每日一书：《组织革新》。本书提出了一个构建市场化敏捷组织的六步框架，包括战略、能力、结构、文化、管理工具和领导力。集成了敏捷、中台战略、创意孵化、协同等多方面因素。这些小型团队 —— 也可以称作 “细胞”（cell），都是独立自主的：每个团队负责一款游戏的开发工作。企业名称中的 “Super” 指的是共享平台，这是一个稳固的中心基础，为每个小型团队的游戏开发工作提供必要的 “成功要素”：企业文化、市场营销、人力资源、财务支撑和技术支持。小型团队与共享平台之间是扁平化的关系（非层级化关系），共享平台所肩负的使命是清晰明了的：提供一切有利因素，确保小型团队将一切有效时间和精力投入游戏开发中。纷繁复杂的外部环境的变化分为六大主要类型（STEPED）：社会（social）、科技（technical）、经济（economic）、政治（political）、环境（environmental）和人口（demographic）。在当代大环境下，外部环境感知、客户响应、创新能力和速度 / 敏捷性是对企业业务效益影响最大的四项能力。

虽然融合了两位跨国作者的写法，再加上翻译的整合，读起来有一丝的吃力，但不失为一本经典好书 1. 贯穿始终的故事，无处不在的总结，时刻让人温故而知新 2. 系统的架构，清晰的拆解，足见两位大师拆解问题，提炼归纳的功力 3. 组织革新注定是一个令人生畏的话题，两位教授从始至终的给读者在合适的片段里建立不同的心锚，给予革新的信心与勇气 4. 事无巨细的线路图及简单明了的打样，是为实用性超强的工具化教科书感谢师徒二人的经典之作，愿更多的企业能从此书中获益，如若想要了解更多杨国安教授的动态，可关注其同名视频号以及书中所提及的杨三角企业家联盟官网 http://www.yangsanjiao.com/

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。

这本书真的非常不错，变革前夜的一摸曙光

立足于经营的维度，谈组织。站在大运营的角度，从战略、文化、绩效、管理、领导力等 6 大抓手切入，立足于提升企业劳动效率、组织效率、个人效率

通过搭建了业务团队 + 共享平台 + 战略伙伴的组织结构的模式，进一步描绘了现在很多优秀企业及未来企业发展的方向。与其说是理论书，更像是说明书，作者用提问和步骤，提供给企业管理者很好的说明。作者通过目标（企业使命或愿景）、成长路径（客户、产品或区域）、实现手段（内部构建、外部收购或合作）、需要构建的关键能力（外部环境感知、客户至上、贯穿始终的创新和无处不在的敏捷灵活）以及实现这些能力所需要的最佳组织形式和管理机制，各层拆解，对于 HR 来说，也是看企业的很好的诊断模型。但是，企业肯定是需要不断地迭代优化中前进的，拥有本书的理论思路，比照抄案例更有价值。

案例少。几个 big name 说的也是浅尝辄止，应该多些具体的案例