得到上吴军和张潇雨两位老师围绕奢侈品各讲过一系列专题，我对吴军提到的斯沃琪集团创始人尼古拉斯・海耶克（Nicolas Hayek）的经历感到非常的好奇，于是顺藤摸瓜翻了翻范主这本书。前面的历史没怎么看，主要看了看海耶克是怎么从一个商业顾问身份，跨界进入了制表业，并且化身巨擘力挽狂澜的部分。「追溯这个过程，我们会发现很多的戏剧性时刻：指挥瑞士制表业打响阻击战的，是一个前半生与制表无缘的 "门外汉"；为昂贵的机械表解围的，是一枚极为廉价的石英表。」这个倒叙有点意思，有一点点百年孤独开头的文学性那味儿，挺有戏剧冲突感的。1928 年出生咋黎巴嫩贝鲁特的海耶克，二十岁里昂大学毕业拿到了数学和物理学位，去了苏黎世保险公司公司，但因为妻子的缘故，接手过一段时间的企业经营，成为了火车零件制造商并通过展会拿到了订单。 不知道是不是在这段过程中，他对企业咨询产生了兴趣，先是加盟了一家咨询公司。到 35 岁时，他创立了自己的工程顾问公司，专注在炼钢和铸造领域的企业重组业务。七八十年代，瑞士制表业面对石英危机时一团乱麻，银行家们请到了海耶克为其做战略诊断。海耶克经过调查后给出的报告，其实现在看也觉得很是一剂虎狼之药：对外的战略规划：用「三层蛋糕」理论分析瑞士表的国际市场竞争环境，这个可以理解为品牌金字塔，低端市场份额最大，顶层市场份额最小，而瑞士表只是一头大，品牌矩阵结构很不理想。建议瑞士表需要在每个细分的市场至少有一个赢利的、有成长性的全球品牌，包括低端市场。对内的经营管理：解雇全体管理层，合并两大钟表集团 —— 控制机芯及零部件生产机出口的 ASUAG 和生产成品表的 SSIH。作为企业重组专家，他真的就操盘了两大集团的重组合并，新公司当年实现了盈利，而他也在 1985 年买下来 51% 的股份，新集团定名叫 SMH。而海耶克也在其后用塑料做的石英表 SWATCH 和一系列收购实践了他最初就定下的三层蛋糕理论。Swatch1983 年推出，通过可圈可点的营销活动，两年后就卖出了 1000 万枚。其中很多手法，现在很多品牌也还在使用。比如「在法兰克福最高的德国商业银行大楼上挂了个巨幅的 Swatch，这块 "表" 高 162 米、重 13 吨，颜色是极为显眼的黄色，从楼顶垂下整整覆盖了 22 层楼。整幅广告传递的信息只有三个："Swatch"、"瑞士" 和零售价格 "60 马克"。」比如尝试与知名艺术家合作，推出限量款，引发收藏潮流等等。最后作者 call back 总结说：在这场 "瑞士制表保卫战" 中，海耶克打了三场仗。第一场为阻击战：通过集团合并及时止损。第二场为突击战：利用 Swatch 席卷低端市场，生生抢夺出一片领地。第三场为持久战：对整个集团的生产方式和品牌定位进行了合理有效的重组，通过 ETA 机芯工厂整合制造流程，降低成本；对旗下品牌进行互补性的重新定位，精简产品线，一步步夯实 "蛋糕理论"，建起品牌金字塔；以及依靠大集团的力量，建立国际分工，推动全球品牌战略。讲起来好像不复杂，但其实还挺波澜起伏，蛮吸引想人想找海耶克的回忆录来读读看的。

全书从人类古代的计时工具日晷说起，由法国宗教战争入手，分了两条线：一条线一路串起英法百年战争、布尔战争、两次世界大战、冷战，另一条线展现了战争背后瑞士钟表的崛起、英法两强的钟表竞争、美国钟表的 “截和”、日本石英表的逆袭、德国制表业的复兴…… 这本书在世界战争史和钟表发展史这两条线的架构和关联上层次分明，环环相扣，展现了一条相当明晰的逻辑线。

现在写书的人是记者还是学者写作风格差异还是很大的，记者更多是记录，讲故事，很少有独特的见解与观点，想了解过去可以看看，学者的内功更深厚一些，会让你发现他的思考过程。这本书也算是拓展了自己认知的新边疆，以前对表就就没什么概念，觉得就是计时，现在看来就是觉今是而昨非！

《时间的战争》        2023-14 科技的进步带来了生产效率的提高，在针对时间效能深度挖掘的前提下，对于时间颗粒度的要求变得越来越细。从跨度数年的长途交易演化到毫秒级的电子结算，人类对时间效率的追求虽然还远未达到极致，但这已经不再是神经元反射所能感知和处理的尺度了。在效率的竞争中，人早已输给了机器，AIGC 时代的到来，在智能上输给机器也就是眼前的事了。未来的社会里，个人的价值如何体现？机械表的历程提供了一个可行的思路：当作为实用品的价值走弱之时，彰显嗜好品的价值可以活得更好一些。

有意思的一本书