🏅关键词：空杯、本质       管理者应以空杯的心态，直达事物的本质；执守于事物的情状，只是看到了事物的表象。🏅关键词：洞察、本质       管理者可以通过观察身边事物的演化，来洞察事物如何回归本质。万物虽然纷纭变幻，但万变不离其根本，我们把洞察事物本质的过程称为静（内省），静才能洞察到本质。回归本质，就是回归普遍适用的法则上来；回归普遍适用的法则，有助于我们明辨是非；不掌握普遍适用的法则，就会产生虚妄不实的想法，按照虚妄不实的想法做事情，就会产生凶险。🏅关键词：包容、公正、顺应         回归普遍适用的法则，就懂得包容；懂得包容，就能公正地为人处世；做到公正，就会形成众望归附的局面；众望归附，也就是顺应了天意；顺应了天意，也就是合乎了道；合乎了道，国家（也可以泛指企业等组织）就会经久不衰。🏅：关键词：生生不息      管理者有形的生命虽像万物一样消亡，无形的生命却生生不息。”

如作者在后记中所言，华为的很多管理思想都是基于尝试的认识，顺势而为。企业作为一个商业组织其目的是创造价值，应该如何管理，就是遵循常识顺势而为。人性化管理和以结果为导向的管理从来就不是矛盾的对立面。如果弄错了，只是瞄准错了对象：人性化管理对准的不是人，而应该是人性。企业的经营要结果，必须责任到人。而经营的结果是发展，就需要关注人的需求，为他们创造良好的回报和自我实现。    管理从来都是手段，

读《华为增长法》，最大的收获是三个看似简单、做起来极难的字：“力出一孔”。我们总想抓住更多机会，但华为在资源最有限时，选择把所有弹药倾泻在一个城墙口。这让我反思：我每天做的事，是在聚焦，还是在铺摊子？真正的增长从来不是做很多事，而是把一件事做到极致，直到撕开缺口。另一个触动是 “自我批判”。胡赛雄说，组织天然会走向熵增 —— 流程变多、人变保守。华为抵抗熵增的办法，是把自我批判制度化。这给了我一个自我校准的动作：定期问自己 “我最近做错了什么”，不是自虐式的检讨，而是把反思变成习惯。进步不是加更多的技能，而是持续去除多余的废动作。书中还有一句话印象很深：“资源永远向机会倾斜，而不是向问题倾斜。” 我们总在忙着修补昨天的漏洞，却忘了给明天该做的事分配资源。这一点，值得每天自省。

经营是目的，管理是手段，不能本末倒置。