比较具体的提问技术，这个更偏向于方法吧，值得去实践。

以前听过一句话（不知道是哪位名人说的），好的问题是成功的一半。原来不觉得，随着年龄增长，阅历的丰富，我越来越感受到了这句话的威力。机缘巧合，我发现了这本书，让我对提问的意义和作用有了更深的思考与体会。本书作者从自身经历出发，对提问的意义、技巧进行了详细的阐释。作者是一名律师。提问技能是律师的基本技能之一。通过提问可以让对方逐渐把真实目的显露出来。在作者看来，厉害的提问者不仅善于通过提问来设定议题，还能通过提问来引导自己不断精进。我自己之前一直有一个误解。我认为封闭式的提问不好，只有开放式提问才有威力。在作者看来，任何提问，无论是开放式还是封闭式，都有自己的独特威力。关键在于不同的提问需要在特定的场景中才能发挥出威力。这是我的第一个收获。第二个收获是提问的六个用途。让我重复一遍，提问可以让你获得好感、说服别人、教育、解决争端和改变自己。我并不知道在这六个维度以外，提问是否还有其他应用场景。但仅仅就这六个维度的提问，就已经足够我们修炼上很长一段时间了。最后是提问的本质。提问的本质是反思。或许你会觉得提问是把问题抛给别人去回答，虽然有的时候回答者是自己。但很少会意识到，提问需要的是对现状，以及想了解内容的现行思考与反思。那种不假思索而脱口而出的问题，并不是真正的提问，而仅仅是一种偷懒的，不愿意 对现状做思想加工的怠惰行为。本书篇幅小，内容干货，适合多次阅读。强烈推荐。

很多可操作性强的建议，值得一读，更值得付诸于行动！

有效的提问总是能够获得更加精准的信息，能够更好地明确客户的需求，我们在咨询的过程当中要减少自己讲话的欲望，而多多的去设计好的问题和有效的问题，除了对于业务有帮助，对于我们更透彻的思考人生也是很有价值的感谢这本书。

一些问题

七种提问形式及应答建议 1. 要求针对论文工作本身产生或使用的某概念、术语、方法、发现或结论等提供解释或更多说明 —— 用尽可能简洁的方式解释，坚信没有人比自己更熟悉自己的工作。2. 问你一个与论文工作密切相关的常识性或专业知识问题 —— 依据你的知识掌握程度来回答。3. 要你指出你的最重要贡献或要点是什么 —— 你需要提前准备好这类问题（如创新点、关键技术、最重要发现和主要结论等）的回答。4. 指出你论文工作的不足或错误，建议你未来考虑 —— 如果不是错误，澄清一下；如果是错误，则答应改正过来。5. 指出你回答问题时的不足或错误 —— 哪怕评委错了，尽量避免争锋相对（可以参考上面第 4 条的应对方式）。6. 对你的工作做一番评价 —— 这种评价往往是观点类和建议类，一般不需要除礼节性回应以外的其它解答。7. 评委之间产生分歧，提问转为争论 —— 不主动介入争论，除非有评委邀请你介入争论，或者等时机成熟时介绍有助于平息争论的看法

隔三差五的读了这本书，没有眼睛一亮的感觉，但是某些观点还是有启发的，也算是有一点收获吧，以后再读吧。