本书是作者孙陶然用自身的实践经历检验，系统化，体系化整理出的职场精进的基本路径和方法，适用于职场管理者和员工。作者指出人生赢家必备三种核心能力：认知能力，决策能力和执行能力的修行方法。作者侧重指出执行能力的修行方法，这是重点，更是本书吸引人之处，体现出作者的用心和经验。

有些问题靠自己想也许未必全面、深刻和系统。这本书里作者毫无保留地系统讲述了自己对人生如何活、事情该如何做、对认知修炼、行动能力自己的领悟和看法。有很多都非泛泛而谈，而是很落地。比如名利是情怀的副产品，“功夫在诗外” 等等，非常通透。看完时常拿出来复习一下，很有必要。‌

看完了，收益不止三点三天内复读，三周内把孙老师写的另外两本书看完

此书是写给职场人看的，也为职场人的精进指明方向，如自己想创业，可以看《创业 36 条军规》，如想晋升为管理者，可以看《有效管理的 5 大兵法》，作者理论提炼高度简单，并经过自己的实践证实，逻辑自洽。影响最深刻的就是三观正。

有几个比较有思考意义的点，第一，其中态度问题确实会发现有些人进步态度很差，有些人天生好像就没有这种东西、没有进步的想法，可能危机逼迫他短期的进步，等到危机过后，立马就暂停进步了。第二就是管理上的明确下达指令不要模糊，有些时候我们讲述的话，对方可能无法理解，要明确的下达管理指令。第三就是如果惩罚不够严重，那还会继续犯错，企业管理纵容犯错，会导致更大的纰漏与错误出现，需要有足够大的代价才会让一个人不再犯某错误。最后就是我们一定要追求可持续、长期的事业，增长短期的爆发其实并没有那么大的价值，长期可持续最重要，短期的爆发一定会导致在某个时间点回归均值，一定要保证自己的事业是长期可持续稳定增长的，学习也是一样。本书金句：我曾问过为什么美国的餐馆没有人敢用地沟油、添加剂？美国朋友回答没有人敢这么做，因为政府部门会随时检查，一旦发现，不仅会遭巨额罚款以及判刑，以后也会在全美范围内被终身禁止从事餐饮行业，而且有了这样的 “记录”，恐怕永远也不可能找到工作了。一个人忙不忙本质上是相对的，它取决于对谁以及对什么事，本质上反映的是你对对方的重要性以及对方要谈的事情与你的相关程度。能力可以培养，态度基本上是天生的，七分先天三分后天。最高水平的经营，是长期可持续成长人最重要的是潜力，一个有潜力但目前业绩不好的人，比一个目前业绩很好但是没有潜力的人重要得多。真正的竭尽全力有三重含义，竭尽自己的全力，竭尽自己的资源，竭尽全力地求援。没有希望的努力就是维持，有希望的努力就是坚持。商业也是如此，公司最需要的不是 “暴饮暴食” 式的增长，而是可持续成长。人生，至少要追求一下我命由我不由天，如果只是饿了吃，困了睡，或者只是随波逐流，有什么意思？机会成本。当你把时间投在一件事上时，你必然需要放弃其他所有事情，你放弃的事情就是你的机会成本。

20250204: 从认知，决策，执行三大方向系统性梳理思路和方法，打好基础，重新上路。

《教父》里说，“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 这本书的作者就是如此，很早的看清楚了事物的本质，在高中形成初版三观，大学完善，出社会成熟，后来也成就了一番事业。父母都是大学生，导致他读书也很好，靠着习惯、良好的家教和聪明的脑子上全国最好的高中之一，然后上了北大，出社会就是一个有情怀的人，到出社会后 30 左右就财务自由，“孙陶然创业开始，四达广告为陶然挣到了第一个 100 万，恒基伟业为陶然挣到了第一个 1000 万，后来蓝色光标又为陶然挣到了第一个 1 亿。拉卡拉又为陶然挣到了第一个 10 亿。在陶然的连续创业生涯中，大体是这个脉络。”— 来自孙陶然传正如书中标题，看清楚、坚持住、有能力。我在另外一本他的传记里深刻的感受到他就这么做的。这是一本身体力行的书，是他自己对看清楚，坚持住，有能力的一些长期自己的思考集合，难的是他还给书建立了一个不错的体系。另外有关于他的三本书可以一起读。

孙老师的几本书写的很精华，有一种相见恨晚的感觉（创业 36 条军规）（有效管理的五大兵法）（精进有道）

精进有道，孙老师娓娓道来，全书没有多余的文字，朴实的言语中充满了简单的哲理！电子书读了几页，就同步又买了纸质版，还买了《创业 36 条军规》和《有效管理的 5 大兵法》，慢慢研读、学习。

这是一本把三观阐述很清晰，三观很正的一本书。有很多关于管理与工作的 "道" 与 "术"，无论是刚毕业初入职场的新手还是工作多年的管理者，都受益匪浅。

读此书，要么先读，要么后读，《创业 36 条军规》还有《有效管理的 5 大兵法》，读了前面的你去理解后面的才看得到作者的心路历程，反过来也一样。你如果说是孙迷，拿出 3 小时在机场把这本书反刍一下，确实是蛮好的，温故而知新嘛。

1、人生就是两件事，想清楚和坚持住。首先，要想清楚自己想活成什么样子；其次，要坚持住，坚持追求自己想要的生活。2、人的价值是由其不可替代性决定的，不可替代性越大，价值越大。即人的价值是由其对别人、对社会的影响决定的，如果是别人、社会因为你的存在变得更好，你就是一个有价值的人，你的人生也就有了更高层次的意义。 3、赢家心态的四个关键词：自信、自主、自强、自嘲。 4、一个优秀的企业家应该具备三大素质、两大能力。三大素质：志存高远、心胸宽广、意志坚定；两个能力：学习能力、战略能力。 5、所谓人生的修行，就是让自己的认知能力、决策能力以及执行能力更强。而向前看、向后看及 B 计划这三个习惯，就是让我们能力更强大的简单有效的好方法。6、读书有道。读书的目的是构建和完善自己的认知体系，而不是记忆一些知识点。 7、要做事，先做人。世界很大，如何在未来的道路上能够走得远、活的快乐，方法是先做人。 8、你的昵称，就是你的 “后脑勺”。昵称可以有，但取名要庄重，这是你的仪表。善用你的朋友圈，潜移默化地传递一些你希望别人知道的信息，为自己的职业生涯助力。 9、人脉，不是你认识多人，而是多少人认可你。能力强的人，别人自然愿意跟他合作。人品正的人，大家自然愿意跟他交往，做人做好了，路自然会越走越宽。 10、人世间所有的事情，都是 “工夫在诗外”，我们要想把事情做好，必须从事情之外下功夫，而非盯着事情本身使蛮力。 11、富养你的良知。我喜欢一句话：你有肆无忌惮践踏道德底线的自由，上天也有惩罚你的自由。 12、抓不住机会，就是因为没见识。 13、领先者的责任表现在三个方面：要做表率、乐于助人、不要误人子弟。 14、拉卡拉的人才标准是 “三有”，即有态度（就是求实、进取和激情）、有素质（就是十二条令、懂管理和会经营）、有结果（就是解决问题、有亮点和业绩好）。 15、人生重要的不是维持。如果我们在战场上能够及时发现形势已变，发现我们进入了 “维持” 状态，果断放弃或者转型，就多了很多最终获胜的机会。维持和坚持，一字之差，差别十万八千里，慎之。 16、在拉卡拉，我们有一个词叫 “画蓝图”，即像画建筑效果图一样，把根据计划完成之后的效果和上级确认。上级部署了任务，当时或者准备开始干之前，一定要和上级确认目标，避免双方对目标的理解不一致。 17、在拉卡拉，有一部 “经”，经营方法论是 “高级版本的经”，给高级干部用，内容是经营三要素，就是柳传志先生的搭班子、定战略、带队伍，教你如何按照拉卡拉的使命、愿景和价值观来经营公司。 18、“抓大放小” 是一种错误的管理思路。管理不能有死角，否则一定会出问题，只是时间早晚而已。管理缺位，是指某个组织或者某件事情没有得到管理，而上级并未意识到。 19、对于管理者而言，管理的理念必须是：原则问题必须第一时间明确表态，对于明知故犯、危害全体、挑战道德底线的，必须严惩不贷。 20、最高的经营水平，是长期可持续成长。做企业，我们要追求的不是爆炸性增长而是长期可持续增长。