本书绝对对得起豆瓣 4.2 的评分，不能说一点儿有用的没有，但绝对不适合新人读。感觉就是一个人在吹牛逼，吹完之后没觉得有多牛逼，更不知道如何能牛逼。文章中没用的内容大量重复，还充斥着 XXX 已过时等误导性危险言论。缺乏底层逻辑，实用性渣。我稍微提炼一下有些用的吧，社群内弱联系带来的好处是可以打通很多圈子，再通过社群的氛围和线下活动等建立某些强联系，以至于能够行程生态。其次运营社团，商业目的必须是搂草打兔子的结果，不能急功近利，社群需要的就是满足参与者预期，想获得的东西能获得。至于变现再另外想招儿吧。不推荐在本书浪费时间，可以去看种子用户，超级转化率等。

书里的内容虽然像部分读者说的那样，重复啰嗦，但这是 2015 年就有的对于社群运营的探索，理解。如果真的读懂了作者引以为傲的酣客社群，就不敢再轻视了。

干货和水货的占比：2 比 8

无意找到的这本书，刚好之前听过一位酣客从业人士讲过酣客教程，二下结合讲讲自己的感受。一，平台就是能让人在其中产生链接，最好能赚到钱。微信是个大平台，我们在其上沟通、学习、工作、创业。酣客也具备平台的特点，不断让酣亲之间产生更多的链接产生更多的正能量。二，社群营销个人的解读：聚起来靠一个服务或产品或兴趣或爱好或工作。群氛围好不好靠群规及履行群规的人，还得有一批真正的群规信徒。认可群规在群规指导下不断影响带动其他人。感觉多么像我党当年初期的裂变啊。三、成功不是偶然，一个企业赚到第一桶金也许靠的是个点子。但要持续壮大并不断靠的是初心及围绕初心构建的体系。酣客体系是成功的，可惜本书解读系统化的核心提炼得并不是非常的清晰所以给了个四星。