真正的专家并不是满口说着大家听不懂的专有名词，也不是说着长篇大论令人头晕的理论。而是用简单的话就能把复杂事物的本质讲清楚，还会给你实质有效的建议帮你解决问题。长于治玉者，必重于理也，长于治水者，必重于导也，善行者，必重于朴，知朴者，方能识质，质朴者，自然之态也，善行者无名，唯质朴是从。这本书内容有一点重复，不过说的话挺实在。大概总结就是专家要控制自己的情感，并且靠理性而行动，不仅要具备较强的专业知识和技能，较强的职业伦理观念，而且无一例外地把顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格守纪律。以上条件全部具备的人，才能称得上专家。我们当然希望我们身边有更多真正的专家，帮我们了解这个世界，让我们的各个行业真正的发展受益，为我们指明方向，了解真实的世界，否则，将使得我们在错误道路上 — 尽管，在工程中，试错是必要的，可这种超出常识的错误却是没有必要的，尤其在认知和思想领域，这种偏差带来的问题更大。

有纸质版，读了多遍！作者在知识管理方面功力相当深厚！可能作者比较低调，在得到上影响力不如其他大咖。京东上本书销售超过 2 万！

如果一个机构里真正创造价值的人无法得到相应的回报（物质和精神），整个组织都是实行大锅饭似的平均分配，或者只是给高手提供了微不足道的好处，那么真正有追求的人或者放弃自己的追求或者想办法跳槽。所以要想培育更多的专家级人才，必须建立鼓励专家级人才大量涌现的流程、制度，让真正高水平的人得到超额的回报，才会有更多的人愿意追求卓越，愿意为了成为专家持续不断地精进和努力。大量专家级人才的涌现需要个人的努力，但组织的支持也十分重要。从自发地、零散地出现一些高手，到组织有意识地用科学的方法培养专家，会加速人才成长的步伐、缩短成为专家的过程，这种努力对于个人、组织都是有价值的。

给我思维上较大的转变，从思考必须要成为专家到如何成为专家？

无意间刷到这本书，本以为是一本鸡汤版的立志书。读着读着，发现确实不错，有道有术，有自我和解，有团队维护，有个人品牌建立，有辨识伪专家…… 好玩。

讲的还是简单易实操性的，只是大部分类似方法论的书，脉络都写的很接近，就是案例不同，观点和方式基本相同，每个作者的风格不同，读者也是大量的分类，读多了总有一个作者能策动到神经者，从而开始真正改变吧，别人方法教的再好，最后还是要落在自己行动上的，愿我们多多行动，多多实践，多多总结，多多优化，直到掌握。

真正的专家并不是那些能说会道的人，这些人恰恰只是理论，不能反映真实世界。你会发现社会上一些人，他并没有一技之长，也没什么学历，但人家却是有高洞察力和善于做决策之人。比如，你看基金经理，一直就代表着小散的味道。还有成功学大师，这些都非常能说，可是对普通人来说根本就没意义。得到上也有很多能说会道的人，其实大多都没有洞察的深度思考。什么是专家，有深度连接的思考。

阅读完全书有以下几点收获：    1. 想要成为专家，首先需要知道自己的目标与方向，想要 “专”，必然需要聚焦一处，没有任何事情都懂的专家；    2. 专家与普通人的区别在于他们脑子里会有许多抽象概念帮助他们解决问题，那些公式、定理、模板、框架之类的东西就是所谓的 “套路”，套路多了才能将事情做得又快又好；    3. 要想成为专家除了喜好学习还远远不够，最重要的是要多实践，找困难与复杂的事情去做；    4. 实践之后要学会总结，要从具体事件中提炼出抽象的 “套路”，好的 “套路” 是可以指导自己下次做类似事情提高效率的。    书中将初入职场到成为专家划为五个阶段：探索、新手、胜任、高手和专家，职场中的许多人终其一生只能到胜任期，而要成为高手乃至于专家，还需要不同的条件。本书给立志成为专家的人一条可见的路径，同时也指明那些妄图在短期内成为专家是不现实的，值得一读。

特别棒的一本书，满满都是干货！平时想到而没说出来的，发现都被作者写出来了。对自己目前的阶段很有用。

实在是一本好书，好的想要再读几遍。结合身边实力和我国国情总结出的通往专家之路。言简意赅，确有通俗易懂总结归纳十分全面。值得多读 10 遍。

社会信任主要来源的三种方式人格   货币   专家亲密关系，利益，领域权威成为专家的五个阶段探索期，还没入门，不断寻找的过程新手，有方向了，知道该干什了。胜任，你能解决这个行业的一般问题高手，不只能解决问题，还能总结提炼方法专家，能预见有可能的出现的问题，并提炼方法避免问题的出现一个人能继续努力，其动力主要来源兴趣，兴趣是最好的老师追求完美，对未来的期待驱动你做的更好使命和责任感，价值观驱动坚毅，强行将外部信息变成习惯，这过程需要思考，目标拆解，设计反馈，摸索规矩。学什么？学习的前提是知道，了解一个复杂问题一般需要了解几个维度的内容，这些维度构成学习的框架（框架很重要，是你判断的依据）基础理论：是什么的问题，历史发展沿革及核心理论最新进展：一般新闻资讯，论文，案例专家学者：领域最牛的人是谁，他关注什么，想什么，原来有过什么成就和观点，以及最新的文章和报道。社区会议：与同行人交流（输出和反馈）实验案例：理工，工科是实验。相关领域：相关领域有哪些涉及或近或远的内容，以及有哪些科目可能用到你学到的领域。数据，信息，知识数据，事实的记录信息，含义，背景，可以做决策的数据流。知识，在一定范围内验证提炼出来的，知识分为显性知识和隐性知识，能表达清楚的都是显性知识，反之是隐性，把隐性转化显性是评判一个人水平的标准。专家掌握知识分层次层知道是什么层知道如何去做（流程 核心控制点，对策，常见问题，最佳方法）层知道什么情景下用什么知识。为什么要用或不用这个知识。元认知是一套系统，是对认知策略的监控评估调整系统。如何建立这个系统？学习部同任务的流程方法，注意事项，常犯错误（如任务框架，洞见，套路）主要有这几种知识：陈述性知识：是什么流程性知识：怎么做概念性知识：概括总结提炼的洞见情境性知识：在什么情况用，为什么（专家能力的体现高手和专家能一眼看出问题背后的原因，在于他们能通过有限的线索就能快速识别出背后的情景，并能在上面知识里找到合适的知识去解决问题）如何掌握知识不是觉得懂了就万事大吉，而是将知识点转化成自己的理解，并跟原来掌握的知识建立关联。学习的过程就是将不懂得与自己已经掌握的内容建立连接的过程，这个过程是不断的实践和深度的思考。深度思考是搞清楚它是怎么来的，能解决什么问题，它跟别的领域有什么关联。实践是不断尝试验证修改再验证。普通人如何长期保持学习的动力用问题拉动学习输出倒逼输入不同性质的工作如何提升自己重复性工作：接触大量问题，处理不同问题项目性工作：争取加入复杂项目里，最好能争取到重要角色创新性工作：多尝试，然后对比，思考总结刻意练习专注：心无旁骛改进：练习的目的是改进目标：每次练习都知道改什么重复：验证思考：练习中尝试不同的解决问题的方法耐心：不急于求成机会：利用各种机会倒逼自己提炼方法人的方面事的方面机制的方面表达的方法训练思考力（表达前你的有内容) 要积累语料提升你的专业度礼貌和真诚是人与人交往的钥匙，你有价值就应该让人知道，那是你的责任而不是别人的义务。从书中得到很多启发，如怎么变厉害，那就是在实践解决问题，用到的才是你的。如洞见，就是体现了你的概括能力，如何查缺补漏，如框架或套路的正确用法，高效便利。如想要专业是一个持之以恒的事情。学习就是不断将问题抽象成一个概念，放进大脑已有的抽象数据库里分门别类，待用的时候可以随时提取。

又一本优秀的个人修炼指南

真正的专家并不是满口说着大家听不懂的专有名词，也不是说着长篇大论令人头晕的理论。而是用简单的话就能把复杂事物的本质讲清楚，还会给你实质有效的建议帮你解决问题田老师这本书内容有一点重复，不过说的话挺实在。

一个真正的专家，即便从来没听说过个人品牌的概念，但他的工作成效、经过工作所产生的思考与总结、他的会议发言、论文和帮助他人解决问题等，其实已经帮他树立了自己的个人品牌。之所以要去有意识地做个人品牌管理，只不过是为了将这个过程做得更加系统化，使其从自发到自觉，更具备科学性和有效性。因为只有在具备较高品牌度的情况下，专家的经验和才华才能够有更广阔的用武之地，才能真正发挥作用，帮助更多的机构和个人。

只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。

1. 学习，实践，思考。2. 找到属于自己喜欢的细分领域。3. 一年做三件事情，和三年做一件事情是有本质的不同的。4. 多干活没有错，但不能仅仅干活，干完活后的复盘总结才是关键。

收获最大的三点：1. 一定要聚焦一个领域，不能太宽泛，宽泛很难深入。2. 实践出真知，敢于挑战自己，光有理论只有 20% 左右的效果。3. 系统思维能力很重要，懂得高维度提取。

这是个超级个体时代，专家收获绝大的利益，具备专家红利。那么如何成为专家呢？第一，在某个领域持续不断大量地学习第二，进行大量高质量的践行，并进行反思提炼总结第三，将知识与践行后的经验沉淀为个人认知，提升思维我觉得在思维部分还需补充阅读成甲的《好好思考》和李忠秋《结构思考力》，整体来说还是有启发，特别是想成为专家却不知道如何成为专家的人有一个指引方向。

受益匪浅