今天听完了徐志斌老师写的《小群效应》在互联网高速运转的时代流量打法引起了很资本的青睐，而流量拼到最后就是资本的比拼，所谓的上车容易下车难，所以流量打法要么成为头部要么被抛弃，在过去我们讲的都是流量池，而在书中讲到一个 “用户池” 给了新的启发，用户池更多是注重互动，这就可以提到微信群，成功的微信群其实也很少，成功的群驱动力是最关键的分别为（荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动）少不了专业运营，让我记忆深刻是 “爱豆” 的粉丝群，这是一个有组织有纪律，而且忠诚度非常高，它具备以上六种驱动力，所以用户池也比较难但是个方向，听完这本书给我启发是，“小群效应” 更像是一种关系反馈，可以是人与人之间也可以是人与事物之间，这都有个关键点就是信任，所以我认为 “小群效应” 关键的是信任，还就是要明白小群的边界，不管个人还是企业一旦你建立了 “小群效应” 这就已经不是你说了算，轻易改变可能会让你失去全部，以上就是我的笔记，最后感谢徐老师的分享，

四年前刚看到这本书的时候，着实惊艳了一把。对于当时互联网社群小白的我来说，无疑就是教科书一般的存在。即使在四年后的今天看来，一样具有很强的参考性。《小群效应》主要围绕两条主线完成：第一条主线是社交网络，包括社群在内都可以用 “工具性－病毒性－长连接” 的支点模型来概括，工具性是用户加入社群和产生转化的基础，病毒性则是业界期待的病毒传播，海量爆发，而长连接则是指用户的长期留存，乃至变现。这个模型启示了三个问题：（1）解决了用户的什么根本问题，以至于让用户第一眼看到你就会加入。（2）除了让用户加入，如何让用户也推荐自己的亲朋好友加入。（3）如何让用户每隔一段时间就会打开这个社群。第二条主线则是根据前文提到的社交六大驱动力展开，徐志斌引用了非常详实的数据和案例给我们具体讲解了这六大驱动力在社交网络里的作用。在这两条主线里，我们明白了社群的运作之后，我们需要判断一个社群的好坏优劣，那么怎样才是一个优秀社群呢？优秀社群复合以下三个标准：互相认识、互相信赖、互动频繁。由此也产生了 2 个新的命题：社群的组织方式是怎样的才能让有效信息和无效信息达到一个平衡，避免群的 “聒噪” 和 “沉默”；每一个社群都是封闭的，关系链就是防火墙，我们要如何把信息传播扩散到社群里呢？在社群里有不同的形式，社群的成员角色可以分为普通参与者－消费信息，连接者－传播信息，局部意见领袖和全局意见领袖－通过自己的影响力影响别人。不同社群里的不同角色都在发挥什么样的作用。在《小群效应》你可以了解社群运转背后的规律和催生变化的核心要素。这本书可读性非常强，适合当下互联网从业人员，新媒体从业人员和 3 年以上工作经验的运营人员作为进阶学习的补充。社群运营在互联网领域属于比较新的板块，同时也是新趋势，如果能把握了解新趋势，想必在相关的运营工作上都有事半功倍的效果。

🎓管中窥豹读书计划 (第 57 本)🎓🎓《小群效应》 徐志斌🎓 📢 在社交网络中，有六大驱动力，分别是：荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动。📢 人们活跃在 “小群” 中进行分享，引发巨大社交传播结果和转化结果的现象，称为 “小群效应”。衡量一个社群是否优秀的三个核心标准：1．人们相互认识 2．人们互相信赖 3．成员之间频繁互动📢 三近一反 “三近” 指的是相近的地域、相近的年龄、相近的兴趣爱好等，“一反” 是指性别相反。相近地域：用户对 1 000 米内的信息最敏感相近兴趣：用户只关注和自己相关的问题相近年龄：占比 87% 的年轻人，令快手一飞冲天性别相反：引入异性元素会让小群彻底活跃‌

带着 “如何打造一个有吸引力的社群” 这个问题，打开了这本书社群的 6 大驱动力：荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动。其实日常这些驱动都在做，看书，其实就是看案例，还有哪些增加的可能。小池塘，给了我一个启发：我们也可以再来做个升级，每次活动再增加一个达成某项任务的人的特殊的奖励。最初会有点担心：小群比大群活跃，怎么破？书里有说：小群效应，小群交流。社群的三个功能：工具性，长期性，和裂变性。能够让社群成员想到某个功能想到我们，就 ok 了。用完就走，有需要再来。长期安排有价值分享，真实选品需求。裂变性，想办法制造话题，让大家参与进来，并转发起来。

内容逻辑严密，数据详尽，案例真实

村头老榕树下一般都是信息传递爆炸的中心点，因为村里的大妈都在那里聚集，村头老榕树就成为了群中心的结构洞。小的群体都是自发组织的，它的结构会随着环境与人口组成的变化而变化，它是信息本身也是信息传递的工具。

现在有一种情况，那就是 “大群松散沉默，小群紧密活跃”。小群里，人们相互认识、信任度高、活跃度也高，用户在小圈子中炫耀获得的成就感，远远超过在泛人群中炫耀获得的成就感。用户更愿意将信息分享到自己的小圈子中，这几乎成为了他们的下意识动作。

有点失望的一本书，名气严重大于内容，写作逻辑有些散乱

尽管本书案例大部分都是移动互联时期的，不是很新鲜，但对社群运营本质的洞察相当到位，是一本很好做社群运营的工具书，在当下仍然有学习的价值。可以跟社会网络学，一起学习和研究，前者是理论，后者是方法论！

对小群的运营、规则制度的建立，参考模式有深入的介绍。看这本书，正值在组织计划所里的 “书虫俱乐部” 事宜，这本书中对于小群中的强运营、小群人员的删选、后期噪声的消除有很好的借鉴意义。圈子的形成，可能不在朝夕。

20220321，5 分，0.5 小时，通过几个案例归纳了几个总结，利益 / 荣誉最大的驱动，小规模会产生高互动；

作者人脉广且很博学，既有当时非常真实的案例和数据做支撑，同时还引用了心理学、社会学角度关于社群的本质的探讨，这确实是直击核心的。对社群运营们来说，每家品牌的资源、目标、产品、人群不同，落实到策略层面其实也会有很多的变化，但如何抓住一个本质性的核心，围绕社群运营的 “道” 去构思 “术”，确实共通的问题。这本书给出很好的答案，也提供了很多启发。感谢作者，能写出这么一本论证详实有理有据的书，在当下的营销书籍市场，真的很难得。

四年前有现场听徐老师的分享，当时觉得不错。现在重新读一遍，有有了更多的理解。坚持不断写作这个行为很棒，值得学习！

如果能把理论结合具体实操案例来详细讲解就更好了，不仅是社群各种驱动力，要是可以过程卡点的复盘会更完整且有借鉴意义。

值得一看，思路很好，就是所举的案例已经过时了。