- 给这本书评了5.0资本不知道啥是“人情味儿”
读完一遍,心绪久久不能平静。对资本带来的一系列的影响也无法用语言来形容。“那些幸运地赢得胜利的公司财富滚滚而来:德崇证券从 35 亿美元的搭桥贷款中获得 2.27 亿、美林银行获得 1.09 亿、辛迪加获得 3.25 亿、KKR 获得 7500 万、摩根士丹利获得 2500 万、沃瑟斯坦 - 佩雷拉获得 2500 万、高盛拿到................”。收购结束后一年,“雷诺兹年报显示亏损 11.5 亿、赤字高达 3.3 亿、1989 年放弃了总理牌香烟、解雇 2300 名员工、1990 年解雇 1600 名员工...........” 对企业完全没有情感的资本,终于带来了灾难😣😣😣
转发转发同时评论快速转发评论8分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0《门口的野蛮人》首先,本书讲到了领衔这场收购大战的两位主演,约翰逊和克拉维斯,讲到了他们的性格特点和人生经历,是如何一步一步走上了这场收购战的战场;接下来我们回顾了这场收购战的过程,战前双方经过了两轮谈判,无法合作后又经过了怎样波折的两轮争夺;最后,我们又探讨了下 “门口的野蛮人”,门口的野蛮人很难说是天使还是恶魔,但可以明确的是,当机会出现,这种收购方式就还会不断重演。这个案例可圈可点的地方很多,其中约翰逊和克拉维斯这两个人物尤其让人印象深刻,也是相关电影电视作品着力刻画的,所以我们这里不妨对这两个人物再说几句。就说约翰逊这个人吧,的确,他的成功在于赶上了不少好机会,某种意义上说,是时代造就了他。在那个喧嚣的 80 年代,在那个赌场社会,哪怕没有约翰逊,也会有别人出演他的角色。但另一方面,能够成为雷诺兹 - 纳贝斯克这样大型公司的 CEO,也不能否定他具备相当的能力。如果要说哪里需要检讨,那就是一个销售天才、一个人际关系天才,未必是一个合格的大公司 CEO。带领几个人的团队、几百人的企业,和管理有几万雇员的大型公司,对一个人的能力、视野、理念乃至个人生活观的要求都是不一样的。更高的职位、更大的影响力不仅仅意味着更高的收入,也意味着更多的责任。约翰逊热爱交际、思维活跃,不可否认是一个很好的销售,但当走上更大舞台之后,却没能及时调整自己生活、工作的理念和方式,遭遇职场滑铁卢不得不说也有某种必然。而说到克拉维斯,他的野心勃勃,他的自律、勤奋、冷静和坚韧,是华尔街投资银行家最需具备的素质,也是他带领 KKR 走向封王之路的重要原因。杠杆收购意味着高额的收益,也意味着巨大的风险,常常被形容是刀口舔血,也因此,并不是所有投资银行家都能在这个领域建功立业。克拉维斯能够成为杠杆收购的天王级人物,可以说他天生属于华尔街这个猎场。但另一方面,对目标的执着有时也是双刃剑,就比如雷诺兹 - 纳贝斯克这个收购案,虽然克拉维斯赢得了收购战,但有多少是执着的成分谁也说不清楚。交易价格在一轮一轮较量中不断推高,获利空间被不断压缩,收购之后更是陷入了和其他股东不合、烟草诉讼不断增加、垃圾债券潮水退去等多重压力,最终退出时虽然没有亏本,但获利甚微。投入巨大的精力,却只有和存款相当的回报,真的难说是否笑到了最后。关于这场收购,也许雷诺兹 - 纳贝斯克前 CEO 的概括最为贴切 ——“这家公司给每个在它身上倾注了心血的人,都只是带来了痛苦。”
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0Nothing is impossible ? -220618 Nothing is impossible ? 门后的野蛮人 1: 史上最悍的资本收购 - 杠杆收购 (读后感) 1. 鹬蚌相争,渔翁得利。前提是📌这条鱼真的够肥,够大,够有油水 2. 给我最大的震撼是格局。 一般我所在的公司也就是亿级人民币。看着大佬们📌运筹帷幄百亿级美金的运作。 我已经被炸晕在大街上。 人跟人真的不同,我就弱弱的问一句,你能筹备动用的资金是多少 ? 无论福气不服气,在我眼里,亿级的项目都算是📌核武器级别。 千万级算榴弹炮级吧。 跟着谁混,这不是一目了然 ? 3. 现金流是📌刀锋能量,如果不是看在这每日都有源源不断的现金奶牛,杠杆收购没有可能。 要想找多诸侯帮衬,这个帝王得有核心全力。 📌才能绑定一连串的跟随者在自己的战车上。4. 这时代,钱不是最重要,📌更重要的是好项目,好团队,好领导,好公司,好司令官!5 这是杠杆收购的经典案例! 杠杆的力量!
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