刘老师的书将理论揉碎了基于现实的运作模式讲出来，深入浅出、通俗易懂，就如身边的老师一样，一张口就知道我们会有哪些问题，即能帮助分析又给出解决方案，很多方案直接可用于工作中。

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🔸需求预测的重要：书中强调了需求预测在整个供应链管理中的核心作用。有效的需求预测能够帮助企业更好地控制库存，降低成本，并提高客户满意度。需求预测不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题，需要销售和运营团队的紧密合作。🔸始与数据，终于判断：对于需求频繁，客户不集中的可利用数据做判断，反之，对于新产品，集中大客户仍需按照销售的经验判断。可用 26 周理论，长尾理论辅助判断。🔸供应链的执行与协调：良好的供应链执行依赖于有效的协调和沟通。需求预测、库存计划与供应链执行之间的紧密配合对于整个供应链的效率至关重要。🔸库存分为：周转库存，安全库存，多余库存。按其先后顺序，配备足够的库存标准。

出第二版了，电子书快更新