📕 OKR，即目标与关键结果，是一种源自英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，都发挥了极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。📕 OKR 是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（Objectives and Key Results）。O 说明了我们想实现什么，KR 说明的是我们为了实现目标应当做什么。O 表明我们要往哪里去，KR 表明我们如何才能到达。📕 OKR 要求的聚焦，正是组织和个体注意力的聚焦。德鲁克说：“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。” 管理者的注意力聚焦了，员工的注意力才会聚焦，组织的人力、财力、物力等资源才可能聚焦，资源的价值才能最大化，进而实现组织的目标。📕 OKR 要求目标与关键结果在组织中纵向对齐、横向对齐，统一步调，相互支持。OKR 的对齐是动态的，从目标设定到实施过程都要对齐，其基本假设是，组织面临的环境是会发生变化的，因此企业制订的计划会被打乱，企业内的各个部门、各个岗位就应当重新对焦组织的总体目标，实现新的协同。

《OKR 完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供 OKR 咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了 OKR 的价值观和方法论，力求为读者呈现 OKR 的全貌。对即将实践 OKR 的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用 OKR。对已经实施 OKR 的企业来说，可以运用本书进一步检视 OKR 运行的合理性，从而将 OKR 调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。本书的特色系统性：涵盖了从 OKR 的理念、基本理论、导入、推广、提升，到 OKR 实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了 OKR 的价值观和方法论；实操性：深入解读 OKR 实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册；实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称 OKR 运用的必备工具箱；实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

中小软件企业，势在必行

复盘，从定期的 “兴趣” 活动开始兴趣，从日常愿 “分享” 的事开始觉得自己这一年碌碌无为，但通过进行复盘这事，会让自己看到收获相当多如何看…… 是个问题那就对比着看，月初定下的那些目标，完成情况分别如何身体状态 “轻或重” 事业发展 “准时或迟到多少次” 享受生活 “娱乐快感与失落次数” 复盘时，在目标旁边标注完成度，可以帮助客观、全面地做回顾做事 “做得耀眼不如做得久”

收获：团队共创定目标与行动

最有印象：1、指标与目标联结的思考策略－－可以精简的，但还是给拇指。2、表格多－－虽然有的用起来一定不容易，但有参考就很好。3、维度全－－全方位放出对接口。OKR 不万能，没篱笆桩围不住篱笆。再一次感概：书中自有黄金屋！至理名言！

中国引进了很多管理理念，但如何落地，是一个问题，因为理论有它成立的环境，换了环境可能就难免南橘北枳，但植物可以用嫁接或改变环境来解决，管理理论应该也是相通的，这本书就是我认为解决西方管理理论在中国水土不服这个老大难问题的最好的一本书，赞一个！

一、本书核心理念 O（目标） = 方向性 + 挑战性 + 激励性 KR（关键结果） = 量化 + 可验证 + 时限性二、五大核心原则・聚焦与优先级：少即是多，3-5 个 O，每个 O 对应 2-5 个 KR・对齐与连接：垂直对齐（战略→战术）、水平对齐（跨部门协作）・追踪与复盘：定期检查（周 / 月 / 季度）、数据驱动、灵活调整・挑战与延伸：目标应有 30-40% 未达成可能，鼓励突破舒适区・透明与开放：全员可见，打破信息壁垒，促进协作三、四阶段实施框架阶段一：准备与设计（占 30% 精力）・明确 “为什么需要 OKR”—— 解决什么痛点・获得高层真正承诺（而非口头支持）・设计适合本组织的 OKR 流程与节奏・建立初步的沟通与培训计划阶段二：创建与对齐（占 20% 精力）・自上而下：从战略到团队目标的对齐・自下而上：纳入一线洞察，增强参与感・协作工作坊：团队共同创建，而非领导单方面制定・对齐检查：确保各层级 OKR 形成合力，而非各自为政阶段三：执行与追踪（占 30% 精力）・定期检查节奏：周报（进展）、月会（分析）、季度评审（反思）・可视化追踪：使用看板或数字化工具使进展透明・心态转变：从 “汇报任务” 到 “讨论学习与调整”・区分承诺型与挑战型 OKR：不同性质的 OKR 有不同的追踪标准阶段四：复盘与迭代（占 20% 精力）・季度复盘核心问题： ・我们学到了什么？ ・环境有何变化？ ・下季度应继续什么、停止什么、开始什么？・绩效评估分离：严格区分目标评估与个人绩效评估・流程优化：每个周期改进 OKR 实施流程本身

感觉像 小学生写的作文

这本书主题讲的是 OKR 的实践，但它还能另外学到如何在组织内推行项目和很多直接可用的管理知识。它是一本值得精读的书！

内容比姚琼的《OKR 使用手册》更详实，文字多了四五倍内容，另外有大量篇幅讲了 KPI，书中分三个板块 - 认识 OKR、导入 OKR、实践 OK，基本上覆盖了所有我能想到的各种问题，读完最大的感受就是我在公司上 OKR 太仓促，有点像买个复杂产品不看说明书就直接用，导致了很多问题，正常应该先看看说明书，然后在边干边模式，考虑每周和大家一起学习视频 - 管理者 OKR 实战课，每周学习一次，每次半个小时。

结合马斯洛的需求理论，现在社会发展的人们对安全需要逐步过度到社交和尊重的阶段，KPI 的方式已经逐步开始不匹配，OKR 的出现可以填补这个过渡期，书里面的很多工具、表格比较有用，能理解、有辅导、组织有决心的话应该不错的。就怕照猫画虎

重视辅导，是上级应该为辅导做的第一件事，其意义不亚于辅导本身。在辅导前，上级应当安排好自己的日程，尽可能保证辅导不被打扰；并且要充分考虑员工的工作计划，避免在他们忙着赶进度的时候做辅导；此外，要提前通知员工关于辅导的安排，表达对单独沟通的期待。辅导开始前，也要请对方谅解可能突发的干扰。这些安排，会令员工感受到被尊重、被重视，会更积极地准备、更主动地沟通。

实例不多，但是提供了很多工具方法，对准备开始实施 OKR 的人还是很有帮助的

正如约翰・杜尔所说：“我见证了无数人利用目标和关键结果，使自身的思维变得更加训练有素，沟通变得更加清晰，行动变得更富有目的性。” 我很庆幸自己能与 OKR 结缘，并有机会把自己的思考和经验分享给大家。我相信，OKR 一定可以助力企业构建核心能力，也一定能推动企业腾飞。