企业靠什么走向未来？大多数企业的目标只有一个赚钱，所以很多的企业死在了赚钱的路上。企业家的眼光看得更远，京东把客户体验放在最上面，一切为客户体验为目的。感动京东的团队。所谓三流的团队靠共同规则；二流的团队靠共同利益；一流的团队靠共同信仰。

书中让我深刻领悟到的是刘强东始终坚持初心，以人为本。他始终把消费者的需求放在首位，不断优化产品和服务，以满足消费者需求。在创业过程中，始终关注市场动态和消费者需求至关重要。只有紧跟市场步伐，才能确保企业在竞争中保持领先地位。京东在发展过程中经历的种种困境和挑战。成功的企业都并非一帆风顺，而是经历了无数次的摸索和调整。面对困境，刘强东展现出了坚定的信念和勇敢的担当。我也对书中的一些内容产生了疑问。例如，在激烈的市场竞争中，京东是如何保持自身竞争力的？在未来的发展中，京东又将如何应对潜在的危机和挑战？这些问题值得我继续深入思考。

记得有一年出差去厦门，返程时，我在厦门高铁站买了这本书。高铁上有四五个小时的阅读时间，当时读的很沉醉，感觉四五个小时一会儿就过去了。这本书从前期调研到整理成稿，投入了很多时间，把京东的成长脉络清晰地展示了出来，特别是在发展过程中，面临十字路口的选择，京东是怎么样做出最终的决定的。如果你想了解一个企业的快速发展使以及在成长过程中的迷茫与困惑，这本书推荐你阅读。

不断受挫、突破、成长。团队执着的为目标服务的精气神，跃然纸上。立足当下，做扎实（如：创业初始就开票的坚持）；思考未来，做长远（如：物流体系的建设）。深刻的理解，文化对于企业发展的重要性；深刻的认知，团队才是无坚不摧的尖刀。所以极致的对员工好，高标准、高要求、高奖惩；只要努力拼搏就一定有确定性的结果。

看了这本书，对于京东的历程有了更深入的认识：1. 京东短期亏损并不是盈利不了，很多钱都投入在了长期的花销上，员工社保公积金等，随便找个方式节约一下都能盈利，只是过于短期不愿意干；2. 刘强东是一个很有国家和民族情怀的企业家，非常正直和有抱负，使命感很强，不愿意去做一些假货，偷奸耍滑获得的短期利润；3. 京东能发展这么快，是几个核心战略做的精准了，211 限时达，仓储能力，自建物流能力，正品保证能力；这几项决策将京东品牌脱引而出；4. 京东人非常努力，非常拼命，不是最聪明的，但是都是非常拼命和努力的在工作，原始创业团队的奋斗和激情把京东做起来了；5. 京东一把手很强势的话，在放权上是有问题的，导致京东只靠刘强东一人的战略存活，但是在人才培养上很弱势，没有阿里巴巴培养的 18 罗汉团队靠谱，导致京东的副总裁轮换频繁；6. 京东依然是一家依靠京东商城带动其他子公司发展的企业，除开电子产品，在其他品类的竞争上还是有很远的路要走；

没有过分美化创业过程的传记

有大格局的情怀才能成就大事业，京东和胖东来有异曲同工之处就是，让每个底层员工都有尊严的活着，有幸福感的活着，正因为每个人的存在，这个企业才会越来越好。

在电商行业野蛮生长的早期，《创京东》并非简单记录一家企业的崛起，而是以刘强东的决策轨迹为线，串联起京东从线下柜台到电商巨头的核心逻辑。书中最打动人的，是其对 “价值锚点” 的坚守 —— 对用户，以 “正品 + 低价 + 售后” 打破市场乱象，用 “211 限时达” 将物流体验做到极致；对员工，五险一金的基础保障、京东大学的成长支持，乃至对值班员工留守儿童的资助，让企业发展不止于商业数字，更具人文温度。同时，书中也清晰展现了京东的战略魄力：从 3C 品类向全品类扩张，在与国美、当当等对手的博弈中以 “扩张优先、问题后解” 的思路破局，最终靠自营供应链和物流体系构筑起难以复制的竞争壁垒。这种 “用户为根、员工为本、战略为翼” 的发展路径，既是京东的成功密码，也为解读中国早期电商生态提供了鲜活样本。

在读完《创京东》这本书后，我深受触动，对京东的发展历程以及刘强东的创业精神有了更深刻的认识。京东从一个在中关村租下 4 平方米摊位的小公司，发展成为全球知名的电商巨头，其成功并非偶然。刘强东的果敢、魄力与毅力是京东成功的关键因素之一。在创业初期，面对传统企业前景光明而电商前途未卜的情况，他毅然决定转型做电商，这种敢于冒险和突破的精神令人钦佩。在发展过程中，资金匮乏、强大对手竞争等重重困难都没有阻挡京东前进的步伐，刘强东凭借着坚定的信念和准确的判断力，一次次做出正确决策，带领京东不断发展壮大。书中还让我深刻体会到京东以客户为先的理念。京东始终坚持销售正品，不做高利润的山寨货，以薄利多销的策略为客户提供经济实惠的商品，同时建立自己的物流体系，不断提升服务质量，致力于为客户提供方便快捷的购物体验。正是这种对客户需求的重视和满足，使得京东赢得了客户的信任和口碑，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，京东的企业文化也给我留下了深刻印象。诚信、客户为先、激情超越、学习、团队精神以及杜绝浪费等核心价值观，贯穿于京东的发展始终，成为京东人共同遵循的准则。在这样的企业文化氛围下，京东员工齐心协力，为实现公司的目标而努力奋斗，这也是京东能够保持强大执行力和创新力的重要原因。

刘强东算得上真正的白手起家，从一个卖软硬件柜台发展到万亿级别的商城，总共规划执行了三步战略：从线下到线上、从 3C 到全消费品类、自建物流体系。每一步都走得非常坚决，这完全得益于刘强东本人对生意逻辑的清晰判断，不是靠运气而是实力，确实是值得普通人学习和借鉴的。

刘强东做对了什么，从穷小子到亿万富豪。从书中看，刘强东几乎拥有富人的大多数特质，承担风险的能力、敢于冒险的勇气、妄想成功的欲望、对抗挫折和持续进化的能力，以及那一丝踩在风口的运气。这本书是刘强东的成长史，也是京东的成长史，从负债借钱到中关村创业到网上试水到四处融资，期间的苦难可想而知。坚持、不放弃，加上时代的运气造就了如今的京东和刘强东。书中最后几页值得细看，刘强东讲话演讲稿，细品值得深思。

京东成功的道理在于价值观，在于战略坚守，在于高效执行。希望成为世界级的优秀企业。

原本以为是刘强东自己的自传，其实是京东的公司发展史。从中关村的一个小摊位到线上零售巨头，从不知名的小企业到打败新蛋、当当、卓越网的大黑马，从别人认为不可能实现的物流网络到把握距离消费者的最后一米，走的每一步稳扎稳打，每一个战略布局都精准地把握了时代脉搏。读完有两个想法：第一，老刘太帅了！5.12 地震，13 号老刘就带着车队去了绵阳。有员工在岗意外或者离世，孩子被京东抚养到成年以后。口罩时期上海封控，京东派出 “敢死队” 大量运送物资。国家有危难时，京东无条件捐献仓库物资，这样的人怎么让人能不爱？第二，想去京东报复性消费。现在京东开始送外卖，加上偶像滤镜，还挺希望老刘能赢的。

点线面体，从小到大的解局，思路是不同的，由解决一个问题到解决一个系统问题，思路是相同的，可是结局是大不相同的。成本，一切也都是成本，从长远到近了看，防微杜渐，是性格与认知的触碰，价值观的体现，不可不思考。

京东 10 年来的创业历程，或许做到公平公正。这里看出刘强东确实是一个实干家，袒露的就是渴望成功。正大光明的渴望成功。也确实这么做了。和他的老乡项羽在某种程度上一种人。尤其在 25 年的 4 月。此时的京东员工已经超过 70 万。规模更上一级，当年的愿望又实现了。也是因为他打响和美团外卖的第一仗，我才关注了这本书！正大光明说出想成功的人做事有多么狠，

所有的成功企业都在做取舍，舍的是当下的利益、老板自己的利益。得的是未来战略，给社会发的贡献。从柜台批发到 B2C 业务，到将来成为销售收入最高的中国零售企业，刘强东的身体力行和企业战略、文化渗透、执行力起到至关重要的作用。尤其是张磊对京东和腾讯的赋能整合，用库存和效率说服中国商业的两位绝对 top 大咖实现合作，对京东有量变到质变实现最终跨越。京东文化执行的狠、对员工的爱、对错的保容、对未来的布局，非常值得自己和自己公司的同学学习。赢一时，靠个人；多赢，则要靠团队、合作伙伴、客户、市场。加油，京东加油，惠康加油，自己

最近太忙，确实基本上没有静下心读书的时间了，这本书断断续续看了一个多月。看完后，有内心些许波澜，但共鸣不太大。1. 这是刘强东唯一授权写京东的一本书；2. 本书讲述了从中关村一个小柜台，到成为中国首屈一指的电商平台，其中的曲折艰辛和困难，确实创业不易；3. 一个优秀的企业家一定要具备的素质：正直诚实 4. 本书采访了各地各岗位 258 位京东的工作人员，是用最接地气的方式写了京东一路以来的历程。但是，我觉得，这本书为了感动而感动，作为一个旁观者，就是看了一出别人的故事罢了…… 若是京东人，尤其是被采访的那 258 个人来读，定会涕泗横流吧

通过本书了解了京东整个生态体系分支的建立过程，京东从最早的柜台卖数码到成立电商，涉及全品类图书衣服物流金融支付生鲜便利店智能柜，从 ctoc 到现在的 btob。人群定位和区域从一线城市白领反推到农村。客户涉及到终端，pop，企业，c 端个体户… 几乎都可以看到京东的身影。以及团队从草台班子几个人到上万员工，都是在进化，规范，流程，人才搭建体系系统化演变。    作为企业家，刘强东是一个有前瞻性和敢于挑战并对自己持续亮剑的人，他成功的首要因素是一直站在客户需求和市场需求为导向，解决了层层中间商费用，用效率和低成本为基础。起初做最累的活最薄的利润空间，利用自己的核心优势：物流供应链，正品服务和客群特点。5s 从点 - 线 - 面战略布局。从本书非常直观的看到了商业的本质。你能解决多少问题你就能在社会有多少价值。

从刘强东的视角切入，简单概括的梳理了刘强东的创业生涯，同时让我们看到了京东一步一步的成长，从小柜台成长到千亿的国民企业，详细的叙述了京东各个业务板块的成长，不同成长阶段所面临的挑战与机遇，以及这家公司的团队是如何一个一个的攻克目标，完成自我蜕变，自我成长，自我进化，让我们感叹的是一个伟大的民族企业家他在整个创办企业的过程中将整个企业的文化价值深深的融入到每一个员工身上，由上至下，由理念至执行！

2015 年全书完结。时代的红利和东哥的创业决心，突破性的商业思维，强大的团队执行力，以及独特的人格魅力造就了京东的成功。如果评价京东最近的十年？（2015-2024）