20 世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60 年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉创造了许多创造产品，将其销售，生产，营销和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆・马斯克为特斯拉发明了一种颠覆式的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读了特斯拉的七大原则，同时每个原则都有两部分作为支撑：工业领域其他顶尖企业的案例，这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出；领导者基于自身对特斯拉模式的思考。然而，本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌，而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如作者所说：特斯拉主义并不是终结，而且每个人平等进入第四次工业时代的灵感源泉。

不是第一手采访资料！

1. 泰勒主义：科学管理的诞生 * ** 核心理念 **：将劳动科学化，寻找「唯一最佳方法」* ** 关键方法 **：    * 时间与动作研究    * 计划与执行分离    * 差别计件工资制 * ** 核心目标 **：** 最大化个体劳动生产率 *** ** 形象比喻 **：人是系统中的一个 **「齿轮」2. 福特主义：大规模生产的革命 *** ** 核心理念 **：将泰勒主义原理应用于整个生产系统 * ** 关键方法 **：    * 移动装配流水线    * 零部件标准化 * ** 核心目标 **：** 通过规模效应极致降低成本 *** ** 形象比喻 **：人是流水线上的 **「手臂」*** ** 标志产物 **：T 型车 3. 丰田主义：精益思维的巅峰 *** ** 核心理念 **：彻底消除浪费，持续改善 * ** 关键方法 **：    * 准时化生产    * 自动化    * 看板管理 * ** 核心目标 **：** 在低成本、高质量下实现柔性生产 *** ** 形象比喻 **：人是发现并解决问题的 **「专家」*** ** 全球扩展 **：与数字化结合，形成全球精益供应链 4. 特斯拉主义：软件定义的颠覆 *** ** 核心理念 **：用第一性原理重构制造逻辑 * ** 关键方法 **：    * ** 软件定义硬件 **（OTA 升级）    * ** 机器生产机器 **（一体压铸）    * ** 极致垂直整合 **（自研电芯、芯片）* ** 核心目标 **：** 实现颠覆性创新与指数级增长 *** ** 形象比喻 **：车是带轮子的 **「智能终端」**

就像改变世界的机器对于丰田制的总结一样，是一种尝试但是极度不完善。一方面体系化极差，现在构建的体系基本没有价值。另一方面缺乏洞察，写了很多东西两三年就已经彻底过时了。这本书唯一有价值的事提出了一个真的问题，但是问题的回答还需要很久

这本书内容不多，算是总结作者观察到的规律并形成一套模型框架。本书主要是对这个模型框架的简要解释，有些中文翻译感觉有点怪，但大致意思能明白。这个框架有必要在每个工业企业去作为思考的框架，然后迭代成自己的转型思路。

工业革命的发生需要三个推动力：新技术、新的社会需求以及新的组织模式。福特主义通过大幅度提高劳动生产率，在第二次工业革命是占据了主导地位。第三次工业革命，丰田主义因其精益生产而备受认可和推崇。到目前为止，第四次工业革命的旗舰模式仍未出现。本书已在阐述如下观点：第四次工业革命正在进行中，而充分利用这次契机的新系统正在形成。该系统讲推动旧工业系统的转变，使其走上与数字技术相结合的道路。为此将为您深度解读丰田主义的颠覆者 ——“特斯拉主义” 的细节。

特斯拉不是一家车企，而是制造一家物联网平台，和以前的丰田为代表车企不是一个概念。现在丰田还在为能源打转，没有考虑到未来汽车的含义。马斯克也颠覆了以前 CEO 的做法，管理的做法也异于常人，但后面的各个公司的 CEO 也会学习他的做法。指数思维和终身学习也会改变人类的认知。

本書內容過於理論化，缺乏很多实在在特斯拉生产流程上遇上的实際問題，及如何以特斯拉原則解決問題，如果超越丰田系統等。