開會充斥在每個職場中，本書有系統又清晰的使用很多圖表，讓我們可以更有效的學習亞馬遜開會法，值得一看。尤其是圍繞著公司核心 “客戶至上” 的開會思維，很有啟發。        在亚马逊召开过的众多会议中，有一种是贝佐斯面对全体员工召开的全体会议。贝佐斯曾在全体会议上向员工展望亚马逊 10 年后的样子，给我留下了深刻印象。他说道：“10 年后的零售、云商务和电子商务依旧会是支撑商业的骨架。在今后的 10 年里，亚马逊顾客至上的原则将得到社会的认可。其他公司也会切实地做到这一点。

很薄的一本书。虽然书名是以如何开会为切入点，但作者还是想表达的是亚马逊背后的思考方式 - 亚马逊是如何通过这些方式实践顾客至上原则的。即使是开会，开每一个会大家都要学会反思下，这会有必要开吗？从开什么会，到如何开会，如何决策，如果跟进项目。如何真正理解 kpi，把 kpi 用到极致。无不从头到尾都是在亚马逊的领导力准则的涵盖范围内。希望大家都有所收获。

这本书以 "开会" 为主题，让大家重新审视开会这件事，不仅有让大家提高会议效率的方法，还让大家重新审视自己公司的整体运作，工作方式、企业文化、组织和人事制度，等等。值得阅读，有收获👍

不用 PPT, 只用 word 准备文稿 1 页或 6 页，附录不限。每次开会用 15 分钟沉默时间阅读材料逆向思考法 - 从目标推导实现所需要采取的行动主持人把握会议时间、做好纪要巧用 “搁置区”，防止论点偏离 KPI 是项目进程中的 “仪表盘” 一切数据化深挖异常数据背后的原因至少每周一次 PDCA 循环复盘高光和暗光时刻头脑风暴 - 不求完美，但求效率

贝佐斯开会法则在会议室多放一把椅子；不允许用 PPT；会议资料，1 页或 6 页；一言不发的前 15 分钟。

会议室是效率低下的重灾区，什么会才值得开？所有会议都要为顾客解决问题。不断进化的科学开会方法成就了亚马逊的飞跃。

不得不说，国内外对于会议的理解真是不一样。我记得，除了贝左斯，乔布斯也是对会议要求极为严格的人，压缩频次、压缩类型、压缩时长、压缩材料、压缩人员。时间就是生命，开会消耗的是多个人的时间，如果没有成果，就是浪费了很多时间。我们常见的会议，经常会呜呜泱泱一大群人，大多数人只是带着屁股去开了个会，“我来了，我又走了。” 开完会，有什么收获？没有。工作有什么改变？没有。反正只是参了个会。很多公司领导都喜欢开会好像除了开会，就没有办法了解公司的情况，也没有办法信息同步，或者只是觉得隔段时间应该开个会而已。书中介绍的都是实践性的方法，具体要结合公司的业务类型、企业文化、人员情况，每次会议确定是决策会议、创意发掘会议还是进度管理会议？信息传达类的会议尽量不开，以文字方式传播。不管是什么类型的会议，都要目的明确。，主持人明确，结果明确，会议后及时发布会议纪要。书中介绍了亚马逊开会的几个准则，我最受益的地方是：不使用 PPT，会议材料是一页纸或者 6 页纸。不知道为什么，现在的会议大家都喜欢用 PPT，制作费功夫，还有很多内容不能写在上面，我经常为了找一张图片就要花很长时间。我想以后培训我也改用文字方式，不用 PPT，这样大家再回顾的时候，也能清楚地知道所有内容，便于传播学习。

作者在亚马逊工作过，所以写一本介绍亚马逊会议模式的书也无可厚非。书的一开篇就有一张整本书的结构导图，还挺清晰的。书的内容更多是拎一些要点，所以更多是了解一下亚马逊会议的全貌，至于更深入的内容，倒是可以结合导图再另找资料学习。

几点印象 1: 会议分类。不同的会议会希望产出不同，参与人不同就会有不同的组织形式和风格。在这方面每个公司都是相同的。有值得借鉴的地方 2: 会议的规则。会前材料，会后纪要，会中研讨博采众长。这些人人都知道但是形成文化深入到每个人的骨髓不容易做到 3: 会议的 KGI 与 KPI 思维，实际是一个因果思维和问题分解的手段，会议如果要比免通报式就需要关注事情的过程管理不过整体偏简单

开会不是目的，开会是为最终为客户至上这个目标去服务的；

通过这本书让自己再次思考和反思公司的目的，为用户创作价值！最后的结语中作者也说了本书虽然是讲亚马逊公司关于开会的方式，但开会可远远不简单只是开会，从一家公司开会可以反应出这家公司的做事方式、企业文化、组织管理、人事制度等等多个方面。正因为如此，看似简单的开会才如此的重要！还是那句话，顾客至上。

看完本书，准备让团队的汇报用 PPT 改为写 word 内容，这个对团队效率，包括自己会是很大的提升。

读完本书，特别有感触，结合自身的工作经验，直击痛点，开会只是一种方法，而不是为了满足上极的虚荣感，开会更是为了得到结果，如今是电子数字化时代，企业应该充分利用数字将各项目标数字化，电子化，有效分解，有效开会，避免乌泱泱一群人涌到会议厅，领导侃侃而谈，底下人默不作声，全程废话文学，造成时间浪费，有效合理的会议安排更能凸显领导力，也能更好的调动员工工作积极性，甚至带来创造性，共勉。

会议分为 4 个种类：旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。增加一对一面谈，统一目标、指导、评价用逆向思考法制作会议材料（尤其是提案，我计划… 因为…），1 页、6 页，不用 ppt，必须写完整文章、有逻辑，结论先行、多用句号新闻稿是能让方案更容易被接受的万用模版灰度认知，黑白决策敢于谏言，服从大局要评判，首先要有标准开会控制在 8 人以内，设置白板、便利贴每事闭环，不断进化，PDCA 复盘，形成知识，并共享，让组织生长领导力准则，底层逻辑，道原则是用来执行的，不是用来原则上的所有会议都要为顾客解决问题，做公司需如此，做人亦然 —— 是不是让世界更好了

今年要住持每周定期主管会。老板宣导，各个 event update，需全体主管参加的临时动议。目标在一个小时内开完，减少不必要的开会。无事就取消会议。一页纸和六页纸有启发，我自己准备尝试下。

可以翻一翻！

四种会议目的，尽量减少共享信息的会议

全篇全是废话，根本不值得一读。什么也没学习到。

重要的不是会议的形式，而是会议的目地，本书阐述了职场常见会议的方法和建议，也是亚马逊工作法原则的体现，走到职场中间，更需要这样方法论和操作手册的指导。

值得每一个职场人学习借鉴