华为就是把一群平凡的人，用一套极致的制度，逼成了一支战无不胜的正规军。动力源，不是靠魔法，而是靠人海战术 + 奋斗精神。19 万人的努力是最大的护城河。方向盘，不是靠运气，而是靠战略定力。老板看得准、守得住，把吹过的牛变成路线图。方法论，不是靠爆发力，而是靠平台建设。像夯土一样积累，拒绝游击队的短视，确保组织不跑偏。润滑剂、淘汰机制，不是靠义气，而是靠契约精神。信任是为了授权，不讲情面是为了公平，确保组织始终高效。1. 华为没有秘密，秘密就在 19 万员工的奋斗传奇中，在他们的人生故事中。华为成功的本质不是靠什么神秘配方，而是千千万万普通员工的奋斗故事和人生经历。别老觉得华为有啥独门绝技，其实没啥秘密。那 19 万员工流过的汗、吃过的苦，就是华为最大的底气。华为能成，全靠这帮普通人实打实地干出来的。别找啥秘方了，全是员工干出来的。就像一家生意爆火的包子铺，外人总研究他的面粉配方（秘密），其实是因为店里的伙计每天凌晨 3 点起床剁馅、揉面，手上磨出的茧子比别人厚。华为的 19 万人，每个人都是那个凌晨 3 点起床的伙计。2. 他吹过的牛都实现了。任正非的战略眼光，超前的预见力和执行力，20 多年来他提出的每一个目标最终都变成了现实。任老板那是真神，以前夸下的海口，后来居然全都做到了。老爷子眼光毒辣，看得远，而且说干就干，这么多年定下的目标，没有一个不兑现的。任老板眼光毒，说啥成啥，说到做到。下围棋的大师。咱们普通人看棋盘只看眼前三步，大师落子时眼里已经是终盘的局面。任正非就是那个能看到几十年后棋局的人。3. 正规军有一个平台，撒一层土，夯实，再撒一层土，再夯实。华为平台化建设的理念，持续积累、稳步发展，与游击队的小山头思维形成鲜明对比。华为做事像盖楼，地基打稳了再往上垒，撒一层土压实，再撒一层再压实，一步一个脚印。不像有些公司搞打一枪换一个地方的游击队，今天一个小山头，明天一个小山头，看着热闹但不扎实。像盖楼一样稳扎稳打，不像游击队那样瞎折腾。华为是在种树，每年浇水施肥，看着慢，但根系深，狂风刮不倒；游击队是在插花，看着五颜六色挺热闹，但没有根，过两天就蔫了。4. 他信任弟兄们，但从不讲哥们儿义气。任正非的领导风格，既充分授权信任，又严格基于结果而非人情关系，以奋斗者为本的核心价值观。他对手下很放心，敢放权，但绝对不搞哥们义气。华为这公司，认功劳不认苦劳，也不看谁跟老板关系好，谁行谁上，一切拿结果说话。放手让员工干，但只看业绩，不看交情。竞技体育（NBA 球队）。教练（老板）信任球员（员工），给球员上场时间。但如果投篮不进、防守漏人，不管是不是球星，下一秒就得坐冷板凳。球场只看比分，不讲交情。总之，华为的成功，本质上是以组织理性取代个人英雄的胜利。华为依靠一位极具前瞻性的领袖（任正非）制定了正确的方向，通过建立一套不讲人情、只讲结果的严密制度，将 19 万名普通员工组织起来，用长期主义的笨功夫代替投机取巧的小聪明，从而汇聚成了巨大的商业力量。

这本《华为访谈录》非常好，采访者是田涛，而被访者皆是华为早期的管理者。

一部华为企业和华为人的成长史，很艰辛，很值得，也很精彩。觉得这个组织很有很活力，很有使命感，里面的人工作很苦，但都觉得很有意思，有成就感。真的很佩服任总的格局和眼光，以及这些高级管理人员身上的品质，他们所经历的那些事真正体现了奋斗者为本的价值观。里面说了很多的案例，惊心动魄，好有画面感，虽然他们能很轻松说出来，但依然能感觉到当时的惊险。正是这些又锻炼了他们，成就了他们。里面的很多管理理念都非常先进，很多我们其他的企业也在说，但做不到。比如放权，激励，以人为本。一生中，遇到一个好公司，一个好领导，真的能改变你的人生际遇，可遇不可求。人生还很长，保持着初心，对未来永远保持好奇心，永不熄灭的战斗力，不断开发自身的潜能，像华为一样，突破一个又一个的难题，获取一个又一个的胜利，不断向前。

外部人理解华为如何走到今天，不同的高层领导的不同的观点和视角一起呈现和碰撞。第一，刚好站在了正确的位置上。   过去二三十年正是信息技术狂飙式发展的阶段，华为站在了信息技术发展的底层，提供基础设施，整个行业的快速发展决定了华为能够以连续的、极高的速度发展的可能性。   第二，老板的战略眼光加上大方 1. 很早就决定从代理转向自己研发技术，而且始终坚持聚焦的战略，在大的公司发展方向上有好的战略眼光和决策。2. 大方，在好几篇访谈中都写到老板虽然骂人，但本质上是善良的，而且愿意给大家分钱，最开始甚至每个月都涨工资。   第三，内部企业家精神带来的极高的执行力   看公司最开始的时候，大家真的聚焦在事情上，都为自己的孩子负责，都想认真做事，成就感是很直接的，也形成了因负责而带来的极高的执行力，公司慢慢变大，但这种极高执行力的文化还在传承，但现在已经弱化了很多，包装、唯领导主义等等严重，当然这是大公司必然的问题，但如何解决这些问题决定了公司能发展多久。

采访的基本都是早起加入华为并在华为做到一定位置的高层，通过采访能真实感受到这些人的拼劲，娓娓道来但能读出很多的不易及起初创业的艰辛。一代人的奋斗、拼搏造就的伟大事业，伟大公司。

这本书是在刷抖音的时候，刷到一位尊界 S800 车主贷美女，他要看这本书，出于好奇，我也来看看！在心中觉得华为更加伟大了！从 2018 年的制裁开始，到孟晚舟被捕！再到 2023 难 MATE60 横空出世！才能理解一家伟大公司从创始人到普通员工都要付出很大的努力！企业从组织、管理、经营中都会遇到各种问题！在一步步解决问题的过程中，企业家的眼界决定一个企业的高度！！另外！余大嘴看来只是一个嘴替！！任老也 “大嘴”！

强烈推荐。整体来说，访谈对象都还是比较中肯的谈感受和回忆，但是肯定回不到当初的自己是怎么评价华为的，这些都是事后的总结；有点遗憾的是，没有任总本人的访谈，也没有新生代的访谈，且没有更多离职创业人员的访谈，可能处于更多的考虑吧；总的来看，本书阅完，你还是不明白是什么支撑了任总？是什么机制造就任总的预见性？他的那些决策是怎么考虑来的？思维过程是什么？也会发现，中间几个节点，如果没有上天的眷顾，现在的华为也很难说。伟大企业的诞生和成长都是传说，我辈应当吸收他们的酸甜苦辣，至少过得安宁一点。希望有更多类似的书，敢于剖析自己，总结自己，分享自己，让我们吸取营养，少走些弯路。

非常生动的访谈录。被访谈者都是经历很丰富的人，谈话的内容也十分真诚、中肯、接地气。里面的很多经验和做法，非常值得移植到我们的日常工作中。看完整本书，我也想试着总结下，究竟是什么能让早期的华为人这么有凝聚力呢？回忆了下文章内容，感受了下讲述者抒发的情感，信任这个词蹦了出来。领导给予下属充分的信任，进而给予充分的授权。这份信任激发了下属的责任心。当然待遇给到位也非常重要，物质生活得以保障，就开始追求精神 — 事业上获得的成就感。

作为中小型企业这才是学习华为的重点，通过田先生与华为 9 位高管的娓娓道来的访谈，让我们不仅仅了解华为的发展史，而且让我们更清楚的明白了华为当初历史阶段的选择，决策以及对未来的规划考虑。这正是我们需要学习的重点，而不是学习现在的庞大的华为。这对我们在发展过程中如何思考，如何解决问题，如何决策如何历练自己，面对挫折如何应对都是一本活脱脱的教科书，值得我们深入的研究和学习。

对 90 年代加入华为的早期员工及高管访谈，是早年大家背地里都叫 “任胖子” 的华为，是能上能下的华为，是持续自我批判，以奋斗为本的华为。如何团结大家，如何责任落实，如何打胜仗，与我而言更重要的是，从组织进化的角度看待个人成长，很多丰富的信息，蛮好玩的。

李笑来说，7 年就是一辈子。通过田涛老师对高层的访谈，能看到不同的人不同的心态、性格、经历和感受，也在体味不同的人生。高层回忆的过往也勾勒出一家民营科技公司从初创，奋斗到壮大的历史，而这历史背后是每个人的磨难，不屈与奋斗。

有很多写华为的书。这本书是我最喜欢的，因为他有历史，有故事，有深度，有细节，其实一本书写得有高度很容易，要像这本书一样有烟火气，又有高度就不容易了。

这种访谈透露出来的信息，比专门的理论书籍更有用，更真实。我们学的理论知识，终究是概念性的总结，能不能用在自己身上还得打个折扣。 但是看这种对话，听不同员工的话语，才能把最真实的纹路给拓印出来。这对于创业者来讲，对于想要激励内部员工，做好科学治理来讲，这是很好的素材。

这本书，每个人的访谈都是自己的亲身经历，从他们身上学到了很多东西，华为是一家很神奇的企业，汇集了一批有想法的人。①做企业一定要有核心价值观，有抱负的人和没抱负的人，经营企业是两码子事情，不能迷失自己的方向②烧不死的鸟就是凤凰，坚持艰苦奋斗，长期自我批判③横看成岭侧成峰，远近高低各不同，站在不同的角度思考问题，看法也会不一样...