唉，真是烦透了这类功利的中文书名翻译。这本书的英文名叫 The Start-Up of You，远不是中文名听起来那样俗套。正确翻译方式大概应为：用创业思维经营自己。书中涉及的内容很多，但有一个连贯的主线 —— 我们不再生活在一个能够做 “职业规划” 的静态世界中。在这样的时代，我们需用创业思维来经营个人职业生涯，保持年轻和敏捷，永远像一个新创企业，随时应对环境的改变。具体怎么做呢？ 作者提供了很多好用的工具，包括建立自己的竞争优势、ABZ 策略（详见第二章，我个人最喜欢的部分)、三度人脉等等。此外还提供了不少真实故事，包括作者自己的成长经历、PayPal 的成长故事、flickr 的创业故事、桑德伯格的成长经历等等。新时代有志青年必读。

人脉是职场社交的第一竞争优势，面对职场环境变化的不确定性，作者提出用 “自创思维” 来经营个人事业，如精进专业技能建立竞争优势、提高机遇巧合；制度 ABZ 发展计划、拓展资源人脉，收获人脉带来超级链接的职场效能。

📚管中窥豹读书计划（第 298 本）📚📚《为什么精英都有超级人脉》📚📕 “改变” 带来新机会，同时也带来挑战，现在我们需要的是自创思维。无论是在 10 人的小公司工作，还是在跨国大企业、非营利组织、政府机关工作，若想把握新机会、因应当今职场生态的挑战，你就得像经营新创企业一样思考和行动。📕 每个人都应该把 “完成” 当成禁忌字眼，我们都是 “在制品”（work-in-progress），每天都是机会，让我们在生活与职业中，学习更多、投入更多、成长更多。你应该让职场生涯永远处于测试阶段，让自己认识到自己仍有缺陷，仍需要进步、调整与进化。不过，这仍是一种乐观的思维，因为它强调你还有能力改进自己，从而改进周遭的世界。📕 “竞争优势” 是职业生涯策略的发展基础，有助于回答 “人生该如何过得有意义？” 这个经典的问题，帮你决定该追求什么机会，也指引你该如何自我投资。由于这些东西都会改变，所以，评估与衡量你的竞争优势，是一生的事，只做一次并不够。你需要了解三块动态拼图，这三块拼图在不同的时间会以不同的方式拼合在一起。📕 你的竞争优势是由三道持续改变的不同力量交互作用而成，包括你的资产、抱负与价值观，以及市场实际状况。最好的发展方向是你运用资产，随着市场的实际状况进行调整，追求值得发展的抱负📕 你的职业生涯有两种资产需要追踪：软性资产和硬性资产。软性资产是你无法直接用金钱取得的资产，它们会给成功的职业生涯带来无形贡献，包括脑中的信息和知识、专业人脉及人脉对你的信任、精通的技能、声誉和个人品牌、擅长的事情等。硬性资产是你列在资产负债表上的东西，包括钱包里的现金、拥有的股票、实体的资产等。📕 优秀的创业家也非常清楚现在有什么资源、能做什么。更具体地说，创业家投入大量的精力，来探究顾客愿意花钱买什么，因为所有事业的成败，最后都是看顾客是否愿意买单。同样，所有专业人士及职业生涯的成败，就看雇主、顾客或合伙人愿不愿意买你的时间。

看到这本书是偶然的机会，这个月是 “人脉” 主题月，看到一份人脉书单，去翻看书单时注意到这本书的作者里德・霍夫曼，之前听过他是 “硅谷人脉王”，看他的内容绝对靠谱。而且这本书的字数并不多，没有废话，每一章串起来很完整，虽然从第四章才专门讲 “人脉” 话题，但实际上每一章都围绕这一点来讲。以 “创业者” 心态经营人生，在现代这个变化的局面下，人生也就是一个测试版，不断更新，所以再出发也很正常了，加油！

精英能成为精英，不是因为金钱的诱惑，而去工作。而是因为兴趣、爱好和梦想驱使他们发自内心做好工作，甚至，做到极致。更重要的是，这些精英们之所以有固定的人脉圈，是因为他们的上司、下属和周边的平级的三观一致。这样，他们在公事和私事的处理问题上，节约了时间成本。是他们能有充足的精力去完成工作。

书后有很多名人为这本书写了类似书评或读后感之类的文章，文章都十分精彩，以至于我觉得我再写一些什么都显得很浅显而拙笨。所以我建议，想要先了解本书才打算开始阅读的读者们，可以直接翻到书的最后，看看名人们的评论，之后再开始阅读。在阅读的过程中我做了许多笔记，在这里就分享一下我比较喜欢的部分之一吧，毕竟觉得每一章的内容都很棒。在第七章谈论人脉内容的时候，作者提到："每个人都有偏见，即使是你的父母和好友也有偏见。他们并不是要捉弄你，偏见是人之常情，一般人基于经验及私利考虑，都会有一些偏见。偏见可能很明显或不明显，可能是有意或无意的。当你从多重来源取得信息和意见时，你要想一想对方的目的、抱负和经验可能对他的立场有何影响。偏见并不是完全屏除信息或意见的理由，只是你需要在分析信息时，把偏见纳入考虑罢了。" 对这一段，我的理解是，我们每个人都面对着信息不对等、目的不对等，所以最终结果不对等、承担风险不对等的情况。正向作者后面所说：机会究竟值不值得，转变成 B 计划有没有必要，某个人是不是值得信赖的盟友，某个决定是否对你有益，这些都只有 "你" 能做最后判断。"我、我们" 是指你的人脉圈可以帮你决定方向，然后帮你迅速行动，但是，只有 "你" 才能驱动整个流程。所以，尽管这本书已经从各个方面、特别是人脉运用方面，对我们的职业发展进行了指导和帮助，最终的选择和行动还是要靠我们自己。PS：之所以给这本书打了四星而不是五星，是因为书中的大量实例涉及到的公司、人物等等比较 "个人" 化，就是说，大多是作者熟识的领域，如果能够使事例更加大众化，就更好了。以上是个人拙见、不敢造次。再次表达对本书的喜爱。

天生就是创业家，但这并不表示你生来就懂得如何开公司。事实上，多数人都不该创业开公司，其创业成功的概率很低，再加上情绪会持续受到冲击，所以，这条路只适合少数人走。人人都是创业家，并不是因为人人都该创业，而是因为人类的基因里，天生就有 “创造” 的意愿。就像尤努斯所说的，我们在山洞里生活的祖先需要自给自足，他们创造生存规则，自己开创人生。但是经过文明的洗礼之后，我们忘记了自己是创业家，举手投足都像劳工。

人人都是创业家，并不是因为人人都该创业，而是因为人类的基因里，天生就有 “创造” 的意愿。就像尤努斯所说的，我们在山洞里生活的祖先需要自给自足，他们创造生存规则，自己开创人生。但是经过文明的洗礼之后，我们忘记了自己是创业家，举手投足都像劳工。为了因应当今专业生活的挑战，我们需要重新发掘创业本能，运用这些本能来打造新的职业生涯。无论你是律师、医生、教师还是工程师，甚至是企业主，本书是如何拓展人脉、打造竞争优势，并获得更好地把握事业机会的决策能力。你未来的成就，依赖于你对这些创业计策的了解与运用的程度。更广义地说，当大家都有自创思维时，社会能更蓬勃地发展，这本书与你有关，它是为了改善你周围的社会，而这一切要从每一个人开始做起。

感触最深的是 abz 计划