- 给这本书评了5.0情商之生态商，帮助实现集体目标
🎓管中窥豹读书计划 (第45本)🎓 🎓《情商5》丹尼尔 戈尔曼🎓 📢 “生态商”，也就是我们适应生态环境的能力。“生态”指的是对于生物体及其所生存的生态系统的理解；“商”表示我们能够吸取经验教训并有效适应环境的能力📢 获取关键数据和信息方面，顾客和商家这种获取信息的不平等被称为“信息不对称”📢 斯蒂格利茨认为，商家和消费者之间的任何信息鸿沟都是一个重大的市场缺陷，因为无知会降低市场运作效率，而有效的信息则可以帮助消费者做出更加明智的选择。🔔 今日认知:生态商应用于我们实现集体生态目标的过程，可以归结为以下三个原则：1.了解自身的个人影响。2.加速进步和改进。3.与他人分享所学知识。
给这本书评了3.0绿色不是贴个标签就完事的状态，而是需要持续行动的过程。在这个过程中，需要的不是环保知识考试拿满分，而是一种生态商，能看见自己的行为跟环境之间的因果链，然后主动调整。而调整的方式，就藏在每一次消费选择里。买什么、不买什么，本质上就是在给这个世界投票，推动它往好的方向走还是坏的方向走。1. 绿色是一个过程，而非某种状态。我们应该把绿色看成一个动词，而不是名词。绿色不是达标了就完事，而是得一直做、持续做的一件事。别把它当成一种标签，要把它当成日常习惯。就像减肥，不是称一次体重瘦了就算瘦子了，得天天管住嘴迈开腿，才能一直保持。环保也一样，不是说今天少用了个塑料袋就绿色了，得天天这么做。绿色就像刷牙。没人会说我三岁刷过一次牙，所以我牙齿很健康，健康靠的是每天刷，绿色靠的是每天做。2.生态商就是我们适应生态环境的能力，它能让我们了解人类活动是如何影响生态系统的，并将这些知识加以运用，最终减少对环境的危害。生态商就是懂环境、会保护的能力，知道我们做的事怎么影响大自然，然后用这个认知少搞破坏。养了一盆花，浇太多水叶子发黄，浇太少又蔫了。慢慢地知道了哦，土干了再浇，这就是生态商。知道自己的行为（浇水）怎么影响花（生态系统），然后调整做法。生态商就像开车时的后视镜和刹车配合。得随时知道后面和周围的情况，发现不对就调整，不然迟早撞车。3.每一个消费者的选择都相当于投出的一票，而且每一票都很重要。只有我们的购买选择才会推动工业机器的运转。买什么，就是在给什么投票。掏钱支持谁，工厂就生产什么。每一次消费，都在决定这个世界往哪走。如果所有人都不买塑料袋，超市自然就不提供了。就像前几年大家开始买电动车，车企一看哟，有钱赚，马上就转型了。买什么，工厂就造什么，钱包就是选票。这就像点外卖。商家做什么菜取决于什么卖得好，客户觉得难吃但点的人多，它就一直在菜单上。客户的每一次下单，都在决定商家明天做什么。4. 情商是认识和管理自身情绪的能力，生态商则是认识和管理人类行为对地球影响的能力。情商管的是自己跟自己的关系，生态商管的是自己跟地球的关系。情商高的人知道自己生气了会先冷静再说话，不冲动。生态商高的人知道自己随手扔垃圾会让海洋多一块塑料，所以会多走两步扔进分类桶。情商就像管好自己的脾气，生态商就像管好自己的手和脚，一个别伤了人，一个别伤了地球。总之，别把环保当成别人的事、政府的事、企业的事。它就是每天刷牙、买菜、扔垃圾时做的那些小决定的总和。环保不是做完了的事，而是正在做的事，每天的选择，都在决定地球的未来。
给这本书评了3.0在企业日常经营决策中，决策者如果把利润作为基本的战略驱动因素，那么其他所有目标都会被放在第二位。正如赖克所说，对于履行社会责任、保护环境等目标，只有在它们能帮助企业赢利的时候，例如帮助降低企业能源消耗量从而节约成本的时候，企业才会想到它们。而如果这样做的代价过大，会影响企业赢利时，企业根本不会考虑。米尔顿・弗里德曼曾经说过：“企业的社会责任就是增加利润。” 根据弗里德曼所说，如果企业的行为会损害企业利润，那么无论这一行为多么正确，企业都不必去做，而且这样也不会违反企业道德。这就确立了履行企业社会责任与追逐利润之间的对立关系。
给这本书评了2.0核心一句话智商利己、情商益人、生态商惠及全人类；生态商 = 看懂每件商品全链条的环境与健康代价，用消费选择改变世界。一、生态商定义跳出普通环保，生态商是看清产品从原料→生产→运输→使用→废弃全生命周期的隐性伤害（污染、化工毒素、劳工损耗、资源消耗），理性决策、克制盲目消费的综合智慧。三大商递进：・智商：处理自我事物・情商：协调人与人・生态商：协调人与自然、人与整个产业链二、全书痛点：生态无知我们日常购物只看价格、外观，看不见商品背后隐形成本：化工残留、水土污染、资源透支、一线从业者健康损耗；商家 “伪绿色标签” 泛滥，误导消费者。三、两大关键工具 1. 生命周期评估 LCA：量化一件产品全流程能耗、排污、有毒物质、碳足迹，破除 “纯天然、绿色” 营销骗局。2. 极致透明化：未来商品标注生态成本，消费者看得见环境代价，用购买力倒逼企业转型升级。四、生态商四项核心能力 1. 觉察力：意识到个人吃喝采购，每时每刻都在影响地球与他人健康 2. 甄别力：分辨伪环保产品，不被营销话术绑架消费 3. 自控力：拒绝冲动囤货、过度消费，减少闲置浪费 4. 协同力：分享生态常识，靠大众共同选择推动产业变革五、普通人落地实操（日常提升生态商）1. 精简购物：按需入手，减少闲置丢弃 2. 优先简包装、少化工添加的日用品 3. 少一次性耗材，降低废弃污染 4. 不盲目追捧网红 “绿色产品”，理性甄别宣传六、商业价值：生态商是未来竞争力环保不再是公益，生态竞争力 = 企业核心壁垒；顺应生态标准的品牌长期领跑，高生态商消费者决定市场走向。金句总结我们每一次买单，都是在用选票投票未来的地球环境。
给这本书评了1.0和情商有啥关系
电子书情商 5
丹尼尔·戈尔曼在这本书中对人们的“生态无知”进行了深入探讨。戈尔曼认为，“生态商”将成为连接环保和商业这两个至今背道而驰的领域的“必要粘合剂”。戈尔曼告诉我们，我们必须从现在就开始培养生态商：我们要了解自己对环境造成的破坏；我们不要过度、盲目消费；我们要警惕自己购买的商品对环境、健康、社会的负面影响。戈尔曼通过这本书，给消费者打开了生态智慧之门。可以说，生态商是21世纪全球增长的推动力，是衡量未来企业是否具备强劲的经济动能──生态竞争力的标尺。
