我们每天都身处在一个状态，那就是 “遇到问题解决问题” 的状态，这也是人生的常态，小到吃喝等基础生理问题，大到 “想要改变这个世界”。斯科特索南沙因以此为选题，通过这本《延展：释放有限资源的潜能》把日常解决问题的方式给标榜出来，变成一门显学 —— 延展思维。延展能力可能已被刻入基因，对于整部人类进化史来说，不会延展的人早就被淘汰出局了。正本清源后，不得不说这是一本老生常谈的书，就是要重新梳理创新发生的逻辑和阻碍创新的陷阱。作者首先提出两个创新性解决问题的思路：追逐思维，延展思维。如果回到解决现实问题的现场，其实这衡量两种思维的不在对于错、好与坏，甚至不能把两种思维进行逻辑化的强制分开（本身思维这个东西是相当复杂的，能够通过线性文字表达出来的东西基本都是错的）。选择的关键在 “效率”。就像一个人遇到困难，首先出于本能反应，看那个方法最省力就用那个方法。如果追逐资源比死磕手头仅有的存量资源更省力，那一定会选择获取更多资源来解决，这也是创新诅咒的根源。作者提倡的延展思维，更多的是在资源获取受到限制，或者资源追逐到了死胡同才被迫迸发出来的创新。当然，以创新延展为乐、单纯为了创新而创新的投机行为不在讨论之列。再次正本清源后，不得不说这本《延展：释放有限资源的潜能》其实是一本教如何盘活资源的书。实现创新的两大路径：激活资源和点燃想法。如何激活资源？首先发掘还没有被利用的资源，也就是作者提出的 “睡美人” 资源。另外就是发掘已有资源的创造性价值。如何点燃想法？可以通过向外部学习激活，也可以通过场景转换获得潜意识的赏光。在各种外部资源如此稀缺的当下，尤其被困在问题里感到焦虑、绝望时，希望这本《延展》能够时刻警醒我们：已有资源是否用到了极致？！

在世界瞬息万变的 2020 年，每个人都不可避免地陷入了一种焦虑，同时，也开始对未来、对自己的工作生活开启一种新的思考。
斯科特・索南沙因《延展：释放有限资源的无限潜能》来得正是时候。
作为一名美国的创业者和一名作家，斯科特・索南沙因还挺独特的。因为美国人的 "浪费" 众所周知。
索南沙因的观点，就是尽可能利用手里现有的资源进行发展，避免陷入一味求多的思维模式。—— 这也正是《稀缺》所说的：越是感觉 "稀缺"，越是真的 "稀缺"，以致丧失机会，陷入困境。
圣经中也讲过类似的故事：使多者更多；没有的，连他已有的也夺过来！

本书谈到人们不断追求更多需要、欲望和物质时，内心那种想要拥有更多资源的渴望，反而没有得到更好的人生结果，这个部分对我启发很大。这种心态的转变可以让我远离急功近利且不择手段的资源争夺竞赛，同时学会更好的利用手中现有的资源，发掘已有资源的潜力。这个是一个新的思路，面对越来越多的资源，生活变得富裕，大家渴望拥有很多的心态变得更加急切，这是我们内心中 “需要” 与 “想要” 的较量，我相信很多人跟我一样，被想要的欲望控制着不能自拔。这一切的改变需要从一个觉醒的种子开始:“我生活需要的物质并不多，是我想要的欲望让我们去获取更多”。

追逐会陷入一种无限循环，不是对资源利用的无限循环，而是对资源追求的无限循环。
 
本书讲的是一个如何对待自己已有资源，以及如何看待自己尚没有的资源的故事。本书作者要求大家静下心来想一想，很多时候，我们到底是在追求目标的达成，还是在追求目标达成过程中的资源？这或许是一种 “本性迷失”。有很多原因造成了这种迷失，总的来说，本书作者认为三大心理造成了这种 “追逐” 模式。
 
一是社会比较，也就是说，我们习惯于通过与他人的比较来衡量自己所拥有的资源，而在比较的结果往往会使我们陷入沮丧，这就驱使我们去追逐更多的资源，而不是把精力放到如何更有效地利用自己已有的资源上。
 
二是功能固着。这个有点像是经济学中的 “资产专用性”，也就是说，一方面可能确实是资源本身往往被用来做一类事情而不是另一类事情，另一方面，从人类心理看，是我们认为这类资源只能用于做这类事情，而不能去做另一类事情。所以，我们对资源本身就形成了一种依赖，不能够去创新开发资源的新用途。这种认识说来容易，做起来就难得多。
 
三是盲目积累，也就是 “越多越好”。你可能是为了一个目标而开始积累必要的资源，但是当你积累着积累着，目标是什么就已经不重要了，积累资源本身的快感，越多越好的这种体验，会领着我们不断地积累资源本身，而不再是为了目的。
 
很多时候，我们知道我们在不断地要求更多地资源，但是，我们可能没有像作者这样细究过为什么。借用一句流行语叫做 “懂得很多道理，却依然过不好这一生”，因为我们很多人穷尽一生，都在寻找机遇的降临，殊不知，真正的机遇，只在自己的脚下：即刻行动，而不是等待。等待可能往往是因为我们不自信，而人类又往往有通过增加资源本身而不是成功经验来证明自己，自信堆积在你想要而不得的资源上，却不在那些伸手即可得的行动下，是不是极其可笑？
 
如何逃出这种魔咒？本书告诉我们，资源要真正利用起来，才有价值。资源确实固有属性，但是，我们拿着这些固有属性的资源，不去利用，那么资源也就成就不了任何价值。说到底，其实你可以认为资源本身不是价值，但有成就价值的潜力，人的主观能动性而不是客观的资源属性，决定了资源能否成就价值及其价值的大小。
 
临渊羡鱼，不如归而结网。这就是我们对待目标的态度，看着鱼，不如自己下手去抓一抓，这也是我们对待资源的态度，没有渔网，不如自己动手去结一张。

与他人攀比、动用更多的资源去办成更多的事、单纯的想要更多，这是 “追逐者” 的心态，不罕见，甚至可能是主流。与之相对应的，就是本书推荐的、具有 * 延展 Strech * 思维的人，他们尽可能利用已有的资源发展，更加关注长远目标、攀比心理较弱，不太会陷入追逐者绝境，这是基本的态度。而这个世界稀缺且需要的，正是第二种人，所谓可持续、环保，就是消耗尽量少的资源而同样保持发展。在我看来，延展思维，与现代斯多葛主义的理念有想通之处，崇尚长期主义而不是短期目标，从可控制的部分做起，不攀比、不慌张、与贪婪和恐惧共处而保持冷静，这些都是追逐者不能理解的。万维钢老师将这本书翻译为《俭省》，我觉得更准确。

其实整本书都在灌输一个理念：我们要学会用现有的资源去做任何事情。每个人来到世上，从小到大应该没有几件事是真正的准备好了再去做的，我们总是被什么东西推着往前走，逼着自己长大，变得更强，不管我们愿不愿意，我们只能告诉自己已经这样了，接受吧，在继续往前走。作为一个搞自动化的工科狗对这块的体验尤甚，在现场什么情况都可能发生，你永远不知道你的同伴或者合作方能有多不靠谱，在赶工期的时候只能想尽办法解决问题，至少让它暂时动起来，就好像 ICU 抢救病人，先活过来再说，死不了就行。但是有个观点我不太能认同，我做任何事情都要有计划，出门买东西要买什么肯定先列好，买完就回来，不知道朋友约出去干嘛就坚决不出去，出去旅游肯定要先写攻略，我喜欢一切在掌控中的感觉，要是毫无目的的做事情自己肯定会难受住，这也让我做事情更加有条理性，从另一面说也体现了工科狗的严谨心理，安全第一。可能作者反对的是只计划不行动，但我仍觉得做任何事情之前都要先规划，或许在某个时刻抛下一切念头享受突如其来的惊喜很美好，但长久看，人生需要规划，也必须规划。

更好的利用已有的资源也是一种幸福的生活方式，你不来试试吗？

打开这本书时，题目让我觉得拗口，延展什么呢，仔细阅读，发现从另一个角度看行动力，主要改变认知，给出大量的故事和案例，比较贴切，很棒的一本，推荐大家读起来

我们特别喜欢追逐更多的资源，主要原因有四点：和别人攀比、无法看到现有资源的用处、觉得多一定更好、和有了资源就狂浪费。如何延展？第三章说的是要故意局限。当资源不能有很多时，我们就会想方设法的利用现有的资源。第四章说的是要做局外人。专家看一个东西只有一种习惯的角度，但从未接触过这个领域的人会对同一个资源有不同的看法。第五章说不要计划要行动。经常我们都在计划，但计划永远不完美，因此你很难投入行动。所有事情先做再说。第六章说的是观念的力量。如果你觉得一个人好，他就会变好。如果你觉得一个人差，他就会变差。第七章说的是资源的融合。把不同的资源合在一起，可能就创造出了一个新东西。过度延展：如果我们延展太多了，也不是好事情。我们很可能：变成吝啬鬼、漫无目的的徘徊，贸然行事，错误的高级期望，有问题的组合。延展的练习：说不：直接拒绝更多的资源。寻找睡美人：从局外人的角度，找那些业内久有但 “沉睡” 的资源。探索新生活：多进不同的行业，接触不同的人等。休息走神：让自己的思路扩展，潜意识活动。选择新邻居：不要跟那些会让你跟他攀比的人在一起。感恩。整理衣柜。化整为零：把一个东西放大再放大，每个部分都挑出来，找到用途。（蜡烛的芯可以做绳子）变废为宝：把垃圾变成好东西。

罗辑思维刚推荐的一本书，听着不错，拿来翻翻，几天上下班路上翻完了，这个方式很延展。这本书探讨了做成一件事情和拥有相关资源的关系，资源极度匮乏和资源过于丰富都不利于做好一件事情，而最佳的状况恰恰是适度紧缺的情况，就像乔布斯说的:“Stay hungery,stay foolish”. 水满则溢，月圆则亏。真正能长期处于这种状态其实挺有挑战：资源不足时当然不用说；资源过于充足时的依旧能够保持比较难，方法就是不浪费，把多余的资源用投资的方式管理起来，在专注的事情上保持适度紧缺，这就是延展的思维。资源的适度紧张能调动人多维度思考行动的积极性。貌似中庸之道也是这个思想：在相反的两个方向保持平衡，阴阳调和。文中的案例和方法很有借鉴意义。2019 年 9 月 6 日 19:41 分读完此书，花费 8 小时 04 分。

当遭遇困境的时候，自己的梳理一下自己所拥有的资源，看看是否已经物尽其用。

【延展就是往内求】
中国经济下行进入纯量市场竞争，我觉得往内求，追求高质量的发展很重要，以前我们资源充足的时候的，做法已经失效，那么网内求才是获得资本青睐的一种模式。其实无论是国家，公司，还是人本身来说，其实都是如此，管理团队一味的期望要人，要钱，要资源。我记得薛兆丰的课里说过花别人的钱就是浪费，那么网内求，也许才是一种更好的，更能降本提效的手段。大力投入的本质是模式的验证。大力出奇迹的方式我感觉迟早要被淘汰。【跌倒不要怕，作对的事情】跌倒了一定有原因，但无论是什么原因，都不用怕，改变自己，自己的能力不够很正常，让自己变强就好，我们要的就是变强，这没有什么。【感恩，感恩，感恩】我觉得这本书来的不晚，不要抱怨，去感激你得到的一切，你现在这个位置一定有他的道理。我们要做的是感恩，而不是去看待什么是我 "应该" 得到的。只有这样努力仿佛才有意义。

有断章取义、以偏概全的嫌疑

延展思维模式的关键是从已有的资源中发掘出创造性的价值。最普遍的创造就是想法的链接

提醒了我，挖掘现有资源的更多潜在用途

这本书指出，我们手中拥有的资源其实比我们想象的还要多，而我们要做的就是发掘已有资源的价值来成事。

本书解决问题：1、经常遇到不断扩大资源，耗费大量时间 2、如何利用好已有的资源 3、在已有资源和扩展资源上可以做怎样的平衡本书亮点：1、案例丰富，加深理解 2、与以前的观念对比，如 1 万小时理论，针对不同场景进行分析阅读建议：如果时间紧张，又想了解内涵，可以仅粗略或省略阅读自己熟悉的观点和理念

如何用最少的资源达成目标，每个创业者都需要精进的一门技能

即使我不知道该做什么，我还是得先开始。你只有开始了，才能有想法…… 你得在灵感涌现之前就行动起来，不能坐等灵感迸发，然后再行动，因为那样你就永远行动不起来。即使我不知道该做什么，我还是得先开始。你只有开始了，才能有想法…… 你得在灵感涌现之前就行动起来，不能坐等灵感迸发，然后再行动，因为那样你就永远行动不起来。

本书最大的收获在于看待资源的角度从 "追求数量" 到 "物尽其用"。思路的转变大过具体的方法，回头看看目前团队的现状，大部分人确实陷入了 "追逐陷井"。