这本书讲述了网飞公司从 1997 年创业到 2011 年开始国际化扩张这 15 年间的故事，全书分为 15 章，每一章讲两到三年内发生的重要事件。作者给每一章都起了一个电影的名字。作者在写作中运用了蒙太奇等电影手法，故事情节在不同的人物、场景中穿插自如，读起来非常引人入胜。本书核心内容：1. 网飞公司是如何满足不断演化的用户需求的。2. 网飞公司是如何保持创始人和团队持续成长的。3. 网飞公司是如何不断探索产品、营销和模式创新的。4. 网飞公司是如何把握市场中的趋势、资本和竞争合作关系的。作为在线视频行业的先驱和领头羊，网飞的传奇就是在线视频行业的传奇。回想 20 年前，人们还都是到电影院看电影，或者到线下门店去租赁录像带。现在的人们可以宅在家里或在路上，通过各种屏幕观看最新的电影和电视剧。这一切的改变很大程度上是由于网飞的出现。这本主要讲了四个重点内容：第一，网飞公司是如何满足不断演化的用户需求的。网飞的创始人先是抓住用户懒得去线下门店租录像带的这个需求痛点，然后不断地用更方便的方式把更好的视频推送到用户眼前，让用户可以足不出户看到最新的视频。第二，网飞公司是如何保持创始人和团队持续成长的。网飞的创始人建设了鲜明的企业文化，打造了一支能打硬仗，能打胜仗的团队。虽然业界对网飞的文化褒贬不一，但网飞创始人只招 “完全成熟的成年人” 的理念，的确帮助网飞在视频行业的激烈竞争环境中生存了下来。第三，网飞公司是如何不断探索产品、营销和模式创新的。网飞从创业第一天开始，就利用敏捷开发的理念进行产品开发，利用大数据挖掘的方式进行营销推广，利用合作共赢的理念进行模式创新。可以说，业务的持续创新是网飞传奇得以延续的基础。第四，网飞公司是如何把握市场中的趋势、资本和竞合关系的。网飞所在的在线视频行业是一个剧烈变动的市场，技术变化快，资本依赖度高，竞合关系复杂。网飞之所以能够在这个市场的屡次大的动荡中都能有惊无险，一个重要原因是能够很好地把握趋势、掌控资源和平衡关系。

这本书介绍网飞公司如何发现视频行业的创业机会，又是如何在行业颠覆的过程里成功转型的。

市面上关于网飞的书还真不少了，这本书的作者是记者出身，并且可以说花了 7 年时间，不断的研究各种一手资料，最后成了这本书！此书和市面上的其他书相比，此书并不没有单纯的讲这家公司的企业管理或者讲述这家公司的发展！作者把这家公司的发展历史与公司的破坏性创新相结合！可以说帮助我们去寻找这家公司最更本的发展文化！

有时候在和朋友聊天的时候，尤其是在聊电影的时候，经常会聊到这家公司，比如：火爆的《纸牌屋》，获奥斯卡《罗马》，锤哥的《惊天营救》等，本书《网飞传奇》就是在讲述这家公司的发展历程以及那些经典的传奇故事。这家公司就是成立于 1997 年的美国 Netflix 公司 ，本书书名为《网飞传奇》，将公司名称翻译成 “网飞”，也有不少称之为 “奈飞” 的，无论翻译成什么名字，其实都是在说的是这一家公司：Netflix。这也就是经常在聊天时，对方不知你说的是哪家公司，因为你无法确认对方知道的是哪个 “翻译版本”。我在此刻，记录本书的一些心得之时，已经开始阅读下一本关于 Netflix 的书籍《奈飞文化手册》，一本是中信的《网飞传奇》，一本是浙江教育出版社出版 + 湛庐文化发行的《奈飞文化手册》，其书名就是不同的翻译版本。我也在网络上查阅了一下，百度百科的答案更是 “讨巧”，“Netflix 美国奈飞公司，简称网飞”。真是... 不纠结了～～Netflix 作为当下美股五大花旦之一，其余 4 家分别为：Apple（苹果）、Facebook（脸书）、Google（谷歌）、Amazon（亚马逊），可想其公司的市值与规模。咱们说说这个一直想了解的这家 “传奇企业” 的故事，也聊聊一直想知道的那位传奇人物：哈斯廷斯，是如何在一次次风口上创造一次次的奇迹的。这些，就是我希望能够在此书中找到的那些答案。在看完之后，对于原本所了解的一些 “传说” 有了另一个层面的了解，传说毕竟是传说～～～首先对于一家企业的起点而言，一般面临的几大要点，分别为：商业计划（市场定位）；创业团队；创业资金；说白了，就是有计划，有钱，有人，然后去做... 咱们从这本书的开始，先来看看 Netflix 的起点如何？市场定位方面：并非传说中的从录像带租赁时期开始，而是从 DVD 光盘租赁时期开始的；按照彼得・德鲁克的说法，Netflix 的成立，并非是创业，而是加入到一个行业瓜分这个行业的利润，并在此之时，开始去解决这个行业里的一个 “痒点”。财力方面：创始人伦道夫和哈斯廷斯，在书中的介绍，本身就出身于富裕家庭，应该基本就属于富二代、富三代，而传奇人物哈斯廷斯更是如苹果的创始人乔布斯一样，在创业初期就正好在 “正确的时间” 刚好站在了 “正确的风口”，因此，对于一家创业初期的企业而言，最重要的就是资金限制与压力，而此时起步 Netflix 就比那众多的创业企业，甚至是一些 “草根创业企业” 在资金的限制与压力方面就小了很多，甚至可以说是一家 “含着金钥匙出生的企业”。而对于后期的发展，哈斯廷斯本身就拥有众多财力雄厚的资金方面的人脉资源与渠道，这也为 Netflix 的后续发展与壮大，提供了强有力的 “火力支援” 与 “后备力量”。人才方面：创始人伦道夫在企业成立初期，对于团队的建设可谓是手到擒来，或许是书中描写的过于简单、轻松，好像那些所谓人才刚刚好就在你的门口等你召唤一般，并非像传统创业企业那般对于人才的渴求，以及在建立初创团队所面临的种种困难。要知道，对于任何一家初创企业而言，要是在起点已经在财力、人力方面有所 “基础” 的话，那就已经属于 “赢在起跑线” 的那一队列了，或许书中如对于 Netflix 在起点之时，是如何冲破那所谓的 “万事开头难” 的那这些经验与故事，也许又可以成为 “传奇故事” 的一个精彩的亮点。在本书的中后期，与其说是 Netflix 的崛起历程，不如说是 Netflix 与百视达两家企业，在一条叫时间的轨道上相遇、彼此相识，相知，共同携手相视，直至对方 “轰然倒下”，黯然离场的故事。两家公司在前行的道路上，是 “奇兵频出、法宝无数”，但是对于未来的发展方向可谓是 “目标一致”，直至百视达的董事会临阵换帅，至此开始成就了 Netflix，也成就了这本《网飞传奇》，也成就了广大读者的好奇之心。对于 Netflix 的传奇之旅，伦道夫的退出，哈斯廷斯的进入，始终坚持己见，一往无前的决心，在 2005 年哈斯廷斯誓言要不惜牺牲长期的利润，直到击败百视达、亚马逊、沃尔玛，他能顶住来自各方的舆论与股东压力，而最终 “笑” 到了最后。作者在对于 Netflix 成为传奇的总结，很是精简，Netflix 的成功，就如同其他企业所做的事情及目标都是一样的：1、就是做更好的产品；2、干净的资产平衡表；（是否是 “资产负债表”？）3、对商业计划的完美执行；（这是 “压力”，哈斯廷斯能够顶得住。）就是这 3 件事，足以赢得客户，打败竞争对手。而在看这本书时，发现此书的目录很有意思，用了 15 部电影的名称作为本书的目录，也正好将 Netflix 的发展历程，分为了 15 个不同的节点，如果你在阅读本书之前，了解一下作为目录的每一部电影的话，电影中的含义，也正好映射了 Netflix 在当时所面临的的那些问题与抉择。附上，作为本书目录的 15 部电影，有兴趣的朋友，可以了解一下：第一章：黑夜枪声第二章：好事、坏事及丑事第三章：淘金记第四章：世界之战第五章：这个杀手不太冷第六章：热情似火第七章：华尔街第八章：海扁王第九章：黄金时代第十章：帝国反击战第十一章：超人总动员第十二章：正午第十三章：胜利大逃亡第十四章：大地惊雷第十五章：天堂电影院试问，有多少企业能够在发展的路途之中，不忘初心，牢记使命？一如既往的坚定方向？抵御得住来自各方的 “诱惑”？承受那巨大的压力？面对无尽的未知与抉择？自信 + 信念 + 理想 + 执着，不禁让我想起了另一部电影，可作为本书的 “总结目录”——《阿甘正传》另，仅从个人阅读角度而言，翻译的文辞，可以再好一些。还有，书中在 2010 年出现的 Tik tok 是否与今天热火朝天的 “抖音国际版” 有什么联系吗？又是一个疑问，只待以后揭晓了～～～悟语：对于所学的知识，最可怕的就是：在学完之后就没有之后了，仅以此文的书评书荐作为本人的一次 “之后” 吧。