第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

丰田模式影响了整个制造行业，本书的阐述特别能体现出日本文化中对精益的追求以及精细的管理。在保守的底蕴上持续而稳健的创新优化，不管是从丰田对技术的态度还是对管理层的任用都能体现。作者对丰田精益制造原则进行了详细的阐述，非相关从业者读起来还是略显枯燥的！丰田制造的 14 项原则，作者分了 4 大类：1. 长期理念；2. 正确的流程；3. 赋能员工与合作伙伴；4. 持续学习改进；

书中很好的阐述了精管理的基本思想，非常值得深入体会转化。

一本很好的学习精益生产的入门书，尤其是讲到的丰田模式给人很好的启发。

挺实用的一本书

非常不错的一本关于精益生产的书

理解丰田需要有一定的阅历，否则不能理解，丰田是实践的智慧，是干中学，是修身，是知行合一，是中庸得追求，这些都是符合大自然规律的，符合世界运行规律的。现场主义，真正的感受什么是 “踏实”，丰田就是踏实本分肯干诚信的典范。丰田，真的了不起！

几年前，我看到一个关于华与华公司改造一家餐饮店一个案例，里面用到了汽车精益的方法（三现、可视化等），经他们一改，进店的流量、顾客的点餐速度、翻台率等较之前提高不少，当时就觉得不可思议。后来了解，这家公司的老板华杉十分推崇丰田的精益生产方式并将之实践应用，目前这家公司在中国广告咨询行业做到了头部，奇葩的是它从不参与投标。确实你会发现很多行业都在学习丰田，为什么？降本增效。特别是制造业，你所熟知的 PDCA、5S、目视化管理、自动化、安灯、价值流、拉动式生产、生产均衡、连续流等工具和方法都来源于丰田精益生产方式。      一个月前看到了《丰田模式》这本书，本书封面介绍还是比较吸引我，动了读一读的心思。作者叫杰弗瑞。莱克，美国人，曾潜心研究丰田模式 20 多年，深入丰田内部与多位核心高层访谈过，是丰田精益管理模式的专家。看完后，我感觉若没有一些制造背景，还是有点难啃，啃完未必能消化。1、什么是丰田模式？丰田汽车从 1933 年创立，至今已有 90 余年，丰田开创了精益制造方法以及相应的管理模式，本书简称其丰田模式。2、丰田模式包含什么？包括两部分，一是精益生产方式，二是支持这种生产方式的企业文化。我看到一个有趣的比方，如果你把精益生产方式看成一个 APP，那光有 APP 还不行，你还得有操作系统，这个系统就是丰田的企业文化，打造一个以提升员工能力为核心的学习型组织。很多企业向外学习，本身没错，毕竟学习优秀的东西，但是学了一段时间后，会扔弃，又去学习别的，没有长期思维。3、精益生产方式本质是什么？去除浪费。消除生产流程中不能创造价值的浪费环节，缩短作业时间。4、如何去除浪费？实施单件流，或者是连续流。工序和工序之间无缝连接，缩短总流程时间。单件流理想状态就是没有库存作为缓冲，这就要倒逼员工在问题发生时马上解决，从源头上把住质量关。5、如何立刻解决问题、在源头上把关质量？建立安灯系统。鼓励一线员工随时发现问题，随时暂停生产线。6、怎么执行安灯？生产线每个工作台都有一个按钮，员工在工作过程中一旦发现任何异常，就按下按钮，工作台亮起黄灯。另外一直巡视的督导也会马上过来协助解决问题。30 秒内问题得到解决，生产恢复。如果无法解决，生产线的一段就自动停下来。7、如果让问题浮现出来？通过 5S 和目视化管理让问题无法隐藏。8、消除浪费的工具？价值流。绘制价值流程图显示物料和信息的流程，绘制现况流程图、未来流程图，以及拟定执行的行动计划。9、现场思考两个主要工具？5WHY。每个为什么，都有一个对应解决方案，当问到第五个为什么的时候，才算找到了最根本解决方案。当然未必是第五个，本质的要找到根因，以及根因对应的解决措施。另一个是现场现地，亲临现场、细致观察，分析和评估问题，找到解决方案。10、如何坚持做精益生产方式？建立企业文化，构建一个学习型组织。鼓励一线员工自己发现问题，自己解决问题，自己改善流程。通过支持和鼓励员工持续改善他们的工作流程，让他们不断成长和进步，进而获得工作成就感和主人翁意识。11、构建学习型组织三个关键理念是？一是短期利益，着眼于企业的长期愿景，二是致力于提升员工和合作伙伴的能力，三是保证继任领导人延续公司的文化基因。12、丰田模式的两大支柱？持续改善和尊重员工。丰田尊重员工，并且在尊重员工前提下挑战员工，激发他的潜能，让他们超越自我。有点像马哲当中谈对立和统一，既尊重又挑战，既然同一又斗争。       我想应用丰田模式，知易行难吧。最后，看到本书说很多企业都想学丰田，但往往水土不服，为什么？这让我不禁联想到中国共产党，我党早期筚路蓝缕，苦苦没有摸索出一条正确道路。直到大革命结束、土地革命早期，毛泽东同志开始同中国的实际情况与马克思主义相结合，提出农村包围城市，武装夺取政权的革命道路，渐渐马克思主义中国化了。所以你看，无论对于个人和企业，学习别人，还是首先要考虑自己的特点或者情况吧。