本书中讲述的众多故事，都体现出作为管理者的作者以人为本的精神。这些故事专门强调了不少理性冒险和打破成规的做法，竟然是在短短两年内完成的，作者担任团队的领导者只有两年时间。作者讲述了许多例子，这些例子都体现出他打破常规的决心，以及通过卓越和优秀达到目标的努力。他理解并讲述了许多具体人物的故事，包括不同岗位的水兵们的出色表现。在具体场合中，他能够将团队成员激发到最佳状态。令人惊讶的是，这些成就都是在短短两年内完成的，通常我们认为两年时间做不了太多事情，但事实却恰恰相反。他聚焦于问题，并通过激发团队的活力来应对挑战。每当遇到传统规矩的限制时，他都会思考如何破除这些限制。当然，他并不是简单地为了破除限制而破除，而是会进行评估和分析。他强调在工作中不仅需要蛮力，还要讲究技巧。同时，对于上司的一些不合理要求，他通过转换问题的方式，将这些不合理的要求转化为合理的激发动力，这既需要勇气，又需要智慧。

换位思考：一个优秀的领导者，一定要具备换位思考的能力，在做相关的决策，要多维度来思考，尤其要站在执行者的角度，能确保决策的顺利执行。领导者需要真正的认识自己，克服自己的局限，把组织的目标放在个人利益之前。要学会延迟满足打破成规 ：对于我们的教练管理，我们简单的用命令 + 控制的方式虽然短期可能会有一些效果，但长期来看很难激发大家的热情和活力，所以在我们基本要求框架不变的情况下，给予教练们一些创造活力的空间，团队的凝聚力会更好，我记得在万象城的时候，我让一些教练发挥自己的特长来帮助整个团队进步的方式就能激活团队活力，我让留学回来的教练每周教大家用英语上一节体验课程，让健身的教练带同事们课程休息时间做体能，这样做的方式可以让大家更好地融入在一起。理性冒险；在工作当中，一些规则和制度会觉得有一些问题，但很多时候，害怕说错，存在风险，也就不说了，但这对于我们自身或公司来说都是不健康的，当我们遇到这样的问题时，我们要站在公司角度提出，这样才能不断精益求精注重结果；当我总是站在一些条条框框里想问题时，解决问题的方案总是差强人意，所以要超脱出来，想想你的目标，再想想你实现目标还有多远，这样我们能清晰的知道我们离目标的差距在哪里，进而进行补充。培养人才；在我们现在的组织中，我们让教练做教销服一体，我们希望有更多全面的教练出现，一个优秀的教练，既会销售，又会视屏剪辑等等，一定比只会教学或只会销售的人对公司的贡献多，在职业发展中也会更有优势，这也就是我们为什么是让教练们全面发展。积极聆听：当然作为领导者一定也要积极地听取员工的真实想法，我们经常把客户放在第一位，设计精细化的客户旅程图，但是我们要清楚，执行这些客户旅程图的人就是员工，所以我们需要先能创造一个员工旅程图。同心协力：我们很难一个人做出一个完美的计划，例如我每次做一个方案，我自己感觉非常良好了，但在跟其他同事沟通中，你经常会发现会出现非常不一样的想法💡，所以一个完美的决策，需要员工的配合和建议。前俩天在管理培训中学到一点，感触很深，每个人都会有认知偏差，每个人都会有蜜汁自信的时候，但在这个时候是非常危险的，很多事情上你是自以为是的，所以作为领导，需要在这个时期不断挑战你的员工，帮助他不断突破自我，取得更大的进步。

如何激励他人，而不是逼迫，是每个成年人要思考的问题，无论是管理者，父母，底层都是一样的勿必勿固勿我去掉了我执，一通百通

为自己负责，为你做的事情负责，付出勇气和耐心，用积极的心态去完成生命之旅

做一位好的掌舵者，使命、团队、温情以及必不可少的责任担当和工作方式。

这本书可以说是我看过最好触类旁通管理类的书籍，简单易懂，最重要的是里面几乎每一条都有理论结合实践的具体例子，毫不夸张的说，这本书足以成为一个新上任船长的操作指南。作为一名船长，首要任务不是开船，而是你想要设计一艘怎样的船，然后就围绕设想一步步去达成所愿，在我看来，我想要设计的就跟作者那样，开心快乐共同成长的船！