（好书一本，一本好书，一本读了能让我在拼多多上花 23.9 元买瓶秦池特曲的书，一本读了让我想去建川博物馆转转的好书。）时代的激流既催生大鱼，也冲刷河床；它用机遇奖励创新者，用危机淘汰投机者，而穿越周期的唯一密码，是以史为鉴的清醒、拥抱创造的勇气，和对抗泡沫的定力。唯有敬畏规律、拥抱创新、坚守理性，才能在历史的纵深中穿越周期。1. 除非经由记忆之路，人不能抵达纵深。反思历史才能理解当下和未来。看清过去，才能搞懂现在和未来。想真正理解当下和未来有多深，就得从回忆历史这条道儿走过去。学历史不是背古董，而是拿着一张前人踩雷地图，让你现在和以后的路走得更稳。2. 大水之中，必有大鱼，今天的投资者不是从昨天的增长中获利的。几乎所有的产业迭代都非旧土重建，而是新地迁移。在快速增长（大水）的时代红利（大鱼）过后，延续性增长难以维系，真正的产业变革（新地迁移）往往意味着创造全新的模式和空间，而非简单修补旧体系（旧土重建）。经济好的时候，大家都能捞着好处；但躺在过去的成绩上吃饭行不通，大的行业升级换代，更像是平地起高楼，不是翻新旧东西。房地产火爆时，相关行业（建材、中介、装修）都赚钱（大水有大鱼）。柯达相机发明了数码技术，但抱着胶卷老本不放，最后破产。网约车（滴滴）不是让出租车公司装个 APP 就叫升级（旧土重建），它是用手机、定位、大数据完全重构了一套出行方式（新地迁移）。淘宝不是给商场开个网店就叫创新，它是彻底改变了购物逻辑。3. 中国改革无非两个主题：开放与放开。对外开放和对内放开市场管制。中国几十年的经济变革，核心就是对国外开放搞合作，对内放开让市场更自由。引进特斯拉在上海设厂，不仅让中国人买到好车，还带动了本土电动车产业链升级，倒逼国产车进步（开放）。以前个体户开个小店很难，手续繁琐（管制）。放开后，允许自由经营，民营经济大发展，才有了楼下的小超市和街边的奶茶店（放开）。4. 商业是一场持久战，一开始比的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。企业成功不同阶段所需的关键能力，从初期的爆发到后期的持续考验。做生意是场马拉松。开头靠灵光一闪、胆子大和运气好；后面比的是谁能熬、眼光远和头脑冷静。创业初期靠点子、勇气和运气；长远发展要靠坚持、大局观和理性决策。创业像开车：初创公司像小钢炮，猛踩油门追求起步速度（灵感、勇猛、运气）；但成为大公司就成了跑长途的 SUV，更看重续航能力、驾驶稳定性和认路能力（坚忍、格局、理性）。5. 对财富的焦虑和阶层固化的恐惧，使得物质追求成为当代最显赫的道德指数。现在社会看人，赚没赚钱成了最重要的人品分。人们普遍担心没钱、怕阶层固化，结果导致挣钱多少成了衡量一个人成功与否（甚至好坏）的最主要标准。就像古代读书考功名是头等大事一样，现在赚大钱成了衡量一个人社会价值和道德高度的最显性标尺（尽管不完全合理）。6. 非理性地拥抱泡沫，也许真的是眼下最理性的经济行动。泡沫快炸了，但当时往里冲，反而是最聪明的选择？在股市泡沫（比如 2015 年）疯狂的时候，明知不合理却跟着往里跳（拥抱泡沫），在当时市场环境下，反而是大多数人认为能赚钱的理性选择，充满了讽刺意味。（2015 股灾）： 大家都炒小盘股、题材股（乐视网当时涨疯了）。你知道股价虚高（泡沫），但看到别人都在买都在赚（全民炒股），怕再不买就错过发财机会。这时，抱着捞一把就跑的心态入场（非理性拥抱泡沫），在当时许多人看来，反而是最正常甚至明智的选择（理性的行动？）。7. 我天天思考的都是失败，对成功视而不见... 失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。警惕自满；坚信失败是迟早的事，是普遍规律，必须随时准备应对危机。华为投入巨资研发芯片（海思麒麟）和操作系统（鸿蒙），不是因为当时芯片多赚钱（非成功），而是为了应对某天美国断供安卓和芯片（天天琢磨失败）。这种危机感让他们在真的被制裁时，能更快拿出替代品（准备迎接失败）。就像经验丰富的船长，好天气（成功时）也时刻关注气象图、检查设备（琢磨失败），因为他知道大海深处一定有风暴（失败会来）。他从不庆祝风平浪静（无视成功），只确保船能在任何风浪中航行（随时准备迎接）。8. 这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。这时代给努力的人机会，也狠狠打磨想改变命运的老百姓。机会： 一个农村小伙，靠着直播电商的兴起（时代机会），可能成为网红主播逆袭人生（改变命运）。打磨： 但这个过程中，他要承受高强度直播、被网友骂、选品压力、平台规则变动等无数挑战（被时代磨练）。时代像个巨大的磨刀石，给每个普通人（老百姓）一把改变命运的钥匙（机会），但想用好这把钥匙开锁（成功改变命运），你必须把自己放在磨刀石上反复打磨（承受挑战和压力），过程会很痛（磨练），磨锋利了才能真正开门。

这十年虽然离我很近，自己的体感却非常模糊，这些年自己在做什么事，却不知中国经济在怎样变化。2008 读在读书，工业分析专业，2009 进入生菜加工厂实习，受不了 2－4 度的低温潮湿工作环境，去了振华制药车间操作。边读边想，我们云南对中国的经济发展基本没太大作用。书中两兄弟从云南去杭州抢劫被抓，还感叹杭州人为什么都不带现金出门，云南是多么的落后。2019 年疫情，2022 年的冬奥，俄乌战争…… 这些事件对经济有多大影响？吴晓波先生还会继续写么激荡系列么，这些事件又会怎样呈现呢？期待期待

企业家作为一个阶层，在 1956 年曾经被制度性地清除。[176] 从 1978 年之后，企业家从无到有的出现过程，可谓本轮改革开放最为重大的事件之一，因而具备了创世纪般的特征。四十年间，企业家第一次替代政府成了解决就业和摆脱经济危机的领导力量，富有创新的企业家精神深刻地影响了社会的各个领域，并重新塑造了一代中国青年。2002 年，浙江传化的徐冠巨当选浙江省工商联会长。这是私营企业家出任该职务的第一人，它被认为是企业家政治地位提高的标志性事件。到 2017 年，浙江、重庆、广东和海南的工商联均由民营企业家出任主席。中国在 2016 年，由资本输入国一变而为资本输出国。在这期间，出现了一大批参与国际并购的企业家，海尔的张瑞敏收购了三洋的白电业务，联想的杨元庆收购了摩托罗拉手机业务，美的集团的何享健收购了德国的机器人公司库卡。经济学家约瑟夫・熊彼特把现代商业革命描写为以 “永不停止的狂风” 和 “创造性的破坏” 为特征的经济系统。[178] 一代中国企业家由无产走向财富巅峰的过程，正符合熊彼特式的定义，他们在改变自己命运的同时，参与了这个国家经济崛起的全部历程，它壮观、曲折，也充满了种种的争议。

中国企业 2008-2018

这十年，五彩泡泡让人错觉生钱之轻巧，这十年，五彩大道让人错信能力之强大。这十年，眼见着平地起高楼又轰然倒塌，这十年，辛苦报酬恨无脑跟风化为乌有。梦幻的十年，2018 年以后，一切都变了。

“今日中国变得更加壮观，却也更加扑朔迷离”，这风云激荡的十年既有走向规范的法律、市场秩序，也面对内外压力和挑战，还发现了意想不到的腾飞之路，用激荡和水小鱼大来概括时代特点再合适不过。机遇和挑战并存，都是如此之多，敢问我们路在何方？追寻走过的足迹，会发现路就在每一个人脚下。激荡的三十年过去了，高增长不再有，高增长崇拜也逐渐褪去。那个草莽的、感性的艺术突变时代一去不复返，取而代之的是理性的科学时代。虽然创造了高增长的奇迹，但是为了达成目标不择手段，“造成的环境破坏和伦理沦丧已经伤害了很多人的利益和身体，发展的代价成为新的社会命题”。我们开始追求发展质量，要 “吃的饱” 也要 “吃的好”，对公平正义有所执念。文化传承也没有断，在汶川大地震的自发支援中彰显儒家文化的 “仁”，民族凝聚力日益增强。中国有希望，吴晓波总结了四点：制度创新，容忍非均衡，规模效应，技术破壁。这都是中国特色，冲破旧有体制的藩篱需要莫大的勇气和决心，野蛮生长成为必经之路。新思想涌入，与传统观念逐渐融合，形成了新的社会思潮。保守与进取并存，是文化多样性所在。艰苦奋斗的传统一直没有丢，也不能丢，它一直指引、激励我们闯新路，开新局，成就前所未有的大事业。改革似乎进入了深水区，没有那么多石头可以摸。繁荣的社会令人欢喜，生活丰富和美好使人愉悦，人的出彩有了更多可能，但是社会复杂性又让一群人迷茫、焦虑。虽然前方道路越来越难以探测，但每一次都是从容度过冬天。吴晓波老师选取的商业案例和国家大事比较有代表性，能凸出时代主题，看得过瘾。模糊的回忆勾勒起来，原来是这么一幅壮丽图景，再回顾中国与世界历史，才发现我们如此幸运，利用后发优势，如此快地崛起，生活条件改善如此之快，社会服务进步、普及如此迅速。最大的感悟是，看好国家和个人发展前景的同时，也要常怀远虑，居安思危，直面风险和挑战。人一定不能丢了进取心，要接受良好教育，保持开放、学习的心态，才能活得明白，掌控人生航向。

读这本书，我会经常发出感叹：哇，原来当年是这么回事！

#管中窥豹读书计划第 768 本（41）#《激荡十年，水大鱼大》⛵️历史的目的就是把时间收集到一起，从而所有的人都在对时间的同一探求和征服中成为兄弟和伙伴。⛵️在这十年里，中国的经济总量增长了 2.5 倍，一跃超过日本，居于世界第二，人民币的规模总量增长了 3.26 倍，外汇储备增加了 1.5 倍，汽车销量增长了 3 倍，电子商务在社会零售总额中的占比增长了 13 倍，网民数量增长了 2.5 倍，高铁里程数增长了 183 倍，城市化率提高了 12 个百分点，中国的摩天大楼数量占到了全球总数的七成，中产阶层人口数量达到 2.25 亿，每年出境旅游人口数量增加了 2.7 倍，中国的消费者每年买走全球 70% 的奢侈品，而他们的平均年龄只有 39 岁。⛵️在这十年里，中国公司的体量也发生了巨大的变化，在《财富》世界 500 强（2017）的名单中，中国公司的数量从 35 家增加到了 115 家，其中，有 4 家进入了前十大的行列。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了 15 倍和 70 倍，闯进全球前十大市值公司之列；在智能手机领域，有 4 家中国公司进入前六强；而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球第一；在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了 7 家。全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。⛵️我们在过去十年看到的景象，它既波澜壮阔又混沌失控，充满了希望又令人疑惑。大水对速度的渴望以及恐惧，大水与其他大水之间的博弈，大水与大鱼之间的适应，以及大鱼与其他大鱼、小鱼之间的冲撞，构成了一幅难以理性静察的壮观景象。⛵️在过去的十年里，中国改变了坚持三十年的 “韬光养晦” 战略，表现出参与国际事务的极大热情。特别是 “一带一路” 倡议的提出，向世界展示了中国在经济能力输出上的雄心。而与此同时出现的是，反全球化的趋势以及列国对中国资本的羡慕与恐惧。⛵️在严格的意义上，任何一张关于中国富豪的榜单都是有缺陷的。在这个非常规的市场经济国家里，并不是所有的财富都可以被摆在阳光下计算。在某一个神秘而阴暗的角落，存在着一份财富数额更为惊人的隐形富豪名单，他们中的相当一部分，可能永无见日的机会。这些财富的积累过程，充满了猎杀的血腥和时代的耻辱感。在构成者的身份中，比例最高的应该是两类人，一是权贵集团及其代理人，一是资本市场的围猎者，而他们之间又有着错综复杂的爱恨交集。⛵️“四万亿计划”、“十大产业振兴计划” 和创业板的推出，互为勾连呼应，以极其激进的姿态构成了 2009 年中国经济的新基本面。在政策的强力刺激之下，7 月，国内生产总值的增速已经高出过去三十年的平均增速。⛵️2008 年 4 月，饱受假货困扰的马云决定新开一个叫淘宝商城的平台，入驻者均需要证明自己是一家合法的公司。后来的阿里巴巴集团总裁、当时担任淘宝 CFO 的张勇 —— 他的花名是逍遥子，金庸武侠小说《天龙八部》里一个精擅奇门遁甲之术的侠客 —— 被任命为淘宝商城的总经理。在一年多的时间里，整个 B2C（企业对个人）行业处于聋哑阶段，淘宝商城更是发展缓慢，消费者几乎分不清淘宝网与淘宝商城的区别。

我们这一代人，站在时间的路口，回望过去的十年，总会有一种复杂心情，错过很多机会，却也享受到发展红利，天下大势浩浩汤汤，现在的我们，不也是在创造未来十年的人吗！很多人辉煌了，也有很多人落幕了，曾经的辉煌和激荡总有成为粪土的时候，身在大浪中，我们不会有不适感觉，但当潮水退去，才知道时代的力量。成王败寇，一切皆为轮回，一切还在轮回！

急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在国内各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协上，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系上。

这是吴晓波的企业史系列书籍最新的一部。按照创作时间排序：《激荡三十年》（1978—2008）《跌荡一百年》（1870—1977）《浩荡两千年》（公元前 7 世纪 —1869）《激荡十年，水大鱼大》（2008—2018），4 部书描绘了长达 2000 多年的中国商业发展。如果有看过威廉・曼彻斯特那部大部头著作《光荣与梦想》的同学，可以很明显的看出吴晓波在撰写这几部书时借鉴了《光荣与梦想》的写作手法。《激荡三十年》，我们看到的是改革开放后草莽时代的小人物凭借个人奋斗，时代红利、政策红利实现的野蛮生长。“水大鱼大”，这个词用的真是妙到毫巅，这十年，活下来的大鱼经过三十年的发展跳龙门成为巨龙，商业如水银泻地般渗入到人们生活的方方面面。诸如腾讯、阿里这样的平台型互联网企业的存在，在过去时代一个个活生生的人，都已经变成了毫无任何隐私的数据。2007 年，我上大学四年级，正是步入职场前最后的快乐的日子，初读《激荡三十年》，对书中记载的那个波澜壮阔的时代满怀憧憬。2018 年，工作第 10 个年头，读起《激荡十年，水大鱼大》却不由得心中有些悲凉之意。这本书随手翻起几页，3Q 大战、小时代、富士康十三跳、为国护盘・・・・・・，每一个词的背后都是裹挟在历史洪流中我们每个人鲜活的生活。当你的经历变成了历史，不要难过，不要悲哀，这是我们生活的年代，这是只有我们能读懂的对白。

这十年是我二三十岁的十年，是体感最强的十年。一个个耳熟能详的商业故事，一个个沉沉浮浮的英雄人物，相信，未来同样会有更多精彩正向我们走来！

各种素材的堆砌，就一文献摘要。

所谓水大，是指中国的整个经济体量增长迅猛； 所谓鱼大，是指中国企业在这十年间迅速发展壮大。大鱼的出现，造成了大水的激荡，并在鱼群之间形成了新的竞合格局，它同样是让人不安的。2008 到 2018 这十年，它既波澜壮阔又是混沌失控，充满了希望又令人疑惑。大水对速度的渴望以及恐惧，大水与其他大水之间的博弈，大水与大鱼之间的适应，以及大鱼与其它大鱼、小鱼之间的冲撞，构成了一幅难以理性静察的壮观景象。在这十年，有仿徨，有矛盾，有博弈，有冲突，有焦虑，有恐惧，但也有调适，有创新，有破壁，有希望。

从 2008 年开始，通过奥运会的名片加速拥抱世界，高速发展的这 10 年，取得了举世瞩目的成就，也付出了惨痛的代价，市场的乱象、金融资本的横行霸道、环境遭到恶劣的破坏，这些不能否定取得的成绩，但也为高质量发展敲响了警钟。风险是已知的未知，进入现代化，更多的是不确定性，即未知的未知，黑天鹅不期而遇，2020 年的新冠肺炎疫情再一次改变世界格局。中国已经从睡梦中醒来，这些不确定性会减缓我们发展的步伐，终究不会改变发展的方向，时代需要高质量发展，也必定坚持高质量发展。

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在这部企业史上，一个又一个的企业起落故事告诉人们，成功是多么不可靠的一件事，如历史学家汤因比所发出的那个著名的设问：“对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战？”

尽管是这个时代亲身经历过的人，但是以这样编年体的方式回顾这十年的变迁却感觉读到的是一个未曾经历过的时代。中国经济这十年间的风云变幻，企业家的浮浮沉沉，以这样一副画卷展开，让这段过去重现眼前却又与所见不同。每个人可能都能在这当中描述的某些经济大事的参与者、经历者、目睹者，甚至是创造者，但十年后的今天再去看这些跌跌荡荡，相信每个读者都可以读出自己说领悟的时代。

项飙说附近正在消失，人们关心自己，关心国际大事，但唯独不关心身边。我想补充的是，我和身边的大学同学，对过去十年发生了什么也一无所知。虽然我们亲历了这十年，但因为身处校园，实际上并不知道真实社会发生了什么。对我而言，十年最大的改变不过是上网普及了，手里有了点零花钱了，世界更眼花缭乱了，其他的就一律不知道了。我们总是面对未来制定计划，可对过去一无所知，或许，未来一直困扰我们的问题，早就被他人在过去解决了，不妨回头去看看。

做企业之人应从企业史中找出兴衰之道，这个道就是起于创新而更好的满足需求。世界是变化的，需求是难以满足和多层次的，企业在老需求有多高效，在新需求就有多僵化。穿越周期、时代，理论上是不存在的，谁都不可能拽住自己的辫子腾空。自我解构才能自我重生，幻灭感与生存感交织之中，自我轮回向前。