忙碌本身并不值得骄傲。‌有很多人让自己处于忙碌中，但其实一看都是一些无用的忙碌，每天做着重复的不用太多大脑的事情。主流并不是正确的，危机就藏在习以为常的事情中。其中一件事就是把努力奋斗等同于更长时间的工作。其实没有必要，忙碌本身就不是一个好的状态，而你自己长时间处于忙碌，更不是一件值得让大家知道的事情。长期处于忙碌的人，真应该问问自己到底出现了什么问题。时间无法管理，我们能够管理的就是我们自己。‌书中有一个问题可以时不时的问问自己：我最近把完全不受干扰的 3 到 4 个小时留给自己和工作，是什么时候。你现在的工作状态，就应该是你 10 年、20 年后想要维持的工作状态。我记得当时看这本书的时候，看到说坚持下去要不开始一件事情更难‌，那时我觉得坚持本身就是了不起的。但是现在认为，能够让你「坚持」做下去的事情，其实不算坚持，因为坚持是需要你对抗自己不想做的心理的，而更好的办法是，你赋予这些长期的事情一个意义，你会发现从「坚持做」变成了「我想做」了。

“不要用行动上的勤奋去掩盖战略上的懒惰” 这句话很多人都知道。忙碌代表什么？也许是成功，但也许是迷茫或盲目。这本书是《重来》系列的第三本，不知道以后还会不会有第四、第五本，乃至更多。老实说，读之前对这本书没有太多期待，毕竟读完第二本后感受平平。这本书是围绕 “忙碌” 而写的，在主题上就很容易引起认同感，毕竟忙碌的人太多了，无论是创业者还是打工人，大家都在忙碌，也在很多时候思考自己到底在忙什么。忙归忙，至少这本书让我看到有些忙碌是没有意义的，是被环境所胁迫的，只要我们有一些原则，有一些思考，有一些方法，很多忙碌确实是可以避免的。所以书里给了一些观点，后面具体怎么做，靠我们自己了。

那些你以为正确的事，其实根本没有认真思考过！‌（后续补充）

很难想象，一个成功的 IT 行业的软件公司不做长远规划，明确反对加班，不提倡实时通讯，几乎一切都反主流，却仍然能稳步增长，取得巨大成功。这是 Basecamp 公司的两位创始人有关公司的第三本书，于 2018 年出版，分享了在公司经营的思考与收获，展示了在冷静的原则下，Basecamp 的公司愿景、公司文化、业务管理、工作时间和流程安排、以及取得的成就等。全书言简意赅。全书只有五万多字，分成多个既有理论又有实例的短小章节。易读，易抓住每一个理念，每一个重点。可以一气呵成读完，也可以利用碎片化的时间读完。在这个信息泛滥，注意力稀缺的年代，这样太友好了。冷静作者认为，冷静很重要。应该保持冷静做理性的决定。比如，为长远利益而采取可持续的行动，制定合理目标，保证充足休息时间，高效地工作并赢利。比如，清楚地看到哪些事需要追求卓越，哪些事做到 "还不错" 就够了。长期超时工作造成疲惫是愚蠢的标志。一定要离开舒适区不才能取得进步是错误的逻辑。混乱、焦虑、终日开会都是糟糕工作的示范。公司不需要做长期计划。因为没人知道世界在未来 5 年内、3 年内，甚至 1 年内会变成什么样子。所以 Basecamp 只规划 6 个星期的短期目标，尽最大努力，把眼前的事情做好。。把公司维持在可持续的、可管理的规模，不要一味追求扩张。要把公司作为产品打磨，让公司不断迭代以进步。每个公司都可以经过试错，迭代出最适合自己的发展方式。冷静也意味着尽量减少压力，不要轻易承诺。精简，聚焦生命远不只是高效地工作，也需要陪伴家人，访问朋友，度假，学习自己喜欢的技艺。而这些都受到 Basecamp 的鼓励和支持。我们应该掌控时间花在哪里。绝大多数 "必须做" 的事情都没必要。我们应该锻炼选择能力，把真正该做的事情挑选出来。不做不值得做的事，不做没必要做的事。工作要聚焦。先集中精力把手上的事情做完，然后再决定下一步做什么。牵绊越少，效率越高。专业人士需要宁静、私密和空间来思考和全心投入工作。而几乎所有的事情都可以等也应该等。Basecamp 倡导非即时回应化，让每个人尽可能地把大块时间用在高价值的、缜密的工作上。个人感想作者的理念和三观不能太赞同了，读起来十分舒适。有些想加入这个公司啊

这本书中的很多内容，不一定具有实际的操作意义。但是其中有很多思路和观点，是值得学习和借鉴的。本书的作者是一家创业公司 Basecamp 的创始人。他们的核心理念就是：做一家 “慢” 公司。不要无休止的加班。不要无休止的会议。不要侵犯员工的私人时间。不要填充无意义的目标。不要太过于着急。如果按照书中的时间规划和工作管理，可能很多小公司都无法存活下来。但其实，作者更想表明的是：对于公司来说，最重要的资产是员工。而对员工来说，最重要的资产是时间和注意力。如果员工的时间和注意力都被无数低效的会议所侵占，那么它的产出内容和质量就无法保证。对于公司领导层来说，不要每天用拯救世界的梦想来给自己打鸡血。如果不再想着每天拯救世界，你就卸下了一副无比沉重的担子，你周围的人也会如释重负。在这种情况下，你会拥有更多冷静思考的时间，却合理的规划自己的工作。而不是用表面的忙碌去掩盖低效的事实。如果你不能够掌控自己的时间，你就没办法冷静下来。因此，压力也会不断的增加，你会感觉自己安心做事的能力被人夺走了。不论对公司，还是个人来说，主动的去创造一些冷静的时间和空间，不要让自己无时无刻不处于忙碌之中，这点是非常关键的。在别人请求你做某些事的时候，要掌握说 “不” 的能力。可以被人随意添加的日程表，就像俄罗斯方块一样，不断地堆砌和累积，直到有一天被塞满，游戏结束。在我入职培训时，有这样一项培训内容：如果有人让你做一些事情，最好的处理方法是什么？不是事情一来就答应。这样的话，你会被无穷无尽的事情所填满，没有自己的时间，无法处理自己的事情。也不是事情一来就拒绝。在工作中，我们拿了工资，就要履行责任，把工作做好。事事都拒绝，就离离开不远了。最好的做法是，告诉对方：你好，这件事情我收到了。我手头有更加着急的事情，处理完手头的急事后，我会尽量把你的事情的优先级往前提。你看这样可以吗？这种回复方法，一是答应了别人去做这件事情，二是不马上去处理这件事情，避免自己陷入无效的忙碌之中。说 “不”，你只拒绝了一件事情。而说 “是”，你就拒绝了上千件事情。成为一家冷静的公司和个人，关键就在于要想清楚你是谁，你想服务谁，你想对谁说不，并由此作出决策。关键是要知道，你需要对哪部分做出优化，这并不是说任何一个选择都是正确的，但是，不做选择或者犹豫不决，一定是错误的。作者在经营 basecamp 这家公司时，不论对一个大客户还是小客户，收费都是一样的，没有任何特权和优先级。这样，他们就不用因为大客户的需求而不断的更改自己的计划，从而做一家更加从容和冷静的公司。这本书的内容，对我们自己的生活和工作也有一些启发，就是安静下来，做一个冷静的人。

一旦你把公司当成产品，你就获得了一个新的视角。你看，首先，产品更关心的是用户的体验，而不是给用户规定目标。比如微信，它只是提供更好的功能，而不是规定，你每天必须得发出多少条信息。同样，公司也应该更关心长期的价值，而不是僵化的数字。其次，一个好产品要懂得克制，功能要纯粹。同样，一个冷静的公司，也要懂得克制，不要盲目的追求新机会，要专注于自己的长期价值。最后，一个好产品，要给用户提供沉浸的使用体验，不要动不动就让用户跳出。同样，公司也要珍惜员工的注意力，不要动不动就打断。把这些总结成一句话，就是公司要像产品一样，给员工带来好的使用体验。

这本书有点颠覆。作者说，千万不要想着改变世界，不要心怀颠覆，他俩却做到了颠覆。我的总结有三大核心：1，你的公司本身就是产品，而且是面向员工、消费者、社会的产品，你应该做最棒的产品。2，冷静，即极简的高效，用图书馆法则，保护好你的时间和注意力，要一小时，而不是四个十五分钟！3，务实，别扯淡！有这几点总结，足够很多创业者笑半天了，笑过之后别哭才好。是不是想的太多，想做的也太多？合理地安排自己的人生，别扯淡了！

这种公司哪里找？公司的管理人员都应该好好看一看的，现在很多公司的确是很不尊重员工的时间。其实数一数微信群就知道了。。。

一个 “异类” 的 CEO 对自己公司的全面解读，他们专注高效的做事、精简的组织结构、非常透明的晋升路径与薪酬、创造员工不被随意打扰的工作环境。作者用幽默风趣的语言，将那些我们本以为职场就应该这样的事，撕了个粉碎。在本书我们将了解到：1. 无止境的处在忙碌状态，是职场的普遍现象，但我们完全可以避免；2. 专注于自己的产品，未必一定要不断融资扩大规模；3. 能不开会就别开会，小团队最有效率；4. 为员工创造不受打扰的时间，别没事就别瞎指挥；5. 从一开始就需要盈利，只有这样才能做到真正的冷静和从容；6. 简单透明的薪酬、晋升机制；7. 专注于服务好自己的客户；

本书表达的核心思想是冷静，让所有人的注意力集中，不受打扰，所做一切排除干扰，实现在尽可能短的时间完成工作任务，达成目标。如今的职场病态丛生，混乱不应该是工作常态，领导者应该了解一下，这种反常识思维值得思考。

有些公司可能你这辈子也无幸加入，但是这不妨碍你了解什么样的公司，是对员工和顾客来说都是一间理想的公司。作者开的就是一间这样的公司，他用的道理一说就懂，而且还明明都大家都想要的工作方式，不过一到要实践就都怂了，就会开始找各种现实情况的理由，作者的公司用书中的理念已经经营并盈利了 20 年。当你觉得一件事，这样做让你不舒服时，可以考虑用用逆向思维，问问自己这件事如果反过来操作，会怎么样？作者大概率很擅长逆向思维。

消遣读读可以，但是要当真了，认真的要代入自己的工作就很难了。毕竟很多公司是上市公司，面临着对股东和投资者负责的压力，也面临着疫情情况下业务状态受到很大影响，被不确定性裹挟缠绕得喘不过气，分分钟濒临生死临界的微妙处境，逆境之中，谈理想和格局有点何不食肉糜的味道。by the way, 很想知道作者的公司在现在运行的怎么样了，疫情来了客户是锐减还是激增？是在亏损的红字区还是在盈利的黑字区？     但从生活层面，很有启发，也许我们做不到这么多整块的时间从工作中抽离，那我们是否可以尽量将工作留在办公室之内，离开办公室的时候，把工作的压力一起留下？

听 @夏鹏 老师研修班的课，意外的收获《重来 3》，暗合了过去五年我在小而美的 “美好的旧时光”，一些与这个快速发展的社会反常识的理念，恰恰是实现长期主义应该去践行的。下一段旅程，我会更明白怎么走了。

《重来 3》的英文书名是 Rework, 其实是把公司的一切，按照 “公司是产品” 的逻辑，冷静地重新梳理了一遍。1. “离开办公室” 的福利工作时筛选出最值得做的，在 “图书馆” 般安静的环境中，专心致志地工作，每天专注 4*60 分钟。不被打扰的含义是，鼓励员工带薪休假，公司还支付度假费用，并且公司的一切在休假中无声地消失了。另外还有鼓励员工离开办公室的福利，1000 美金的学习津贴，健身津贴等等，都是告诉你 “生活高于工作”。公司需要健康的员工，每天回到家可以充分休息，享受生活。产品需要打磨，公司如果是产品，产品的灵魂就是员工的各种行为 2. 完成是留有余地的完美

这样的公司太少了

工作不都是车轮战，投入大量时间和精力，把自己持续消耗，可以通过制定合适的目标和工作流程，聚焦于一处用最小且好沟通协调的团队，一样能做出优秀的业绩。

在叫嚣着 “颠覆世界”“商场如战场” 的这个时代，好像人人都在想着改变世界 — 这为他们每天晚上 9 点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。

在所有人都喊要轻松一些的时代，我发现没有人这么做直到，我看到这本书，原来还真的有这样的公司？这也是我最轻松看完的一本书。甚至我看到我希望有更加深度的东西，其实为什么要那么些呢？我看到我的贪，我是多么想要那些复杂？这么轻松也这么专注看书还是看金庸的年代。这么些年真的中了要 “最” 的毒，最好，最强，最大，最优秀。其实就是专注做好手上的活，带有温度与情感！

看着好流弊但觉得自己没能力做到

重来 1、2、3，不要错过这三本好书！