《指数型组织》，一本指数级时代企业行动手册，直指摩托罗拉、诺基亚企业失败的原因，揭示出传统的线性思维的局限性。现实中，无论是小米、阿里，还是谷歌、Uber、Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。而本书的价值就在于从树立宏大的带有变革性的目标，到善用诸如培育社群、数据算法、杠杆资产取代实体资产等外部资源，以及友好的用户界面，一切皆可测量，通过小规模的实验实现快速迭代，信赖胜于控制的员工管理模式，优良的产品推广策略等内部资源，整合以上各种优势，实现企业的快建发展并立于不败。有方法，有工具，更有翔实可鉴的案例，分大、中、小企业三个规模分别阐述。

指数型组织特征 1. 自治，社交技术 2. 宏达变革目标，仪表盘 3. 实验，自治 4. 社群与大众，随需随聘的员工，杠杆资产，用户界面 5. 宏达变革目标，实验 6. 实验 7. 自治，实验 8. 算法，社群与大众，随需随聘的员工 9. 杠杆资产 10. 宏达变革目标，仪表盘，实验线性组织特征 1. 自上而下，层级的组织结构 2. 由经济产出驱动 3. 线性的，顺序的思维方式 4. 创新主要来自内部 5. 战略计划基于过去的推断 6. 无法容忍风险 7. 流程不灵活 8. 大量的全职员工 9. 控制或拥有自己的资产 10. 为维持现状而大量投入

传统的线性思维会被指数型思维颠覆！必须拥有一个伟大的 MTP，长期持有杠杠资产。大公司如何建立指数型组织：1、建立文化，核心层及员工共同追随的 MTP；2、民众拥戴和董事会支持的梦想家领袖（如雷军、董明珠等）；3、在巩固现有业务单位的同时投资外部其他指数型组织；4、大企业内部也可打造精简的指数型组织，未来成为主流的可能。

提出 “MTP+SCALE+IDEAS” 模型，主张企业从线性思维转向 10 倍速增长的指数思维。书中总结的 11 个属性（如杠杆资产、社群参与、仪表盘等）极具前瞻性，堪称数字化时代的组织转型 blueprint。虽然部分案例略显理想化，但对创业者打破线性思维、构建轻资产高增长模式极具启发性。