方式。关键在行动，一个人牛不牛，不看他是什么说，而要看他平时是怎么做的。就像判断一个健身教练是否优秀，不是看他的肌肉证书有多少，而是要看他是如何带学员训练的，是能精准指出学员的动作问题并给出有效指导（做法），还是只会在一旁喊加油然后自己玩手机。像评价一位厨师，不是看他帽子有多高，而是亲自尝尝他炒的那盘土豆丝，味道如何一目了然。3. 实现卓越绩效的关键在于善用既有优势。发挥长处，想干出成绩，得先把自己的长处用好、用足。短板要管，但让长板更长才是关键。就像组建一支足球队。不能要求梅西（长板是突破和射门）像后卫一样去干脏活累活（补短板），而是要设计战术，把球尽量交到他脚下，让他发挥致命一击。同时，用稳固的后防线（团队协作）来弥补整体防守的不足。像用木桶装水。传统木桶理论说最短的板决定容量。但在管理上，更有效的方法是：把木桶（个人或组织）倾斜过来。这样，能装多少水就取决于长板有多长。同时，确保短板别漏水（即不犯致命错误）就行了。4. 信任的本质是可信赖性和可预期性，即心口如一，言行一致。信任是基石，管理全靠信任。信任不是说关系有多好，而是这个人靠不靠谱，说到做到。就像信用卡额度。银行给的额度，不是基于它喜不喜欢这个客户，而是基于客户长期的还款记录（是否可靠）。每次按时还款（说到做到），信用额度（信任）就可能提升。一次严重逾期，信用就会破产。像让朋友帮忙保管一个重要的物品。是否放心，不取决于平时聊得多开心，而取决于他过去是否有丢三落四或拖延忘记的记录。信任，是过去所有靠谱行为积累的总和。总之，以目标和成果为终极衡量标准。如同登山必须登顶，管理的成功最终由实现的目标和创造的价值来定义，而非过程本身。识别并极致发挥个人与组织的核心优势。卓越绩效不源于弥补所有短板，而源于将长板发挥到极致。高效能源于可复制的系统性行为模式，而非个人魅力。成功的关键不是寻找完美的领导者，而是遵循一套高效、专注、专业、自律的行为和工作方法。是怎么做而非是谁，决定了最终的产出。复杂环境下的协作，依赖于稳定、可预期的信任关系。信任的本质是心口如一，言行一致的可靠性，而非感觉上的亲密。

连接 + 取舍 + 接纳 + 结构 + 流通 + 优化 + 强化

极限管理是个未知领域，作者形象的使用登山场景来同理，非常有说服力，也很有见解。对该作者的其他书籍也一并推荐。管理是复杂任务，复杂任务需要管理方法论，推荐作者逻辑清晰的方法论！

结果是衡量管理者及其管理成效的唯一决定性标准。

运用资源得到好的结果。聚焦重点工作，有职业伦理道德和良好的工具。伦理道德是做正确的事，而工具就是正确的做事。聚焦于结果就是以上之和。

管理者需要对什么负责？首先，他们要对自己负责，要对个人的绩效和产出负责。其次，管理者要对他人、对员工及员工的绩效和产出负责。最后，管理者还需要对自己的机构、绩效和产出负责。管理者有责任确保每个员工都能够发挥自己的优势，并达到最佳效能。如果管理者不能直接或间接地影响某件事的成功，便不能承担这种责任。

正确管理的成本几乎为零，无需投资。它需要的是深刻的洞察、正确的知识和信息、对效能的重视以及正确管理的意愿。正确的管理影响着每一个人。掌握正确的管理方法意味着掌握了生活技能。在我看来，个人管理和组织管理是整个管理系统的两个重要方面。这种管理方式能够使人们认识到自己的优势，并将其顺利转化为业绩，找到人生的意义并获得成就感。

读完后，值得经常翻看。