走入混沌，是为了走出混沌。而走出混沌的唯一方式，就是更深刻地理解这个世界。创新 + 选择 = 第二曲线企业的次级创新都是从第一曲线中长出来的，不是多元化理论发展的结果。错位竞争法则：与其更好，不如不同破界创新三部曲的典型模式：第一步，质疑并打破原有 “隐含假设” 第二步，奇点下移，重构 “基石假设” 第三步，升维 “第一性原理”、边界向外延展一个价值千金的结论：“我们能做的是努力观察强大对手的边界，在他的边界之外寻找破局点（新兴价值网）。” 彩蛋：这本书里有 4 个免费案例视频课二维码，与本书结合学习效果更佳，在电子书内搜索 “免费学习本章案例课程” 即可快速到达。

每日一书：《第一性原理》。本书将亚里士多德的 “第一性原理” 引入创新与商业领域，用 8 个模型：第一性原理、公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维，帮助个人和企业厘清本质问题。英国前首相丘吉尔的一句话：“永远不要浪费一场好危机。” 也许脚底的根基坍塌了未必是件坏事，我们可以找到一个更加稳固的新地基，并在新的地基上盖起高楼，所以我称它为 “创新式生存”。当然，这可能是一条正确但艰难的路。“什么是创新？”“我们应该如何创新？” 寻找这两个问题的答案，已经成为我余生最大的使命。当你不知道自己是谁的时候，想一想你的偶像是谁。我的偶像是柏拉图，他说真正的教育不是传授知识，而是唤醒，把大家带到洞穴之外。柏拉图把人类的认识分为 4 个等级，由低到高依次为：想象、信念、理智和知识。类似地，我将人类的思维分为 4 层，由低到高依次为：感性思维、理性思维、哲科思维和觉性智慧。“让创新助力每一个人，每一个组织成就不凡。” 这是我们的使命之一。“把哲科思维灯火传薪给中国的创新者。” 这是我们的使命之二。“用智慧铺就一条通往至善的路。” 这是我们的使命之三。归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入 “归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式 —— 演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点，也可以称为第一性原理。归纳法与演绎法是人类主要的两种思维方式，只有了解了这两种思维方式，我们才能进入第一性原理的语境当中，才能知道第一性原理能够在哪些领域发挥作用。在此基础上，波普尔得出了科学的第一大特性 —— 可证伪性，即有可能被证明是错误的那个学问才是科学。如果一个学问永远不可能被证明是错误的，那么这个学问就不是科学。总而言之，归纳法只能证伪，却不能证明。既然归纳法无法在非连续性的时空中确保其有效性，那么我们在从第一曲线跨越到第二曲线的时候，自然需要另外的思维模式作为指导，我认为这种方法就是演绎法。三段论，顾名思义有三个组成部分，大前提、小前提和结论。在大前提和小前提正确的基础上，结论必然成立。混沌大学相信本质思考，相信逻辑和必然的导出，相信逻辑比事实更真实，这就是混沌大学的味道。在科学领域，科学家总是把第一性原理称为第一因；在哲学领域，哲学家常常将第一性原理与逻辑奇点画上等号。但无论是在什么系统中，第一性原理作为系统的根基性命题的地位始终都无法被撼动。在哲科思维中，有一个最底层、最根基性的算法公式：第一性原理 + 演绎法＝＝＞理性系统。第一性原理在商业领域有什么作用？答案是找到那个 “一”。在战略选择时，第一性原理的思维方式通常更加简洁有力，不在细枝末节上用功，找到那个 “一”，注入所有的力量，比如亚马逊的 “一” 是 “客户”，乔布斯的 “一” 是 “产品”，用 “一” 统领其他要素，驱动企业增长飞轮，撬动战略杠杆。亚里士多德以一己之力建立了逻辑学，他认为逻辑的第一根本特征叫作 “必然的导出”。从命题 1 到命题 2 中间推导的过程，叫作 “逻辑”。欧几里得对人类科学发展的贡献不仅在于建立几何学，更重要的是他首创了一种演绎法思维方式：从为数不多的公理出发，推导出所有定理和命题，从而构建了整个平面几何体系。这种基于演绎法的公理化思维方式，才是欧几里得留给后世的巨大财富，是人类思维的神迹。打破系统的边界，最直接的方法就是将作为基石的第一性原理击碎。创新 “不破不立”，“破” 的是系统得以形成的第一性原理，“立” 的是新的第一性原理，这个方法就是破界创新。破界创新的难点和重点在于如何识别并打破现有系统的 “隐含假设”。每个巨头都有自己的隐含假设，这也构成了他们的事业边界。因此，识别并打破隐含假设是破界创新的关键点，也是企业增长和个人成长的不二法门。何谓 “第一创新”？如果说破界创新的关键词是 “破”，那么第一创新的关键字则是 “立”。它是公理化思维在创新中的应用，是从一个抽象的第一性原理出发，用逻辑思维将其拆解，进而推导出这个系统的基本原理，打破原有认知，寻找并建立新系统的过程。作为一名经验丰富、能力突出的投资人，芒格曾经提出了一种 “生态” 投资法，他认为 “投资者应该糅合来自各个传统学科的分析工具、方法公式，这些学科包括历史、心理、生理、数学、工程、生物、物理、化学、统计、经济等”。大多数人都是厨子，而马斯克是厨神。千万不要小看这一字之差，厨子很多，厨神却难得。厨子和厨神的最大区别是，厨子是菜谱训练出来的，按部就班地做菜；厨神则是不按菜谱做菜的。不按菜谱做菜，就是不甘于照搬前人的做法，不受既有规则的束缚，致力于创新。我原以为我们是正常的，而他是天才，在我研究之后才发现，他是正常的，而我们被遮蔽了，遮蔽我们的恰恰像那些哲人所说的，是我们的思维方式本身啊！爱因斯坦的伟大不仅仅是因为他提出了一个伟大的理论，还因为他从根本上改变了科学研究人员的实际工作方法，将科学研究引入一个新的哲科时代。科学革命并不是知识的革命，而是无知的革命，商业领域的创新也是如此。批判性思维是创新精神的第一特征，也是打破认知边界的必要条件。只有学会独立思考、普遍怀疑，愿意承认自己的 “无知”、敢于质疑群体共识的观点，才可以打破原有的认知藩篱，突破创新。

面向所有现象（过去、现在、未来的，自己、他人的，见过的、看不见的）的知识为实。面向部分现象的知识为虚。虚的知识要随着经历更多、并且要保证可靠性，而不断被修正，更真实。但是永远也达不到绝对真实。虽然不妨碍会更好用。现在社会的所有成就存在一个真实的世界中，但是依赖的用于指导达成结果的行为的科学规律是含有漏洞的。我们不一定能找到一个所谓的第一性原理，尤其是假如第一性原理不是这个世界存在的必要条件的时候。我们需要的是兼容各种随机性的能力。这样，即使没有唯一因也没关系，分段函数而已，分类讨论嘛。或许你会反驳那万一连 “函数” 也不成立呢？同一个函数却可能产生两种结果？叠加态呗，也不神奇呀。为什么少一颗星呢？如果只是在商业案例中讨论商业案例，可能最后能总结出来不少因果关系，但肯定是讨论不明白的。如果能结合人类如何发展，国家如何成立，不同发展阶段下对于发展上的主要矛盾，整个经济如何管控下，如何根据科技、金融、管理工具去组织生产，人们的需求的升级换代，然后才是实施环节上的商业案例本身，应该会更自然吧。

这本书的作者是是混沌大学的李善友老师，他分别从创新，战略，竞争，组织 4 个方面，交付给我们一共 12 个锦囊。1. 创新：（1）第一曲线：不论是对技术提升，产品创新，还是公司和产业的发展，最终都会是一条 “S 曲线”。当企业和产品属于竞争市场稳固，竞争态势比较明确的阶段时，在 S 型曲线中进行连续型创新，是一个比较好的选择。但是， S 型曲线会有一个极值点。当到达这个极值点之后，企业发展就会缓慢，甚至死亡。而规模越大的公司，增长速度就越慢。这时候就来到了第二曲线创新，也就是非连续性创新。（2）第二曲线：第二曲线本身是一种颠覆式创新，把再多辆的马车相加，也无法得到一条铁路。创新是一种革命性变化。（3）分形创新：第二曲线的创新，并不是让企业放弃主营业务，去布局新业务。恰恰相反，第二曲线的创新是需要企业更加沉浸于主营业务中，通过创新加强主营业务的发展，从更多的创新中分析出第二曲线。2. 战略：（1）组合创新：组合创新的能力归根到底就是拆解基本要素，然后重新组合。拆解基本要素的能力，是创业的基本功。（2）单一要素：当创业聚焦于某一个单一核心要素时，更容易力出一孔，快速打开市场。（3）战略杠杆：战略就是在竞争中做出取舍。战略的本质是选择不做什么，没有取舍就不需要选择，也就不需要战略。3. 竞争：（1）错位竞争：与其更好，不如不同。所谓错位，是指企业在技术和市场上的不同组合。与在位企业的组合不同，就可以打出不一样的打法。（2）颠覆创新：初创企业想要成功，一般符合两个条件：巨头不屑做，市场足够大。（3）边缘分化：在互联网领域的竞争并没有发生过本质性的变化，从来都是这样，不是一个新玩家把以前的公司挤掉，而是新的战场在扩大，心动玩家占据了新的市场，创新永远在边缘。错位竞争不是自甘弱小，而是让棋盘变得更大。4. 组织：（1）价值网络：一个公司的价值网络，取决于之前公司业务最大的收益来源。这既是企业成功的源头，也是阻碍创新的原因。要想打破这样的阻碍，需要抽离出独立的小组织。（2）组织心智：创始人的认知边界才是一个企业真正的边界。自动化运行的组织心智，让微软在长达 30 年的时间里都无力挣脱。（3）破界创新：这需要我们研究第一性原理。这个原理的提出始见于亚里士多德：任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性的命题，不能被缺省，也不能被违反。换而言之，这条基本原理会演化出其他次级原理和命题，并构筑起一个理论系统。以上就是这本书中给我启发最大的一些核心观点和理念。未来的创业者，都应该是集优秀的科学家，哲学家，和企业家思想于一身的人。希望大家也能从这本书中有所收获。

创新不仅是为了增长，更是为了生存.

基业长青的公司都是跨越非连续性创新，自我变革，才取得成功的，这本书用大量的实例和理论证明了这一点，对创业者来说很有启发。

正在准备 10 月 11 日去上海的 “金点子” 大赛答辩，早上一起床惯例性读书 15 分钟，完成今天读书打卡，结果收不住了，准备读到 9 点出门跑一圈，结果看看阳光不错适合阅读，坐在阳台上准备再看半小时，9：30 的时候觉得读到这本书一半吧，然后 10 点时候读到一半了，突然想起来还有《第一性原理》也挺好看，就搜了一下，发现《第二曲线创新》还有第二版，又在微信读书买了会员翻翻第二版，准备买一本送老板同步一下认知，犹豫买哪一版。就开始看第二版，准备看到一半的进度，结果到了 12 点，还没有出去跑步。这倒好，翻开第一版往后再看点，发现第二版把顺序打乱了，好多内容已经看过了，阳光正好，写本书有望读完，结果读完就到了 14：06。读本书的收获有：1. 系统性的梳理了《第二曲线创新》理论的框架，构筑了认知基本盘。2. 读书中又见识了几个经典案例，印象深刻的是硬盘行业发展案例，一个个公司如何成功与错过下一次成功，希捷如何破局。3. 企业内部产生第二曲线创新如何成功？需要企业领导者全程支持，并且与现有价值网络隔离。4. 认识了价值网络如何锁死企业心智，导致企业无法跨越第二曲线。5. 如何破界？找到企业发展的隐含假设，然后击碎，重构假设。6.《创新者窘境》这本书的价值常看常新。2021 年 10 月 7 日 14：06 读完此书于家中。【2021 年第 25 本】

🎓管中窥豹读书计划（第 96 本）🎓🎓《第二曲线创新》 李善友🎓📚 混沌大学有一句话：“‭‮有没‬‬好的思维模型，再多的‭‮识知‬‬积累也是低水平的重复。”‭‮人成‬‬学习的目的‭‮是不‬‬获取更多的信息，而是‭‮习学‬‬更好的‭‮维思‬‬模型。📚 ‭‮业企‬‬为什么要创新？归根结底，企业创新的‭‮接直‬‬目的是增长，增长是‭‮有所‬‬企业的首要战略目标。上市公司的市值和创业‭‮司公‬‬的估值是由‭‮来未‬‬的增长率决定的，而不是由现在的‭‮入收‬‬绝对值决定的。📚 创新不是在同‭‮条一‬‬曲线里‭‮性进渐‬‬改良，而是从一条曲线‭‮为变‬‬另一条曲线的新组合。‭‮着沿‬‬第一条曲线的‭‮长增‬‬称为连续性创新，‭‮种这‬‬创新是沿着既有通道的创新。从‭‮个一‬‬经济‭‮构结‬‬向另外一个经济结构的转换‭‮为称‬‬非连续性创新，也叫第二‭‮线曲‬‬创新，这种创新往往‭‮够能‬‬带来指数级增长。📚 创造性破坏主要不是‭‮过通‬‬价格的‭‮争竞‬‬而是依靠创新的竞争实现的。每一次‭‮模规大‬‬的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。企业‭‮果如‬‬想基业长青，只有一个办法：通过创造性破坏，‭‮越跨‬‬到第二曲线。

读善友老师的书是一次全方位的认知提升。每一个概念都解释的很清楚，概念和概念间的逻辑关系准确，清晰。赞同老师的核心价值观 - 成长。“个人的成长并不是你要创下多么辉煌的事业，或者拥有多么精深的学问，而是把不重要的隐含假设打碎，让你的生命力流淌出来。用破界创新的原理，当你将人生的奇点下移，边界向外延展之后，就会发现，原来你也可以拥有一个不受限的人生。“最后，善友老师还坦言 “我说的可能是错的 “，让读者保持自己独立的哲学思考和逻辑判断。感谢明明姐推荐的好书🌷🌷

现象层面的总结是经验，哲学和科学层面的提炼是第一性原理，其力量不可同日而语。在不确定性时代，面对加速变化的环境怎么办？唯一的办法就是创新。不创新等死，乱创新找死，如何面对两难选择？用可习得的创新方法破局。在红利日趋耗尽，管理已近极致的今天，唯一有力的增长引擎就是创新。时至今日，每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础，提供了 12 个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。

任何一个企业都擅长走在自己熟悉的道路上，而非应对第二曲线的重大变革，一不留神就被滚滚而来的创新技术给阉割了。我们干企业不能只关注财务数据，哪怕在自己春风得意时也要时刻保持忧患意识，在企业到达极限点前找到破局点迭代自己的产品和服务，同时就如阿那亚的马寅所讲，一定要抱着 “以客户为中心，客户至上” 的理念（亚马逊，华为）增强用户体验满意度；企业在成长期和连续性周期内坚持深耕自己的核心专业领域，等达到行业龙头时，切不可抱着手里的金钵钵不放手，找到企业不变的那个 “一” 作为基点，看长远些，短期的利益都是浮云；而当企业想和巨头竞争，要找到一个新的角度和突破口，开拓自己的边缘市场，最后达到颠覆性创新。书中的理论确实可以参考，当面对现实时，我猜想很多企业并不会如此实操，所以说，创始人的认知边界才是一个企业真正的边界，只有不停地提升自己的技术能力和认知，根据客户需求不停地迭代和创新，才好夯实企业的护城河，以适应这瞬息万变的美好世界。最后，书中强调了好几遍《好战略，坏战略》这本书，是时候刷一遍了。

这本书不是来教我们怎么做的，而是来启发我们去打破自己认知的局限，不断成长的。如果你把这本书作为工具书来读，恐怕会失望。我读完后，想起李善友教授曾经在一次演讲中说过，混沌是给创业者讲哲学的。如果从哲学书的角度，我愿意给它打四星。这不是从逻辑缜密的角度，而是从这本书对我们这代习惯于追逐 “有用”，拥抱 “快速变化” 的人的启迪。尤其读到破界创新篇和后记时，我有些感动。古希腊哲学家柏拉图开办柏拉图学院，启发了亚里士多德。接着亚又开办了吕刻俄斯（Lyceum）学院，启发了数代哲学家和科学家思考探索。联想到混沌和得到，就好像是我们今天的柏拉图和亚里士多德学院。 愿这些思想的种子成为行动的力量。

创新破解心法！

大家都知道 “创新” 很重要，但是 “创新” 具体要怎么做，尤其是企业级的产品创新怎么做？很少有人提出有实操性的指南。本书是李善友混沌商学院的第一本教材，深入浅出，不仅透析了创业、创新的原理，还列举了大量企业的案例，对于产品创新提出了非常读到的见解。

一个好的企业，会经历一次完整的生命周期，类似于一条经过拉伸的 “S” 曲线，破局点、增长期、指数增长期、财务极限点、衰退期等。生命周期是一个绕不过去的槛，历朝历代如此，王族世家如此，行业企业亦如此。但生命周期有长短，如何打破生命周期的魔咒，在一定时间维度内保持增长和活力，是一个严峻的课题，也是本书讨论的重点。企业是个封闭系统，封闭来自于既得利益、资源网络、组织架构等。管理越好的企业越 “封闭”，封闭能快速实现周期内的指数增长，但封闭系统也是把双刃剑，一旦外界条件改变，封闭系统很难兼容，同时也会带来 “组织熵增”，涣散化、官僚化、失效化，从秩序到混乱，从有效到无效，最终无法跨越周期。跨越周期，在理论层面，要在财务极限点之前，开创出第二条 “S” 曲线，也就是第二条曲线创新，这种创新是非连续性的。创新，就是拆分基本要素再组合的过程。跨越周期，需要良好的 “企业素质”，良好的战略支点，也就是企业不变的 “一”，企业的第一性原理，也是企业的核心价值观，企业的内功；跨越周期，需要敏锐的洞察力，找到 10 倍速的 “一”，抓住市场级增长，在风口上猪都会飞起来，需要视野和格局；跨越周期，需要超强的组织能力，在破局点上集中优势兵力，突破阈值。第二曲线创新，直指大企业病，教会大企业如何跨越周期的困境。于初创企业，如何在大企业的高压下生存，错位竞争、颠覆创新、边缘竞争等策略，是不错也是为数不多的选择。

哲科思维是无用之大用，也是每一位创新者必备的思维方式。

李善友老师 2019 年的年度大课，我是一秒钟都没有拉下，认认真真地听了，看了。然后就种下了这本书的草。

本书是在吸取众家所长，结合作者深入研究，力求理性分析，对创新和企业的发展提出了很多洞见，是难得的读得懂、能读快、易吸收、但并不只是浅显的普及读物。阅读时，如能结合自己所在行业、企业有所对比和分析，将会受益匪浅。

如果我们将生态位的思维应用到企业，会发现很多人的做法违背了这个规则。他们把正面竞争和击败竞争对手作为出发点，事实上完全没必要，你的目的是让自己活得更好，而不是战胜别人。我们能做的是努力观察强大对手的边界，在他的边界之外寻找破局点。普通创业者就问题解决问题，新的问题依然层出不穷。创新家则着手解决问题的逻辑奇点，打破原有边界，让问题变得无关紧要。创始人的认知边界才是一个企业真正的边界。你未来的工作就是干掉你现在的生意。向美好事物致敬的方式是亲手把它创造出来。与其更好，不如不同。

第一性原理，第二曲线，细读细品，自有道理！