- 给这本书评了3.0成功者的旅途书和普通人无关
因花姐推荐,找来看看,有点失望。全书讲述了西方 172 位商业成功人士的 “鸡汤”,说的全对,但对普通人没什么用。所有的讲述如果懂的人自然懂,成功的道理都一样,但道路没有一条是相同的,德育道理是我们东方的长项,从冥想到心灵激励我们玩了几千年了。大部分人注定不会成功,他们只是想浑浑噩噩的过幸福的太平日子,讲成功者的故事看《倚天屠龙记》更痛快,包括了本书一切元素和道理。对普通人适合看失败者的故事,一方面让有长进者警醒,另一方面也可让普通人幸灾乐祸。我就是个普通人。
1转发同时评论快速转发467分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0《真北》:“你就是你的问题,你也是你的解决之道”上一回读到关于领导力且让我心潮澎湃的书,还是《领导梯队》。结合来看,《领导梯队》和《真北》有相似的内核,只是《领导梯队》更侧重领导力向上提升的各项要素;《真北》更侧重领导力向下深挖的核与生命源动力。真北一词,字面含义是指北、指向,放在领导力、人生的纬度里,更指天命、真我等等。而本书以全球领袖的视角切入领导力的阐述,我想,深层原因应该是这些全球领袖在成其为全球领袖的过程中,实现了个人自洽、家庭自洽、企业自洽的层级转换,和价值观、方法论的知行合一。身处股权投资行业,作为暂时的打工人,以及观察和跟踪行业、跟踪行业里的创业者的过程中,对此我也深有感触。由于企业的生长阶段、创始人的经历背景以及行业的周期波动,使得每一位领导者在同一时刻的领导力表现是具有极大差异的。就像书里所说,有些靠外在动力获得领导职级的领导者,实质像是一个权力和金钱的傀儡;有些原本靠内在价值观被关注的领导者,在与同级对比中发现对手通过捷径获得了自己想要的东西而产生强烈的不平衡,便失去了内心的价值取向,等等。总之,有太多因为认为职场是零和博弈所以变得内外不一致的案例和人。除此之外,《真北》这本书也不仅仅讲领导力和商业,里面的种种设问,其实也在帮助我们每一个人找到真北。在 29 岁这一年,我觉得自己才算真正的成年人。因为一段痛苦且失败的恋爱与个人和家庭的低谷交织在一起,痛苦倍数直接翻了好几翻。也是从这一年开始,我也在这过程中反思财富、地位、痛苦、欲望、动力、家庭等等之间的关系。也是在走夜路的这些年,逐渐明晰自己在行业里的使命,以及思考自己在实现职业理想以外还想为社会创造的种种。与书里所提到的 “痛苦的经历就是你个人成长的最大机遇”。总之,在夜路时刻看到《真北》,真是感慨万千。以及,觉得书里的种种设问,特别适合自我发现和探索他人、探索世界的提问。最后,被启发到,未来,我有没有写一本中国版本的《真北》?
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0第320本内尔森知道,要想让这些观念变成所有卡尔森员工的行为准则,首先必须得到全球卡尔森员工的认可。为了达到这一目的,内尔森用了大量时间去会见全球各地的卡尔森员工和客户。“只有当员工感觉自己受到了肯定,并真正理解公司的愿景和使命时,我们才能更好地培养与客户之间的关系。” 她说。我们不能只是简单告诉员工该怎样把餐盘放到桌子上。在任何一家餐厅,只有当你真正了解客人是 “想要更多隐私” 还是 “想要更多服务” 时,你才能让他享受到真正的高质量服务。在回想起自己 9 年来所进行的改革时,内尔森表示,如今再也不会有任何一项研究报告说卡尔森不关心员工了。“你不可能指望只用 6 个月时间就可以改变一家公司的企业文化,” 她说,“如果你能够改变公司的经营模式,在公司内部提倡透明而公开的管理方法,它最终就会成为公司的企业文化,但这需要时间。”
转发转发同时评论快速转发评论2分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0找到自己的“真北”,学习真诚领导力踏上职场以后,我们除了提升自己的专业能力外,领导力的学习和修炼也是会影响到我们职场天花板的。本书通过 172 位全球范围内的领导者的各类案例,帮助我们去探索我们内心的 “真北”。只要有人的地方就会有江湖,遇到价值观冲突,重要选择节点怎么处理,书中一种领导者给出了不同的示范。本书讲的 “真诚领导力” 我收获到的就是 “真诚” 二字,听从自己的内心,一路向自己的 “真北” 前行是能让我们与更好的自我相遇的方式。本书推荐管理者,企业主以及想往组织领导者方向发展的人阅读。
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