2021.10.06 从价值出发，比较全面的书店思考。可以参考。文艺青年可以读一读，开咖啡店书店，先看看别人的思考，过过瘾。如果觉得麻烦，正好就不用开了。读的过程中，一直想着，如果我开一家书店，应该怎么做。或者有客户问我，书店已经开了，不好赚钱，怎么办？1. 从价值出发谈定位。任何生意都一样，有情怀也要有价值点。2. 书店是个空间。首先自己是个空间运营商，就别局限卖书。+ 咖啡还是做讲座？等等 3. 从老板的价值谈定位。老板自有禀赋，文艺青年还是教育辅导。或者是兴趣社群。开书店的老板是书店价值的一部分。4. 数据积累的力量。不是做会员卡打折，而是做读书专业认证。参考一下早期的 B 站，考虑做个小众社群。5. 书店真正的核心是书，同一本书就是个天然社群。可以组织起来。线上线下都可以，现成的工具用起来。6. 每一家书店都有独特价值。别到处乱学，考虑清楚自己的独特价值。如果我要开一家书店，就只有商业和创业相关的书。7. 只卖自己读过的书。并且是现场读完，写好启发和书评才能买走。然后给个认证，从此你就是读过某本书的人了。认证对书评质量要控制一下。8. 回到空间运营商，只是盈利第一步。真正的价值是运营书、知识、读书人。对品牌的信任积累。9. 以上个人开书店的想法，仅是个人遐想。谨慎参考。从价值出发思考问题，而不是从情怀出发。情怀只是动力的一部分。

书店是一种商业，也是一种生活，可以和各行各业碰撞一下。

在这个时代，书和书店到底是什么。一个书店集合了所有的商业理论和现代社会发展后的所有理念。一个好的书店应该如何生存，我想这仍然是一个重要话题。看似简单的书店，其中仍然具有较高的壁垒。不是外行能轻易涉足的，同时需要足够的洞查和热情。书店已经不是一个单纯卖书的地方，其承担了更多的价值和功能。书，仅仅是一个载体。就如同人的精神寄托，而其商业价值在更多的地方，也需要更深度的挖掘。

等于一本基本没有干货的废话集，作者辛苦了，硬凑了这么多字

作者对于书店的商业模式以及商业战略的深度思考，值得书店业内以及其他零售业人认真研读本书。