去年公司突发奇想要做人才盘点，对于一个不到 50 人的小公司，其实做盘点的意义不大，毕竟人才盘点的主要目的之一就是找到继任者、然后培养！对于人员编制比较紧张的小公司，最多盘点一下现有可用人才！为了学习研究找到了这本书，内容覆盖还是比较全面的，详细案例也很多，不过大多来自大公司，针对中小微企业有可借鉴之处，环境不同，不能照搬！作为人才盘点的理论基础书，还是可以的！

说实话吧，这本书可能比较深奥，我是真看不懂，所以不推荐！作为一个外行人，努力去理解，理解不了的书，我觉得还是留给专业人士看吧！

我认为，一个公司成功与失败的真正不同往往可以对接到一个问题：这个组织在发挥人的能量和才能上做得怎么样。—— 托马斯・沃森

从理论到案例，很详尽的过程描述，提供了很多实操借鉴，很棒！

理论表述和实操参考价值不大，不推荐

这本书是一本涉猎面很广的书，涉及包括战略、组织、人才评价等多个切面，原以为是一本大而不精的口水书。但是读下来以后，还是实在感受到这本书的实用价值，其中有好几个切面的内容，写的都很实在有内容。包括在谈到对于高潜优秀人才的关键经历，对于业务实现增长的策略跟途径，都可以建立读者的大局观。属于可以珍藏，有需要的时候可以翻出来整合信息的工具书。