“企业管理的本质 = 解决问题、帮助盈利和持续盈利”。本书从 HR 视角解读了职业规划的方法体系，文字优美、图表精细，各类模型具有一定的参考价值。整体读完有种散乱感，难以捕捉到全书的主线逻辑，部分阐释有待斟酌。

我们很不幸，赶上了这个充满竞争的时代！我们很幸运，赶上了这个自由选择的时代！随着经济的发展、文明的进步、社会分工的细化，当下的职业也越来越多样化。工作虽然不再像以前那么稳定，但也不再那么稀少。越来越成熟的 AI 技术会对未来的职业带来多大的冲击，谁也无法预测。但可以预料的是，这种冲击一定会越来越大，一个职业从兴起到消亡的周期也会越来越短，短到以往一个可以持续几辈子的职业，在不久的未来可能只有 3—5 年的 “寿命”，它会被社会新的分工方式所取代。本书是作者结合多年的实战和辅导经验凝结而成。书中逻辑科学实用，内容包括如何清晰地认识自己的职业发展道路、精准判定职业发展方向、结合现状确定完善的职业发展方向并在实践中确定行动计划等，配以实战案例分析，可以为读者规划自身的职业方向时提供一定的帮助。

我该做什么、我能做什么、我想做什么？5W2H721 法则 KPI 等关键理论平时只是了解名词，不清楚含义，在这本书里用 HR 的视角给出了解释，从全新的视角体会到专业名词另外一层含义。虽然是 HR 职业发展规划，但关键目标，心态变化等都是通用理论，若处于十字路口，不妨慢下来认真想一想路该如何踏实的走。

开始行动：在为自己进行职业规划时需要特别留意。1. 在做学习工作行动计划的时候，应当以工作为主导，以解决工作中碰到的紧急重要、最急需解决的问题为依据，安排学习。2. 如果现有工作中不存在明显的问题，则应以自己的擅长技能为优先学习对象。3. 学习忌讳贪多，通常情况下，在一年期目标中，笔者建议在前 3 个月或半年时间内只专注学习一个模块，一年之内的学习不宜超过三个模块。个别学习力超强的读者可以根据自己的基础和实际安排多学几个模块。4. 在确定学习工作行动计划时，一般而言，优先学习的那个模块所需要时间是最长的。

把知识点分块，运用到机制。

实用务实讲本质，我目前的问题是要规划目标，时间管理，才能以大局观的角度做事

比较清晰地梳理了职涯规划相关的规律，并提供了一个从天赋测评开始的规划路径，并搭配了工具，对职涯规划感兴趣的伙伴可以花时间阅读

HR 行动指南，其他岗位也可以参考，可以当手册

书里面的经验和方法可以以自己的能力和所在领域进行择摘，不一定最好，但有一定实操性。要在实践中，前行中去鉴证，不是照搬，而是汲取一部分精华，为己所用。

我本人在看到 1/3 时候，就从某平台搜到后加入购物车。我被其中的层级对应的任务感同身受，也为其中的方法感到眼前一亮。前段时间听了一个关于管理的网课，和近一两年看的书很像。例如非暴力沟通，心理契约，传帮带，基于马斯洛需求的激励方式，定文化等等，这本书中也都涉及到。推荐听听。