- 给这本书评了3.0守成不易
与其说是人物传记,这本书更象是一本苹果公司的发展史。说到蒂姆・库克本身,我个人是很欣赏的。了解过苹果发展史的人都知道,库克对于苹果的重要性不亚于乔布斯,乔布斯没有回归之前 ——1996 年,苹果是巨额亏损十个亿,1998 年乔布斯回归,库克被乔布斯挖到苹果。他俩一个台前一个幕后,一起给苹果做减法,使公司扭亏为盈,反倒挣了三个亿。可以说,是拯救苹果于水火之中,若是没了库克,苹果也许在 1998 年就倒闭了。在 2018 年以前,苹果就是一家硬件公司,靠销售硬件赚钱,软件于服务是屈居次要位置。而硬件最重要的就是供应链的管理,库克就是供应链管理的神人,乔布斯钦定的接班人,乔布斯的用意很明显,只有库克能保证苹果一定可以活下去,甚至活得更好,在库克之前,一直有传闻说伊芙会接任下一任 CEO,但乔布斯心里最清楚,对于苹果这么大体量的公司什么才是最重要的,一定是运营与管理。“不要考虑我会怎么去做,去做对的事就可以了。” 这是乔布斯留给库克也是留给苹果的最后忠告。作为 CEO 的库克虽然无法带给苹果产品像乔布斯时代那样具有艺术气息的风格,但也绝不会让苹果沦为一家三流公司。库克绝不是一个小号的乔布斯,在他执政下的苹果的改变也不是一丁半点,他乐忠慈善,注重隐私,注重教育,公开出柜为弱势群体发声,积极倡导绿色环保理念,当然还有最重要的一点,就是越来越重视中国市场,这些都是乔布斯时代所没有的,库克这种开明开放的风格,为苹果树立良好的企业形象有重要的意义。
1转发同时评论快速转发118分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0库克时代的苹果,在市值上的确更上一层楼在环保方面或者对用户隐私的保护也比乔帮主做得好但 “开国者” 乔帮主在人们心中也是很有分量的。——— 本书的更深层次是讨论了一个问题,那就是大企业如何引领社会进步。(内部认同)首先企业文化和价值观要被每一名成员认同,我认为过度的利己主义会影响企业在 “公益” 方面的作为。(外部认可)其次是企业相应信息的透明化、公开化,比如苹果 100% 可再生资源的使用、清洁能源的投入、基金的发放等等。当然不可能在所有方面都做到未雨绸缪,但以正确的方式直面问题也是十分重要的。——— 由于主题限定(苹果 CEO 库克),并没有看到库克人生路上获取的点滴成长,但此书也是值得阅读的。
转发转发同时评论快速转发评论12分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0成就伟大公司的CEO的另一面不同于市面上大量介绍乔布斯的书籍,这本书讲的是苹果现任 CEO 蒂姆库克的经历。我们可以用二元对立的视角来看待乔布斯和蒂姆库克。乔布斯热情,充满创造力,性格激进,难以相处,但又有绝对的领导力。蒂姆库克温和,细心,冷静,但又不缺乏严厉,苹果的员工对他都充满敬仰。在乔布斯去世后,有很多强有力的候选人,都可以作为苹果的继任 CEO。比如苹果的首席设计官乔纳森艾夫,令人惊艳的 MAC 电脑, iPhone 手机的设计都是出自他之手。但是,乔纳森并不想接任 CEO 的职位, CEO 的职位要求人去面临大量繁琐具体的杂事,而乔纳森喜欢做的事,是在有无限资源和无限自由的情况下,去从事有创造力的工作。乔布斯也是这样,他愿意创造新的,有创新的产品,但是又不愿去管理日常繁琐的供应链和组织建设,而这恰恰是蒂姆库克所擅长的。蒂姆库克接任乔布斯,作为苹果的新 CEO,压力非常大,犹如在高空中走钢丝。但蒂姆库克沉着冷静,即使内心压力巨大,外表也丝毫看不出来。他对自己定位非常明确,不是要做第二个乔布斯,而只是要做好蒂姆库克本人,沉稳的度过交接期。蒂姆库克性格温和,极度细心。他早期在 IBM 管理供应链和库存,在 IBM 新品频繁上市的背景下,蒂姆库克依然能够把供应链管理的井井有条,在 IBM 节节高升。乔布斯把他挖来苹果之后,他的特长恰好可以帮助那个时期的苹果,把供应链打造到外界几乎没有什么负面新闻。蒂姆库克不仅细心,而且非常聪明,他不会一板一眼,按部就班的去做事。而是会非常有商业头脑的去策划和运营,这也是乔布斯挑选接班人的一个标准。苹果公司最重要的价值有两条:1. 价值观(1)无障碍使用为残障人士设计了面部进入镜头区域的语音提示,并且还为听力障碍者设计了可以提高音量的辅助耳机。(2)教育推出了 Swift 编程语言。并且为大众提供编程教育。(3)环境责任(4)包容性和多样性苹果相信多元化的团队能成就更多的创新。(5)隐私性和安全性(6)供应商责任 2. 多元文化苹果的产品之所以非常棒,是因为在发明制造这些产品的时候,员工中不仅有工程师和计算机科学家,还有艺术家和音乐家。这是人文艺术和科学技术的完美融合,才使得产品如此有魔力。以上就是蒂姆库克做的事情,他带领苹果走向了一个新的高度,使得苹果市值翻番,并且持续不断的发布新的创新产品。而他身上的温和,冷静,细心,极致,也值得所有想成就一番事业的年轻人学习。
转发转发同时评论快速转发评论7分享「微信」扫码分享给这本书评了2.01. 与其叫蒂姆库克传,不如叫苹果传。本书只有少量笔触描写了库克的背景和事情,更多的笔触是在描写苹果。2. 许多章节甚至很难听到库克的名字,一些公开的事情虽然时间上与库克 CEO 在位时间重合,但库克在其中做了什么具体事情却不得而知。3. 最后的感谢中也能看出,库克并没有太多参与到这本书的写作,所以都是一些公开的、他人嘴里的消息,但也许因为库克太过低调,很多事情都找不到细节。4. 唯一一处令人影响深刻的是,中国区工厂因为出现问题,库克说,这件事情需要马上处理,30min 后,他看着中国市场区的负责人,他说你怎么还在这里,然后中国区的负责人家都没回,买了单程机票去了中国。5. 相比于乔布斯,库克是完全不同的人。这也给了我们一点安慰,并不是只有做一个 "恶人" 才能实现梦想,做一个 "善人" 也可以。6. 事实上,如果我们回顾乔布斯的职业生涯,就不难发现,每一个新类别的产品的创新都要经过相当长的一段时间。Apple II 于 1977 年推出。7 年后的 1984 年,第一台 Mac 电脑问世。14 年后的 1998 年,乔布斯回归苹果后推出了第一台 iMac 电脑。iMac 发布之后又过了 3 年,2001 年推出了 iPod 和 Mac OS X。又过了 6 年,2007 年推出了 iPhone。又过了 3 年,2010 年推出了 iPad。不光是开发要花时间,这些响当当的产品被大众广泛接受也经过了相当长的一段时间。iPod 最初推出来的时候,销量平平,直到 3 年后苹果增加了 USB 接口并使其兼容 Windows 操作系统,其销量才开始攀升。iPhone 推出后,直到第三年才开始大卖。很少有苹果的产品一经面世就立刻大受追捧。这些出色的产品是史蒂夫・乔布斯带来的贡献,这当然值得称赞。但我们同样不能忘记的是,对于乔布斯来说,这些成果来之不易。今天的库克面临着许多同样的困难,一些创新产品需要一段时间才能流行起来。如果只有初代 iPhone 的惊艳,而没有等到 iPhone4 的流行,也许苹果不再是现在的苹果。
3转发同时评论快速转发评论5分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0蒂姆·库克:一个被低估的苹果继任者如果你的前任领导者非常优秀,你接手他的公司该怎么做?
关于这个话题,有一个人非常具有发言权。
他就是苹果现任 CEO 蒂姆・库克。
8 年前,库克接任乔布斯的职位时,大众根本就不看好库克。
但库克交出了一份满意的成绩:接任时,苹果市值 3000 亿美元,
到 2018 年 8 月,苹果成为人类历史上第一家市值 1 万亿美元公司。
库克究竟是如何做到的?这本书回答的就是这个问题。
我从书中摘取了部分库克的经营之道,供你参考:
1. 内部整顿,建立威信
库克刚上任时,副总裁福斯托负责的项目 “苹果地图” 就出现了把用户指引到飞机跑道上这样的大问题,引起了公众的不满。项目失败后,福斯托还拒绝公开道歉。虽然福斯托是公司的老员工,但库克认为福斯托已经成为团队的破坏者,因此果断解雇了福斯托。这一举措让所有员工看到了他的领导力和魄力,在公司建立了极高的威信。
2. 扬长避短,不去模仿乔布斯
我们都知道,乔布斯出色的演讲能力让每次发布会都成为行业焦点。而库克却向来很低调,几乎没有接受过媒体采访,也没在苹果的产品视频中露过面。面对大众质疑,库克没有去刻意模仿乔布斯,而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市,提前几个月就和各空运公司预定了档期,成功扛住了短时间内大量订单的压力,打赢了业内的经典一战。
3. 注重公益和社会责任,改善企业形象
在乔布斯眼里,苹果做出最棒的产品,就是在履行社会责任,他对公益慈善并不热心。但库克不这么看,他在接管公司几个月后就鼓励员工进行捐赠,承诺只要员工捐赠,公司也会捐同样的数额;如果员工做义工,公司会将义工时间乘以工资,进行配套捐款。同时,苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款,让苹果的企业形象变得更亲和。
4. 开发应用软件,扩大产品竞争力
在产品方面,库克还打破了乔布斯时代苹果忽视企业客户的陈规,与老东家 IBM 合作,开发针对不同专业领域和企业市场的应用软件。你一定常常在 iPhone 和 iPad 上娱乐消遣吧?现在,你同样可以在这上面处理专业工作了,这些都是库克的产品规划,让苹果的市场空间有了大幅的增加。
5. 开创新产品,保持创新力
外界对库克不看好的主要原因,是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点,库克也用新产品 ——Apple Watch 给予了回应。虽然最初反响平平,但后来 Apple Watch 赶上了人们关注运动与健康的潮流,加上智能支付等功能的接入,销售成绩非常好:截止 2018 年 5 月,销量超过四千万只,而且保持了超过 50% 的季度增速。
6. 拓宽中国市场,占领市场份额
库克作为全球跨国公司的领导者,开拓中国市场似乎天经地义。但行动迅速、并且成效显著的领导者并不多见。库克上任时,中国市场在苹果总营收中占比只有 2%,短短两年时间,中国市场营收增幅超过 600%,到今天营收占比已经超过 20%。
库克是怎么做的呢?一方面与中国政府、电信运营商谈判,从合约机、专卖店等渠道多管齐下;另一方面,就售后服务等问题诚恳道歉,改善形象。
7. 注重环保,注入全新价值观
你知道吗,早年的苹果曾多次成为环保组织抨击的对象。库克一上台,就非常注重绿色环保,不仅在生产运营中大量购买可再生能源,还敦促供应商重视环保,寻求安全、可回收的制造材料。今天的苹果已经成为绿色企业的典范,而库克的理想更远大 —— 让苹果的整个供应链,100% 使用可再生能源和可回收材料。
8. 重视隐私,保障用户权利
乔布斯时代,苹果对用户隐私并没有过多关注。但库克不同,苹果每次软件和硬件的更新,都会加强对用户隐私的保护。2016 年,FBI 以调查恐怖案件为由,想要破解用户手机密码,库克都坚决反对。最后库克获得了社会舆论的支持,FBI 收回了请求。
今天提到苹果公司,如果你想到的是大胆创新、使用便捷、设计优异,这些可能还是乔布斯的遗产,但如果你想到绿色环保、安全、社会责任的话,那就是库克给苹果打上了自己的烙印。1转发同时评论快速转发评论5分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0延续辉煌的人——Tim Cook乔布斯的离世,使得人们对苹果公司的未来充满质疑。蒂姆库克,曾任职苹果公司全球供应链的负责人,这个职位,注定使他成为辉煌背后的人,也有员工曾评价他是 “故事背后的故事”。
如果你的前任领导者非常优秀,现在他要把公司交给你,你会怎么做?这就是苹果现任 CEO 蒂姆・库克要解决的问题。他交出的成绩单可以说非常好 ——2019 年 8 月,苹果市值突破 1 万亿美元,成为人类历史上第一家市值 1 万亿美元公司。
相对于乔布斯的激情与雷厉风行,库克给人的感觉截然相反,几乎从来没有接受采访,也没有在发布会上露面,亦不会去刻意模仿乔布斯,而把精力全部放在了自己的优势之上 —— 供应链管理。
1. 改造供应链
自 1998 年接管苹果供应链以来,库克采取了一系列措施简化运营流程。例如,他将公司仓库从原来的 19 个减少至 9 个,并以合约制造商代替生产工厂,从而限制存货过多的现象,此举让苹果存货周转期从原来的一个月骤降至 5 天,这是一个令人惊讶的数字。按一年 365 天计算的话,存货周转率为 74.1,是全行业的龙头老大。麦当劳是唯一一家存货周转率高于苹果的公司 ——142.4,也就是说,存货周转期仅只有 2.5 天。库克将成本控制与优质产品和对市场的理解相结合,为苹果带来巨大的收益。
2. 开创新产品
2014 年 9 月 9 日,在 iPhone 6 的发布会上又发布了一款新的产品 —— Apple Watch,一经发布,浪琴总裁曾表态:认为 Apple Watch “活不长”,其明确表示他们不会去跟随潮流,开发所谓的智能手表。并调侃道:你的孩子会戴 Apple Watch 吗?不会,因为它的科技寿命已经终结了,过时了。
3. 调整 iPhone 的品类
库克的成就之一是不断扩大 iPhone 阵容。其中,2014 年,库克排除争议推出尺寸扩大了的 iPhone 6,这款手机帮助苹果成为 2014 年世界上最赚钱的公司。苹果还推出 SE 系列,瞄准那些喜欢 iPhone 却对价格望而却步的用户群。直至今天,苹果公司已经推出了 iPhone7、7plus、8、8plus、X、XR、Xs、Xsmax、11、11pro、11proMax 等三大条线十余种品类。
4.Swifts playground
库克也曾在 2014 的开发者大会上强调,教育 “深藏在我们身体中的 DNA”,并发布了更易于孩子上手的编程语言 ——Swift。
即人人可以编程,依靠 “Swifts playground” 通过益智类并带有趣味性的游戏,使写代码成为了一种新型的游戏方式,
在 2016 年开发者大会上,库克表示苹果公司已经在 100 多所学校和学区开展此课程并致力于此。
与此同时,苹果公司联合政府等高新科技产业和电子设备不完善的学校启动了 ConnectEd 计划,通过此计划苹果公司可为学生及教师提供数万台 iPad,并在哪一个教室配置一台 Apple TV 以及一台 Mac。
库克也对此表示 “孩子们将经历前所未有的教育,从内容到载体。”
就像本书副标题写的那样:苹果公司的反思与商业的未来。
反思过去种种的同时规划未来,利用更多的创新为未来布局。
而商业的未来意味着生产力与创造力,或许从乔布斯 iPhone 发布的那一刻起,就注定了这家公司注定会成为一家伟大的公司。转发转发同时评论快速转发评论5分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0了不起的天才,如何将苹果带向新高度书摘:库克深信,对一家公司而言,优秀的战略必须与优秀的价值观相辅相成。2017 年年底,他将苹果的 6 条核心价值观在一份晦涩的财务报表中悄然发表,随后又在苹果官网上登出。尽管库克和苹果官方都没有在任何正式场合公开承认这些价值观,但回看库克过去 8 年的管理风格,这 6 条价值观有如明灯,指引着库克的领袖之路,同时也为其在苹果的成就奠定了基础。・无障碍使用:苹果将无障碍使用视作人的基本权利,每个人都享有平等获得科技带来的便利的权利。・教育:苹果将教育视作人的基本权利,每个人都有获得高质量教育的权利。・环境责任:苹果在设计和制造产品的过程中,以履行环境责任为己任。・包容性和多样性:苹果相信多元化的团队能成就更多的创新。・隐私性和安全性:苹果将隐私视作人的基本权利,其产品从设计之初就致力于保护隐私和安全。・供应商责任:苹果有责任为其供应链成员提供教育并赋能,珍惜资源,保护环境。
转发转发同时评论快速转发评论4分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0一次完美的接力相比于乔布斯的魅力四射,库克更多的是冷静思考的沉默,他不追求成为第二个乔布斯,他有自己独特的优势,一个规模千亿的企业更需要稳扎稳打,库克的供应链管理能力让苹果大而灵活,当然这些事情在库克刚进苹果公司时就在发生。极度注重隐私,面对 FBI 也没有退让,面对舆论压力也还是做出来现在看来非常正确的选择,我相信这也是用户选择苹果的重要原因。环保,在乔布斯眼里,做好产品就是最大的环保,但在库克眼里这还远远不够,一开始库克的环保理念也被质疑是表面文章,但坦白说,现在科技行业的环保行为很可能是被库克领导下的苹果逼的,如果一个理念被人们接受,那么所有人都得继续跟进。平等,公开自己的同性恋身份;在公司内部,包括高层,引入更多少数族裔。
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了3.0产品创新力让你活下来,正确的价值观让你走得远这是苹果公司现任 ceo 库克的传记,也是库克时代苹果公司的发展简史。
所以,我们可以从不同的角度来阅读这本书。
从个体的角度来看,这本书解答的是这样一个主题:前任领导太牛了,继任者该怎样接班?
放眼全世界,对于这个问题,最有发言权的,莫过于库克了。
库克的前任领导是乔布斯。乔布斯是世间少有的,连死亡都无法削弱其影响力的领袖。他的去世,被公众称为,一个时代的结束。可想而知,库克的接班,顶着多大的压力啊。
但是,库克不仅顺利接班,还带领苹果走出了乔布斯的光环,迈向了新高度。
这是从个体角度来看这本书。
从公司的角度来看,我们可以看到,库克时代的苹果,与乔布斯时代的苹果,已经完全不同了。
乔布斯时代的苹果,毋庸置疑是一家成功的公司。但,这个成功,更多的是体现在产品创新能力上。
但是,库克时代的苹果,不仅仅是产品创新力和赚钱了,更是一家全球最有价值的公司,令人尊敬的公司。
为什么会有这样的区别?原因就在于,库克给苹果注入了正确的价值观。
这本库克时代苹果公司的发展简史,其实就是一本苹果公司价值观变革史。
这本书的副标题是,苹果公司的反思与商业的未来。苹果公司的反思是什么,商业的未来又在哪里?答案就是,价值观。
产品创新力可以让一家公司活下来,但只有正确的价值观才可以让一家公司走得远。转发转发同时评论快速转发评论2分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0不一样的人生说起苹果公司,最出名的人物当然还是乔布斯,因为他似乎是一个不可逾越的传奇人物。 但是读了这本书,才知道后继者也很努力和伟大。如果说乔布斯创造了开创了苹果的一个新时代,那么库克就是将这个时代继续发扬光大,走向辉煌的那个领导者。如果说乔布斯带领着苹果公司到了山腰,那么库克是带领苹果公司继续向上攀岩的那种力量。 读这本书对库克以及成功企业家有了更多的认识。我总是觉得乔布斯太具有传奇性,他桀骜不驯。年纪轻轻便成为亿万富翁,脾气暴躁、追求完美,被苹果公司驱逐,收购皮克斯公司实现盈利,巅峰时的英雄归来,重回苹果公司,再创辉煌。 这太像一个美国英雄故事,与乔布斯相比,库克就显得那么的没有曲折性,故事性,但是,讲真,我更喜欢库克,因为这才是生活中的英雄。乔布斯那样的传奇人生有几个?世界又有多少个英雄? 但库克是让你会觉得很安心、很踏实、很稳重、很靠谱、情绪很稳定领导者。他不会像乔布斯一样让你有坐过山车的感觉,反而能给你持续不断的支持。 读这本书,我也在思考不一样的人生。可能作为低端人生的我寻找的就是财富自由,家庭圆满。可是这些放在库克身上,似乎都不见了。他做出等到自己去世后,将自己所有的财产都捐给慈善机构决定,那么财富对他来说意味着什么?家庭的美满?他是一个同性恋者,没有子女,那么家庭对他来说又意味着什么? 因此读这本书,我会感觉不一样的人生。也许人本身就有多种不一样解读方式,有些伟大的人,也许我们不能成为他,但是读他的人物传记也可以让我们向他致敬。
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