经历了疫情，似乎有很多人对眼前熟悉的事物有了不一样的感悟和看法，也许这样的极端情况，可以让我们有不一样的成长。职场倦怠问题一直存在，过去很多人都将这个问题的重点放在了感到倦怠的职场人身上，但不可否认的是，环境对于一个人的影响同样很大，尤其是疫情所引发的环境变化，更让人感到不适应。既然环境如此了，我们能做的似乎就是改变自己。是的，这个问题又再一次回到了职场人自己身上，只是两者是有区别的，过去人们觉得职场倦怠是自律与否的问题，而现在，是自己在逆境中能否掌握更多主动权的问题。控制自己能控制的，变成了自救和自我发展的第一步。

大多数普通人很少能真正意识到环境危机，这需要站在一个非常宏观的视角，也需要站在很高的位置才能观察到。作为信息时代的先驱，比尔盖茨曾经是无数人的偶像，也积累了大量的财富。如今，他和他的盖茨基金会把精力放在了公共和环境视野，全力投入其中。如今的盖茨更应该受世人尊敬。有幸能在此看到对盖茨的访谈，了解他的初衷。让人感受深刻的一段话：环境问题所产生的效果是滞后的，在极力改善环境时不会立马展现成效，可能需要等到 20 年后才能看到气温下降的那一天。他正在为一件自己可能无法亲眼见证的事业而奋斗。祝福人类。

本期主要亮点在于和比尔盖茨的访谈，因为盖茨的新书在得到尚未免费，所以可以先看看这篇访谈再决定时候看书。个人可以做些什么来改变现状？—》气候变化购买 “不可能汉堡”（Impossible Foods Inc. 的产品，该公司开发基于植物的肉制品替代品 —— 译者注）、电动车等清洁产品，尝试减少资源消耗。改变消费习惯，清洁产品就可以实现规模化，降低成本。民众可以通过投票选出愿意制定政策支持并资助研发的政客。如果要说一个我对美国的心愿，就是希望无论哪个党派执政，都可以将投资数百亿用于研发作为优先事项。我们需要民众为此疾呼。

正巧每周提离职，这期就讲了离职的事情。做了些笔记，分享给了 hr，希望走后公司越来越好。

倦怠有六个主要原因：一、不可持续的工作负荷二、感到缺乏控制三、自己的努力没有获得相匹配的回报四、没有为自己提供支持的团队五、缺乏公平性六、价值和技能错配这些原因都是组织问题，我们却依然将自我照顾视为治疗倦怠的方法。长期慢性压力的问题，早在疫情之前就很严重。领导者不能再忽视这个问题。因此，疫情危机平息之后，领导者必须设法让团队重新在线下聚集，在现实中建立联系，同时必须在下一次危机来临之前建立起应对体系。

很棒的杂志！可以从多个角度去了解当今的企业界存在的各种问题和出现的各种创新方向。也可以看到很多经济学家对当今世界的经济动态进行各种思考和预判。这在当今的新冠疫情仍然泛滥的时代，尤其重要。

理论与案例结合，个人非常受用

关于职业倦怠的内容很有帮助