世界纷繁杂芜，谁都不能仅用单一视角来看待所有的场景。面对飞速发展的浪潮，思维方式越丰富，越有可能找到复杂问题的答案。只有正视自己的不足，看到人和人的差异，接收不同信息，才能找到打开世界的万千法门。我们只有不断学习、运用、反思更多的思维模型，练习在不同的场景中切换，才会逐渐找到更适合每个当下的应对方式。应对复杂系统，是面向未来最重要的能力。如何获得应对复杂系统的能力呢？韩焱老师的新书《把思考作为习惯》为我们提供了很有效的认知升维工具。如何打破自己的固有认知、突破自身的桎梏？如何运用多样性思维，构建自己的成长框架？如何链接更多能量，为自己创造更好的环境？如何提升自己的心理能量，拥有更持久的动力？对于这些问题，你都可以从这本书里找到解答。更好的自己，由时间铸就，在 “把思考作为习惯” 的日常里。

有很多人在面对问题的时候都认为可以通过不断迭代改进，用渐进的方式，在发展中解决问题。但是很多时候，发展并不能解决问题，只是掩盖了问题。     生命的意义就在于，你最终承担并接受了命运带来的所有挑战，完成了自己应该完成的任务。换句话来说，你通过对生命的理解回答了生命的提问，这就是生命的意义。     一本好书，一个好的故事，读书知识是传播。很喜欢这句话：最好的知识传播，从来都不是 “注满水桶”，而是要 “点燃火种”。

学会思考，比学会做事更重要

如何才能做到善于思考？拿时下最时髦、最正确的话来说，那就是解放思想，实事求是，守正创新。人一旦背上历史的包袱，掉入既有的思维定式框框，必定思想僵化、裹足不前，思想必须开放，思维必须奔放。这个社会又是现实的，人的行动一旦脱离现实，所有的想法也好理想也罢必定是乌托邦式的海市蜃楼一般的存在，最终是无法实现、落不了地的。可惜了，解放思想不易，实事求是更难。

君子有终身之忧，无一朝之患也。把知识的积累看作方便法门，生命的滋养来自天性的发挥。更好的自己，由时间铸就，在 “把思考作为习惯” 的日常里。读好书就是：对话最伟大的头脑，与最聪明的人共同进化。最好的知识传播，从来都不是 “注满水桶”，而是要 “点燃火种”。那么最好的学习也不是知识的灌输，应是思考的过程，行动的开始。

💫我觉得这是一本宿命之书，它不仅仅是一个阅读里程碑，也是一个新的开始，即把思考作为习惯。从不读书到养成读写习惯，这个过程不是一蹴而就的，而是一个缓慢实践与迭代的过程。💫有人说我不喜欢读书，那你就去读啊，慢慢就会喜欢的。对于这个 “骚” 建议，现在我认可它。接下来慢慢啃经典，和大师对话，与全球最智慧的大脑一同进化。一本一本来，不着急，慢慢来，也很快🍀🍀🍀

近期看的最不值得读的一本书，整本书都充斥着据一项 MIT 的研究，据某国际机构的调查显示，Intel 怎么做决策，伟人爱迪生如何思考等，暂不论作者是否有真的考证过这些调查或者研究，请问这本书的受众是谁？这些案例离普通读者也太遥远了，案例以后的结论或者观点也没有太多深度或者启发性思考。形成鲜明对比的是前段时间读的《学习的学问》一书例子都非常贴切，例如知识和高铁网络建设的关键等等，对比起来本书明显假大空。最受不了的就是大咖说那部分，全都是对作者的阿谀奉承，读完作者就是完美的最成功商业领袖，思想启蒙家一样。非常不值得读。

古人说，遇到晕眩时就去睡一觉。觉睡好了，自然神清气爽。顺着古人的经验，我也随心入睡。我做了一个梦，梦中，我看到了一片未被开垦的田野，先是荒无人烟，然后是植物生长，接着是人的出现，开始开垦土地，再接着土地有了形状，出现了垅、垛、脊，然后作物在天时之下生长、繁茂、丰盛…… 但忽然间，这片田野又开始变得杂乱无章，变成了一团又一团的云雾…… 因为在开垦的过程中，人们太着急了，时间不够，心愿遥不可及，愿景瞬间崩塌。一觉醒来，我恍然大悟，梦中人们并不是在耕地，而是在 “耕脑” 啊！

智慧到底是什么？我认为有智慧的人不一定有能力，但有能力的人可能就拥有智慧；有知识的人不一定有智慧，但有智慧的人一定有知识。我不知道，普通的现代人，如果回到古代，古代人是否说现代人拥有智慧呢？如果是，智慧是不是也是相对的？如果是相对的，我们现在是否已经拥有智慧，只是拥有普遍的智慧呢？这么想，我认为智慧其实也不是什么很难得到的。

最好的知识传播，从来都不是 “注满水桶”，而是要 “点燃火种”。

这本书陆陆续续读了好久，半年了才看完。我记得一开始发现它，还是在深夜我在小区里操场上漫步，平平坦坦的路面，不需要我的眼睛受累去提防着什么坑呀，什么坎的，我就索性点开了一本热门书，就这样，这本书闯入了我的眼帘。刚一接触，的确吸引了我的眼球，我发现里面有一些思维模型的确是我正在使用的，有一些我只是听过还没真正了解过，还有一些完全是我闻所未闻的。这么多的思维模型，我还在未开始正式学习之前，我认为一个人的脑袋里必须有很多的成熟模型，想用就随时可以，一个问题使用多个思维模型来反复思考，前后打量，总能发现不一样的地方。有句老话，有的人手里拿着锤子，看什么都像钉子。这讽刺的就是那些脑袋里仅有固有思维的某一类人。或许是刚读完没多久印象比较新鲜的缘故，我知道了 “一个领导如何和下属共处？” 尤其是那一句，谁的猴子谁抱走，权责发生制在这一刻明确了下来。领导更多的是协助和参谋，通过引导性问题来推动对方思考和做出选择。最重要的业务沟通和辅导，一定要当面或者电话里，每次都要形成小闭环，不要让对方的猴子待在你这里不走了。这个思维模式让我受益匪浅。

有启发的 20 句话 1. 把思考作为习惯，是一场 “耕脑” 的过程 2. 思考工具不在于 “多”，而在于 “对” 3. 有一样东西你没法上网搜索，那就是你脑海里并不存在的观点 4. 承认无知并不是什么丢人的事情，承认无知才是我们进步的开始 5. 证实是天性，证伪是理性 6. 越是完美无瑕，越要引起警惕 7. 你看世界的角度，决定了你能达到的高度 8. 走不出失败阴影，是防御式思维害了你 9. 好决策不是想出来的，而是迭代出来的 10. 想要好的决策，有时要主动停顿 11. 习惯是不能被消除的，它只能被替代 12. 你怎样看待 “社会情境”，就决定了它的样子 13. 每个框架都是一种世界观，语言的作用就在于承载或者唤起这些观念 14. 说什么很重要，怎么说也很重要 15. 说服别人靠的不是智慧，而是情感 16. 理智也战胜不了情绪，只有情绪才能战胜情绪 17. 智慧，就是知道何时该用何种模型 18. 群体能力＝单兵作战能力＋成员能力的多样性 19. 行动并不会换来回报，只有正确的决策才能 20. 最好的知识传播，从来都不是 “注满水桶”，而是要 “点燃火种” 重点整理 1. 阅读虽然能帮我们获取知识，但思考才使我们阅读的东西成为我们自己的 2. 把思考作为习惯，是一场 “耕脑” 的过程 3. 这个时代，每个人都应该同时用两种心态要求自己和对待世界：对自己可能进入的无知状态或不了解的领域保持一种警觉和好奇的心态对自己的学习能力和洞察能力保持一种乐观和自信的心态 4. 思考工具不在于 “多”，而在于 “对” 5. 有一样东西你没法上网搜索，那就是你脑海里并不存在的观点 6. 在互联网时代，我们的大脑形成了一种新的学习和记忆机制：那就是更少地记忆，更快地遗忘 7. 仅仅知道 “知识” 本身，也是一种 “无知” 的诅咒 8. 管理者特别需要关注和消除企业中的信息不对称现象，最大限度地减少 “知识的诅咒” 9. 承认无知并不是什么丢人的事情，承认无知才是我们进步的开始 10. 损失厌恶是指人们在面对同样数量的收益和损失时，会认为损失更难以忍受，当我们对盈亏进行直接的比较或者权衡时，“亏” 似乎比 “盈” 对我们心理的影响更大 11. 打破损失厌恶，瞄准人生的关键任务 12. 罗素 ：我绝不会为我的信仰而献身，因为可能我是错的 13. 证实是天性，证伪是理性 14. 越是完美无瑕，越要引起警惕 15. 正确定义问题，让真相自己浮现 16. 偏见，在很大程度上塑造了你对人、事、物的看法 17. 所有的主角光环，都是先入为主的偏见 18. 人们会在心理上创造并且保持连贯统一，来降低自己的认知失调 19. 面对相貌出众的人，我们常常会做出一些错误的判断，认为他们真诚可靠、聪明过人、感情丰富、温柔友善、乐于助人、易于合作，而他们似乎也的确生活得更加幸福 20. 时刻提醒自己，不要把视线停留在那些别人故意留给我们看的地方。让自己站得远一些，从更宽广的视野观察、分析和思考，就能发现光环下隐藏的人、事、物的本质，以做出更好的判断和决策 21. 找到一个正确的视角，是你面对任何问题时要做的第一件事 22. 看到同样情景或者听到同样对话的两个人，实际上却可能 “看到” 和 “听到” 不同的东西，给出不同的解读，这主要取决于他们各自期待什么 23. 罗曼・罗兰说过：生活中并不缺少美，而是缺少发现 24. 你看世界的角度，决定了你能达到的高度 25. 一个人会产生什么样的反应，跟他平常看待事物的思维定式有很大的关系 26. 丘吉尔：成功并非终点，失败也绝非末日，重要的是继续前行的勇气 27. 走不出失败阴影，是防御式思维害了你 28. 拥有开放式思维的人，能够在拥有积极心态的前提下，更高效地提升自己的行动力和复原力，获得更多成功的可能性 29. 高效的终身学习者应该抱有的正确态度：对自己有可能的无知状态保持警惕对自己的学习能力保持积极乐观的态度 30. 时间不是用来做简单规划的，而是需要你来聪明地做选择的 31. 避免陷入 “无知而不自知” 的状态，就是让自己成为一个警觉的乐观主义者，一方面要对自己可能的无知状态或无知的领域，保持警惕的态度；另外一方面则要对自己的学习能力和洞察能力，保持乐观的态度 32. 追求大目标和实现小目标不仅不矛盾，还是缺一不可的共存关系 33. 有时我们越是追求完美，就离完美越远 34. 好决策不是想出来的，而是迭代出来的 35. 决策者应该遵循 OODA 决策准则的四个步骤：观察、判断、决策、执行：观察：指观察瞬息万变的环境判断：根据观察的结果调整自己的行为，消除障碍，了解迷惑对手的时机和方法决策：制定行动方案执行：把握时机，在对手最脆弱的时候迅速采取行动 36.OODA 是一个快速迭代的过程，它的核心理念适用于人类的大部分活动：如果我们能够尽量缩减决策与执行的时间，把更多的时间用在观察和判断上，就可以做出更好的决策 37. 想要好的决策，有时要主动停顿 38. 事业和人生的成败就取决于你完成了多少个循环 39. 当你处于专念中时，规则和惯例就只能起到指引行为的作用，你会对情境中的各种变化保持足够的敏感性，积极主动地发现新形势下的新变化，而不是盲目地照搬过去的经验 40. 跨界达人的创新秘诀：创造余闲思想流动跨界思考 41. 创新的关键就在于 “混搭”，把已有的元素或者模块打散之后重新组合，这样就能催生新的创意 42. 创新不是无中生有的顿悟，而是厚积薄发的涌现 43. 愿望从来不会改变现实，只有行动才能改变现实 44. 习惯是不能被消除的，它只能被替代 45. 福格：如果某件事情你始终做不到，那一定是动机、能力与提示三个要素没有同时发挥作用 46. 真正有助于培养新习惯的其实是情绪，是我们在采取新行为时所感受到的愉悦 47. 福格行为模型要遵循两条原则：如果我们想让一辆车启动，最好是去推动车轮已经滚起来的车如果我们想让车不断跑下去，就要用成功、用积极情绪不断地给车加油 48. 在未来，随着棘手工作越来越多，最容易取得成功的不是个人能力最强、最努力的人，而是最擅长连接他人的人 49. 更高层次的互惠，是彼此优势的互补，是与合作伙伴的互相成就 50. 互惠原则的策略方式：量身定做 “拒绝 - 后撤” 法，也叫 “留面子法” 51. 你怎样看待 “社会情境”，就决定了它的样子 52. 情境影响力大师，都善于识势借势 53. 在很多时候，从众效应是一种本能反应，不需要经过理性的计算，大脑和身体就会自动做出反应 54. 社会情境塑造着我们，同时也被我们所塑造 55. 塞缪尔：世界如一面镜子：皱眉视之，它也皱眉看你；笑着对它，它也笑着看你 56. 语言，是一种无意识的思考方式 57. 每个框架都是一种世界观，语言的作用就在于承载或者唤起这些观念 58. 当你在和他人争论的时候，千万不要使用他们的语言，对方的语言确立的框架，绝对不会是你想要的框架 59. 避免受到框架效应的负面影响：拓宽知识面，学会多元化思考放慢决策，不让情绪左右自己 60. 要想把你的观念传达给别人，让别人理解你的观点、接受你的提议，就千万不要使用对方的语言来阐述问题，而是要用自己的话，通过语言把他带进你设置好的框架，替换掉他头脑中原有的框架，以此来打造你的 “沟通主场”，掌握对话的主动权 61. 说什么很重要，怎么说也很重要 62. 亚里士多德：说服别人靠的不是智慧，而是情感 63. 特权瞬间有两层：时间，这个时间很短暂，是说服他人的机会窗口，在这个时间内，想施加影响力的一方如果抓住机会进行说服，会有很好的效果心态，一方攻势最强的时刻，同时也是另一方防御最弱的时刻，这正是你们的合作最容易达成的时刻 64. 你成功说服对方的时候，并不只是因为你抛出了一个明智的提议，还可能是因为你抓住了某个特权瞬间 65. 启动效应是预先在别人的潜意识中埋下一些左右他人后续决策的线索，进而推动他们后续的一系列行为，而这些决策和行为，都是在无意识的情况下产生的 66. 生存策略：心存希望，慷慨大方，宽宏大量 67. 共情与换位思考，合作必备的认知能力 68. 共情是一种情绪感知能力，侧重于感觉，它有助于帮助你建立持久的关系，化解沟通中的矛盾。而换位思考是一种认知能力，侧重于思考，它能帮你在沟通的双方之间进行恰当的校准，让双方调整到和谐一致的状态，维护双方各自的以及共同的利益 69 五大合作机制：直接互惠间接互惠空间博弈群体选择亲缘选择 70. 在今天的职场，心理能量已然成为人的第一生产力。技能和经验只能决定你一时的成败，而心理能量则决定了你一生的成败 71. 理智也战胜不了情绪，只有情绪才能战胜情绪 72. 积极情绪可以让你对自己和身边的人更有信心、更宽容，而你的生活和未来也将会因此发生变化 73. 调动起了积极情绪，就能消除负面情绪 74. 面对稀缺的威胁，余闲是最有力的武器 75. 避免陷入稀缺心态做出错误的决策和判断：尽量节约带宽，减少决策数量，把心智带宽留给更重要的事把那些复杂的重要决策，放在带宽充裕的时候去做 76. 余闲，就是要留有余地，拥有一些闲置的资源、时间和金钱，这样不论是人或组织发生意外，你都能从容不迫地应对，不干扰原有的工作计划和节奏 77. 人们常常会通过坚持最初的计划，回避做出选择造成的心理负担，最终选择 “不去做选择” 78. 消极情绪转化成心理动力：利用焦虑，开启自己的 “生物报警器” : 焦虑可以提升你的专注力 & 焦虑可以提升你的感知力主动表达脆弱，把消极情绪化作求助信号建立 “脆弱环”，用团队合力化解个体压力 79. 复原力指的是，一个人在遇到困难时从毁灭性的、难以承受的压力中反弹的能力 80. 最有效的激励，其实就在你的内心当中 81. 把组织的所有目标按照优先级进行排序，当目标之间出现冲突的时候，让所有团队成员都知道应该如何取舍 82. 商业是一场 “无限游戏”，要用使命感驱动前进 83. 追求真正的事业成功，其实需要拥有一种 “无限思维”，要能意识到自己在玩一场 “无限游戏”，它能让你更好地找到那个正确的使命 84. 一家公司一定要用比产品更伟大的使命来定义自己，这才是通往基业长青应该走的道路 85. 稻盛和夫：人一旦拥有了可以为之舍弃生命的信仰、信念、决心、责任感和使命感，就等于拥有了百折不挠、永不屈服的勇气 86. 稻盛和夫：人生・工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力 87. 高明的经营者的思维方式已经从 “发现变化” 过渡到了 “发现变化的趋势” 88. 查理・芒格：要想成为一个有智慧的人，你必须拥有很多个模型。你还必须把你的所有经验，无论是直接的还是间接的，都放到构成这些模型的网格上 89. 智慧，就是知道何时该用何种模型 90. 在工作和生活中，真正应该追求的是 “多模型思维”，这是一种抛弃习惯和经验，切换思考逻辑的能力 91. 越是在重视知识和创新，依赖成员个体能力的组织里，缺乏安全感带来的影响就越严重 92. 通过传递归属信号来制造安全感，它能让团队成员产生一种信念：我们彼此信赖，我们息息相关 93. 群体能力＝单兵作战能力＋成员能力的多样性 94. 要提升团队当中的 “想法流”：改变团队成员所处的物理空间布局，让他们能够进行更多面对面的交流，方便他们碰撞出新的创意借助外部力量，为组织提供更加多样化的信息来源利用一套有效的会议讨论机制，来避免团队陷入 “群体思维”，更好地激发成员的集体智慧 95. 丹尼尔・卡尼曼：噪声就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现 96. 丹尼尔・卡尼曼：错误判断＝偏差＋噪声偏差有方向，噪声难预测 97. 沃伦・巴菲特：行动并不会换来回报，只有正确的决策才能 98. 如果时间是关键，就要尽快行动，将延迟时间缩到最短；如果成本更为重要，则应该稍加等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间 99. 主动延迟是一种战术性的 “等待” 100. 好延迟策略，并不只是意味着等待，而是需要注意两点：“何时出手” 比 “抢先出手” 更重要，把握好 “决策” 与 “时机” 的关系 “正确执行” 比 “快速执行” 更重要，降低错误发生的可能，就能提高工作效率 101. 关键性的顿悟往往会出现在你放松的时候，而很少出现在专心思考的时候 102. 适度的分心和休息，可以帮助你孵化出破解难题的新思路 103. 爱因斯坦：所谓疯狂，就是重复做同一件事却期待不同的结果 104. 管理有三条原则：明确责任，谁的 “猴子” 谁抱走让下属做具体的工作，领导只负责参谋只做同步沟通 105. 当你下次感觉自己已经困在系统里的时候，不妨后退一步，站远一些，重新审视整个系统，这样才能更好地找到破局点，引发第二序改变，把系统的困局转化为认知的红利 106. 最好的知识传播，从来都不是 “注满水桶”，而是要 “点燃火种”

起初看到这本书是在作家张凯老师的朋友圈，今天正好也刷到挑战赛里面有这本，就打开看看，结果一看就停不下来了。好书！才看了个开头就忍不住截出来给大家分享，“从来没有一种成功是无中生有的，从 “盗火” 到 “点火”，有思考的人生才更值得过。”；“韩焱的这本书就是想告诉人们，所有的思想都有其时空的适用性和局限性，在这样一个充满不确定性的社会，答案不可能轻易地出现在书籍之中，生活也不可能有任何标准答案。”；“苏格拉底说：“未经审视的人生是不值得过的。” 意思是：如果没有思考，就没有真正的人生。而韩焱写这本书的目的，就是帮助人们学会思考，把思考作为习惯，丰富思维工具箱，做到能从一个问题迁移到另一个问题，让自己的人生更值得过。在某种意义上，他们的时空产生了融合。” 没有一套逻辑或能力适用于所有场景，但是思考可以，有了这个底层技能，不管面对什么复杂的情况，都能好好应对。赶紧看起来，提炼自己的超级技能吧～

我们经常说，做事要过一下脑子，要用脑子去想，但还是有很多人做不到，因为我们没有这个习惯。把思考作为习惯，才能踏上我们每个人的 “英雄之旅”。每天我们不辞辛苦的努力生活，努力工作，努力学习，那到底是什么驱动我们不断向前？就是作者的那句话：就是对未知世界的一种渴望，是无尽的探索欲和好奇心。做一个思想上的马拉松者。

如果你订阅了万维刚《精英日课》系列，你会觉得这本书说的都太 "浅" 了。算是思维磨练的入门级书籍吧！全书充满大咖推荐，想问大咖推荐真的那么重要吗？物极必反！全书充满所谓大咖推荐，会让人联想到这个作者是不是 "没料"…… 这方面的添加，对于读书人来说算是干扰。

这本书的内容确实很棒！强烈推荐每个想要改变自己人生的你，仔细并认真阅读！

如果在阅读过程中发现正在读的内容恰好激发了你大脑内新的热词，那么请继续按图索骥。你可以像玩游戏一样，跟着自己脑回路中的线索，敏感地去探索书中的智慧，让智慧贴近你原生大脑的脉络，羽化出实用、实惠的解法。这样的阅读，才是最大化地汲取了它的精髓。

湛庐创始人韩焱的新作。金句 + 案例 + 方法，高深的思维在这本书里变得可行了！！先抄了 5 个用起来先…001 空椅子：写东西和谈客户，都可以在旁边放一个空椅子，想象客户坐在这个椅子上，他想要的是什么？002 ​有一个比喻我很喜欢：合作就像一根绳子，你只能拉，而不能推。原因很简单，一个人如果不是自愿自发地与你合作，那他有一百种敷衍你的方法。​​003 知道为何而战的人不可战胜。004 最好的知识传播，从来都不是 “注满水桶”，而是要 “点燃火种”。​​005 积极情绪档案袋 - 这个让我想起一部韩剧里的，最喜欢的 10 件事：刚蒸好的米饭的香味；新买的鞋子…

思考，最底层的就是知道自己有什么，缺什么。面对问题，知道如何开盘，理清一条主线，能把自己手里的资源应用好，最大化，也能整合到适合当下问题的资源，从而推动当下事情的前进。

終於用五個小時讀完了這本堪稱最近三年我讀過的最好的一本關於人生如何打怪升級的好書。先說說本書結構。作為一本關於提升思考能力的工具書，五個部份，我認為涵蓋了人的一生中所要面對的工作，生活，情感，協作等方面的全方位內容，覆蓋面堪稱全面與系統。其次說說實用性。我覺得 28 個思考建議，或者說磨煉思維能力的建議中，我找到了很多共鳴，比如說關於過好一生需要的五大能力和我自己總結的良好管理能力的五個方面有異曲同工之妙。同時這些建議，也讓我獲得了很多新認知，比如說 “第二序” 原理，原理一直覺得 “不識廬山真面目，只緣生在此山中” 不知是那個思維模式，直到接觸到了 “第二序” 原理，這才明白，所謂的 “此山” 就是我們被限制住思考的 “系統”。以上只是對我觸動最深的兩個思考工具，我自己的舉例。可以說，28 個思考建議很豐富，也需要有充足的時間，像牛吃草那樣，不斷的反胄來吸收和消化。最後說說本書帶給我最大的震撼。作者提到，思維次序分為四層，數據、信息、知識和智慧。我覺得，思考就是串起這四個次序的無形繩索。數據需要思考來轉變成信息，信息與知識之間需要思考來建立聯繫，而知識只有在思考的加持下才能夠通過實踐成為我們一生受用的人生智慧。這是一本適合反復閱讀紙質版的好書。我決定購買紙質本來反復閱讀。